项目总监岗位职责 房地产运营总监职责

老铁们,大家好,相信还有很多朋友对于项目总监岗位职责和房地产运营总监职责的相关问题不太懂,没关系,今天就由我来为大家分享分享项目总监岗位职责以及房地产运营总监职责的问题,文章篇幅可能偏长,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!本文目录总监及监理办职责工地总监职责什么是总监总监的职责房地产运营总监职责首席执行总监岗位职责总监及监理办职责总监办监理人员岗位职责总监1、全面主持、监督和管理

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本文目录

  1. 总监及监理办职责
  2. 工地总监职责
  3. 什么是总监总监的职责
  4. 房地产运营总监职责
  5. 首席执行总监岗位职责

总监及监理办职责

总监办监理人员岗位职责

总监

1、全面主持、监督和管理本项目的监理工作。任免总监办所辖各级监理人员、后勤人员。处理违纪人员;

2、审批承包人的总体施工进度计划;

3、审批承包人的总体施工方案及重大技术方案;

4、签发工程开工令、支付证书和其他指令;

5、审批工程变更;

6、解释施工合同文件中出现的含糊和异议,裁决诸如争议、违约等重大合同纠纷;

7、签发暂停施工及许可复工的通知、处理延期和索赔;

8、审查、批准承包人代表及分包人、发出撤换承包人代表、承包人不称职人员及分包人的决定;

9、协调各合同段承包人和业主的关系;

10、主持召开业主、监理工程师联席会议及监理工程师例会;

11、签署需外报、上报的有关报表报告及监理情况通报等;

12、主持审查承包人的总体施工进度计划及工程变更;主持审查承包人的总体施工方案及重大技术方案;审查处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔的质检资料、技术方案部分。

13、检查、督促、指导驻地办对质量、进度、费用的控制及对合同的管理工作;

14、负责组织总监办竣工资料的编制工作,参与、协助项目法人对交竣工验收工作,并组织对工程质量进行科学公正的评定;

15、负责对缺陷责任期的监理及验收工作。

副总监理工程师

1、根据合同文件、负责对分管合同段工程进行全面监督和管理,负责驻地办的正常工作运转及人、财、物的管理工作;

2、全面熟悉合同文件,纠正其中明显的错误,对在合同文件执行过程中发生的各种问题负责解释和处理,提出解决措施,必要时上报总监;

3、审查承包人的各种施工进度计划、施工方案,并监督承包人实施。审签分项工程开工报告;

4、按合同文件,对施工质量严格把关,监督监理人员全面履行监理程序,并签署相应的质检及试验资料;

5、审签承包人的中间计量支付报表及附件,并上报总监。签发分项工程质量评定表;

6、在授权范围内审查处理工程变更,对发生的延期、费用索赔、争议、违约等合同管理方面的问题提出处理意见,上报总监;

7、主持定期或不定期的工地会议;审签由驻地办办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料;

8、主持审查承包人提交的交工验收资料,签发中间交工证书,负责驻地办缺陷责任期的监理工作;

9、完成总监交办的其他工作。

工程管理工程师

1、负责工程管理岗位的日常管理工作,全面监督和管理全线的工程质量、进度计划方面的工作。

2、主持审查承包人的总体施工进度计划及工程变更;主持审查承包人的总体施工方案及重大技术方案;审查承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔的质检资料、技术方案部分。

3、审签由工程室办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料。

4、解释技术规范和处理设计图纸中重要的遗漏、错误及含糊不清的问题,并提出处理意见;

5、检查、督促指导合同段监理组在质量管理、计划控制方面的工作;

6、完成总监、副总监交办的其他工作。

合同管理工程师

1、负责合同工程岗的日常管理工作,全面监督和管理全线的合同管理、计量支付工作。

2、主持审查、处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔;主持审查分包人的资质及分包工程,以及合同执行中的争议及违约;

3、审签由合同工程岗办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料;

4、解释合同条款,处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题,并提出处理意见;

5、检查、督促指导合同段监理组在合同管理、计量支付方面的工作;

6、完成总监、副总监交办的其他工作。

试验室检测工程师

1、在总监的直接领导下,负责试验室的日常管理工作,全面监督和管理项目的试验试验工作;

2、指导和督促试验员开展试验工作;

3、建立本项目的监理抽检试验台帐,保障监理的抽检频率达到规范要求;

4、审定承包人的自检试验台帐,监督其实施,使其达到规范规定的频率;

5、主持审查工程施工全过程中各种验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验;主持对新材料、新工艺、新技术及重要工程的试验工作;

6、审签由试验室办理的文件、指令及上报的报告、报表和资料;

7、解释、处理技术规范及试验规程中遗漏、错误及含糊不清的问题,并提出处理意见;

