项目部管理制度 我国的工程管理制度有哪些

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大家好,今天小编来为大家解答项目部管理制度这个问题,我国的工程管理制度有哪些很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

本文目录

  1. 项目部安全风险管控制度
  2. 施工项目部多久开展一次安全检查
  3. 我国的工程管理制度有哪些
  4. 项目经理质量安全责任十项规定
  5. 项目部安全生产管理制度由谁制定由谁审批

项目部安全风险管控制度

项目部安全风险管理制度通常都会有许多的内容。如项目部防火安全制度就是非常重要的一项基本制度,必须完善这类制度,才可能使项目的有序地进行,对于防火制度,必须做到防消结合,把项目部消防安全放在首位来执行;再如项目部的设备使用安全管理制度必须细化到具体的操作人员,做到人机动态管理制度。

施工项目部多久开展一次安全检查

施工项目部需要每周至少开展一次安全检查。安全是施工项目部的首要任务,为确保施工过程中人员和设备的安全,需要每周定期开展安全检查。通过安全检查,可以及时排除潜在的安全隐患,保障施工过程的安全稳定。在开展安全检查的同时,施工项目部还应当建立健全的安全管理体系,制定安全规章制度和应急预案,并进行培训教育。同时,需要强化全员安全意识和责任意识,以实现从源头上控制施工安全风险,确保施工项目的成功进行。

我国的工程管理制度有哪些

1、项目法人责任制:由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

2、招标投标制:招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为,是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中,买方(招标人)通过事先公开的采购要求,吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争,按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审,从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。

3、工程监理制:监理单位受项目法人委托,依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面,代表建设单位实施监督。

4、合同管理制:为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订该制度,对公司的正常运行,优化管理有作用。

建设工程质量管理基本制度主要是以上四种制度组成,涉及到了法律责任承担、招投标、监制以及合同的管理种种方面,如果想具体了解,还可以专门进行搜索学习。

项目经理质量安全责任十项规定

建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)

一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书;合同约定的项目经理必须在岗履职,不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责,负责建立质量安全管理体系,负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员,负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工,不得偷工减料;负责组织编制施工组织设计,负责组织制定质量安全技术措施,负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织质量安全技术交底。

四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验,未经检验或检验不合格,不得使用;必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测,送检试样不得弄虚作假,不得篡改或者伪造检测报告,不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收;必须在验收文件上签字,不得签署虚假文件。

六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸,模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;必须组织起重机械、模板支架等使用前验收,未经验收或验收不合格,不得使用;必须组织起重机械使用过程日常检查,不得使用安全保护装置失效的起重机械。

七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施,不得挪作他用;作业人员未配备安全防护用具,不得上岗;严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查,及时消除质量安全隐患;必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求,在隐患整改报告上签字。

九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育,组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书,未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

十、项目经理必须按规定报告质量安全事故,立即启动应急预案,保护事故现场,开展应急救援。

项目部安全生产管理制度由谁制定由谁审批

安全生产管理制度,从安全生产要求来说,不管有没有项目,公司都应该执行。所以,可以根据公司具体职能分配,如果公司有专门负责安全生产的部门,应由其制定,项目部可以会签。如果没有,项目部兼管安全生产,那么是项目部制定。至于审批,可以是本部门的最高领导审批,也有的公司所有的管理制度都是总经理审批的。

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