8、检查、督促、指导驻地办和工地试验室对试验标准和规程及试验管理办法的执行情况;

9、完成总监交办的其他工作。

试验室检测员

1、在试验室检测工程师的领导下,熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验方法,有效地进行工地材料试验和质量控制的监理工作;

2、在试验室检测工程师的指导下,完成必要的抽样试验;

3、对监理使用的试验设施进行维护和保管;

4、整理各项试验记录、报告,并分类归档;

5、完成试验室工程师交办的其他工作。

档案管理工程师

1、在总监的直接领导下负责整个总监办及下属的驻地办的资料和档案管理工作,对总监管辖范围的工程和合同管理数据负责收集整理;

2、认真贯彻执行党和国家关于档案工作的方针、政策、法规和上级有关档案工作的指示规定、条例等;

3、根据有关档案工作的制度、规定,认真作好管理工作,做好文件材料的形成、积累、整理、归档工作,确保档案的完整、准确、系统;

4、对接收的档案进行分类、整理、编号、登记和建帐,编制检索工作,做到账物相符,排列整齐,便于保管和利用;

5、有计划有步骤地进行资料汇编,开展多种形式的编研工作,积极做好信息资源的开发利用工作;

6、积极主动、热情的为其他监理人员、业主提供利用档案,作好档案的借阅工作;

7、认真做好档案保管工作,要做到“八防”:防火、防潮、防尘、防光、防高温、防鼠、防虫、防盗;

8、参与总监办的档案编制工作;

9、完成总监交办的其他工作。

驻地办人员岗位职责

质检工程师

1、熟悉施工合同、技术规范、评定标准的有关要求,熟悉业主和总监办对质检工作的有关要求;

2、认真审核施工单位报验的质检资料,及时检查、纠正、督促整改不规范的报验资料;

3、及时准确有参与完成对各分项工程的质检和评定工作;

4、参与对工程的抽检工作,保证抽检的公正、真实,对不合格工程及时做出处理意见;独立完成监理抽检内业资料的填报;

5、及时对质检资料进行归档管理;

6、协助副总监督促指导施工单位按规定时间完成交工及竣工资料的编制工作;

7、完成副总监交办的其他工作。

计量工程师

1、协助副总监负责合同管理岗位的日常管理工作,全面监督和管理驻地办范围的合同管理、计量支付工作;

2、协助副总监审查承包人有总体施工进度计划和其他进度计划,深入现场,随时掌握施工现场的工程进展情况,以保证进度计划控制工作的开展;

3、全面熟悉合同条件、工程量清单、规范及设计图纸,紧密配合专业工程师严格按合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和进度报表工作;

4、协助副总监审查、处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔,分包人的资质及分包工程,以及合同执行过程中的争议及违约;

5、审核由驻地办办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料;

6、解释合同条款,处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题,并提出处理意见;

7、检查、督促指导承包人有合同管理、计量支付方面的工作;

8、完成副总监交办的其他工作。

隧道、地质专业工程师

1、在副总监的领导下,按规范的要求负责本专业工程的监理工作,制定施工过程中的监理计划;

2、审查承包人提出的施工方案和实施性施工组织计划,提出审查意见供副总监审查时参考,并对施组执行情况进行检查和监督;

3、核对设计图纸及设计资料,掌握设计意图;

4、施工过程中,根据对围岩进行监控量测结果,审批修正支护参数和开挖方法,指导施工和确保施工安全;

5、在施工过程中如发现围岩地质条件发生变化,及时向副总监反映,根据实际情况会同设计代表、业主代表和总监办研究处理措施,指示承包人做出处理;

6、在单项工程开工前,检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、工程用料等,提出是否同意开工的意见;

7、审批承包人的检验申请单,配合材试、测量工程师,对承包人施工的工程进行抽检,签认承包人提供的各种中间质检报告,签发一般工程项目、工序的中间交工证书;

8、在工程施工过程中,要经常深入工地,详细检查施工的各部位和环节,及时处理承包人施工中出现的问题,必要时向副总监报告;

9、审核承包人递交的有关资料,安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表,管理好施工监理原始记录、技术档案;

10、当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时及时提出处理措施和意见供副总监处理时参考;

11、配合计量工程师审查承包人的中间计量表;

12、组织领导和检查现场监理人员的工作,填写监理日志并检查监员的监理日志;

13、完成副总监交办的其他工作。

测量专业工程师

1、在副总监的领导下,配合道路工程师、桥梁工程师、隧道工程师、路面工程师等。严格按规范要求监督承包人放线、放样,审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等;

2、负责检查承包人对导线点、水准点的护桩设施保证不受损坏,如有变更需在图上说明;

3、承包人进行施工测量时必须在场,随时抽测;各项测量记录要认真核对,经签认后承包人才可绘制施工图;

4、审查承包人的检验申请,经现场检验校对后,如符合规范要求的精度,才能签字认可;

5、配合道路工程师核准路基工程的土石分界线,并督促承包人标绘在横断面图上;

6、协助道路、结构、隧道、路面等工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸,配合计量工程师进行方计量,审核计算数据;

7、定期检查承包人的测量仪器的精度,督促其进行校核;

8、完成副总监交办的其他工作。

路基、桥梁专业监理工程师

1、在副总监的领导下,按规范的要求负责本专业工程的监理工作,制定施工过程中的监理计划;

2、审查承包人提出的施工方案和实施性施工组织计划,提出审查意见供副总监审查时参考,并对施组执行情况进行检查和监督;

3、核对设计图纸及设计资料,当发现图纸中标高、基线、位置尺寸等有遗漏或错误时,及时予以改正,在施工过程中如发现设计图纸局部有不尽合理之处,及时向副总监反映,根据工地实际情况会同设计代表,批示承包人做出处理;

4、在单项工程开工前,检查承包人人机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、工程用料等,提出是否同意开工的意见;

5、审批承包人提出单项工程原始断面图、施工图、其他临时工程及变更设计图,对工程变更要报告副总监;

6、审批承包人的检验申请单,配合材试、测量工程师,对承包人施工的工程进行抽检,签认承包人提供的各种中间质检报告,签发一般工程项目、工序的中间交工证书;

7、在工程施工过程中,要经常深入工地,详细检查施工的各部位和环节,及时处理承包人施工中出现的问题,必要时向副总监报告;

8、审核承包人递交的有关资料,安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表,管理好施工监理原始记录、技术档案;

9、当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时及时提出处理措施和意见供副总监处理时参考;

10、配合计量工程师审查承包人的中间计量表;

11、组织领导和检查现场监理人员的工作,填写监理日志并检查监员的监理日志;

12、完成副总监交办的其他工作。

监理员

1、在副总监和工程管理、计量、路基、路面、结构、隧道、地质、房建、绿化、测量等专业监理工程师的领导下,负责指定施工范围的旁站监理工作;

2、熟悉合同条件、技术规范和设计图纸,做到有效的控制施工质量,及时反映现场发生的问题;

3、在工程施工过程中,检查记录承包人工、料、机的投入情况;

4、严格执行现场旁站的规定,检查认可承包人的每道工序,对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正,对隐蔽部位和返工时损失较大的部位切实监督;对工程质量存在的问题要及时上报,并及时向承包人发出口头警告,必要时由副总监发出书面通知;

5、在专业工程师的指导下,核实承包人递交的工程量计算表;

6、绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表,按要求做好监理记录、监理日志和上报的各种报表,定期不定期的向副总监、专业工程师汇报工作;

7、参加现场检验、测量等工作;

8、完成副总监和各专业工程师交办的其他工作。

工地总监职责

1.工程总监的岗位职责是:

1、负责工程管理工作:全面负责工程部的管理工作,包括工程管理、成本控制、竣工验收、工程结算;

2、协调、解决工程类问题:负责牵头协调、解决项目实施过程中遇到的重大工程类问题;

3、落实必要的审核:负责落实重点工程的开工审核、完工评价和资金审核等其他必要审核;

4、监督和指导生产管控工作:负责监督和指导公司对口人员的生产管控相关工作。

2.工程总监的工作注意事项有:

1、工程结算过程中,注意结算单价在合同中有规定的,则按合同规定执行,结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定;

2、当建筑工程全面竣工后,督促施工单位编写竣工验收总结。

什么是总监总监的职责

总监是一种高级管理职位,通常是公司或组织的最高级别的管理者之一。总监的职责是监督和指导公司或组织的各个部门的工作,确保它们能够有效地实现公司或组织的目标和愿景。

房地产运营总监职责

房地产运营总监的职责包括:

1.制定和实施公司的战略计划,确保实现公司目标和利润。

2.确保房地产项目按时按质地完成,并监督项目的投资回报率。

3.管理公司的财务预算和资源,确保最大化利润。

4.管理和监督公司的销售营销计划,确保销售目标的实现。

5.管理公司的运营部门,招聘,培训和管理员工。

6.建立并维护与房地产业界相关的关系和合作伙伴关系。

7.协调并与公司高管和董事会合作,提供每年的房地产进度和报告。

8.监控和评估市场和竞争环境,并制定相应的业务策略。

9.确保公司遵守相关法规和政策,并采取必要的措施。

10.为公司提供良好的顾客服务,并保持顾客满意度高。

首席执行总监岗位职责

一,宣传,二对工作计划,工作落实进行监督,三对财务情况进行监督。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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