2021年5月4日，75岁的曹德旺又爆出重磅新闻：
捐款100亿，建一所大学！
这次，曹德旺计划出资建立的公办大学，主要用于专门研发、攻克理工科，国家被外国卡脖子的各种困难领域，学校的名字初步已经定下，取名：福耀科技大学。
曹德旺为什么值得尊敬？
按个人财富，他在中国富豪榜上连前100名都进不了，去年是以195.5亿排名192名。但在捐款做慈善上，他可以称为中国首善。
勤勤恳恳挣钱，堂堂正正做人，一片丹心献祖国，说的就是曹德旺本人。
听过好些人说过这句话：在中国，曹德旺是一个被严重低估的人。
01
曹德旺
一个被严重低估的人
我知道曹德旺是5年前。
因为两件事，我开始关注他。
第一件：把全部财产转到妻子名下。
“我老婆，人很好，几十年来，煮饭，帮我带小孩，永远无条件地信任我，为我奉献了很多很多。”
曹德旺把所有房产换成了妻子的名字，连控股公司法人身份也让渡给了妻子。别的夫妻发达了争财产，曹德旺倒好，直接把百亿财产全部让给妻子。
真牛。
第二件：让全家退掉美国绿卡。
曹德旺三个孩子都拿了美国绿卡，但曹德旺对三个子女说：
“我们是不能移民的，如果我们曹家移民，中国人就没有玻璃了。”
三个孩子有点不愿意，曹德旺就扔出一句话：“谁要是不退美国绿卡，谁就不能继承我的财产。”
其他一些企业家发了，巴不得全家移民海外，曹德旺倒好，竟让移民美国的子女回来，真是不一样。
很多人可能都不知道曹德旺。曹德旺其实很牛。有多牛？他是中国玻璃大王，一个把汽车玻璃做到世界第一的人。中国70%的汽车、全球25%的汽车，用的都是曹德旺公司的玻璃。企业界有一个奥斯卡奖，就是“安永全球企业家大奖”。这个奖1986年在美国设立，一年评选一次，颁给表现最卓越的企业家。2009年5月30日，曹德旺拿到了“安永全球企业家大奖”，是第一位获此殊荣的中国人。曹德旺是一个被严重低估的人，所以今天我想讲讲他的故事。02修心、恒心、用心、善心、良心雄心、正心、专心、决心、红心
你有多少心，就能办多少事曹德旺是福建福清人，他是1946年出生的，小时候家里特穷，经常一天只吃一顿饭，9岁前，他连名字都没有。他9岁那年，母亲借了5毛钱，想让他上学，上学必须得有名字啊，母亲就找了村里一位先生，“你给我家孩子取个名吧！”先生沉思片刻后说：“就叫德旺吧。聪明又有德，必然兴旺。"可小学都没毕业，曹德旺就辍学了，小学五年级那年，一位老师经常冤枉他，惹得他心里极度不爽，于是就趁老师拉屎时，用尿浇了他一头，从此就没学可上了。没学可上了怎么办？妈妈从村里牵回一头牛，曹德旺就做起了放牛娃。曹家祖上其实很富有，德旺曾祖父，是福清的首富。只是到了德旺祖父这一辈，整个家族彻底衰败了。但德旺父亲曾跟随祖父走南闯北，还是见过不少世面。有一天吃饭时，父亲问德旺：“你将来打算做什么？”德旺还没想好怎么回答，父亲就自顾自地说起来：“有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？”曹德旺便扳着指头数了起来：“决心，专心，善心，恒心……”父亲摸摸德旺的头，说：“这些心，是祖上发家的秘诀。你把这些心记好了，将来就能做大事。”曹德旺心里一震。他的“心”时代，就这样开启了。
这篇文章，聊一聊曹德旺的修心、恒心、用心、善心、良心、雄心、正心、专心、决心、红心。
03
修心：
最好的教育是自我教育
所谓修心，其实就是“学习”。
不能上学，可仍想读书，怎么办？
德旺干了两件事。
他先是割了一年马草，攒了8毛钱，他用这钱买了一本《新华字典》。又割了两年马草，攒了3块钱，他用这钱买了一部《辞海》。
然后他借助这两本工具书，开始疯狂自学起来，“只要是印有字的纸，我都会拿起来学。”
你知道曹德旺有多爱学习吗？我随便举两个例子吧。
80年代，他认识了一个会计师，会计师说：“懂点财会知识，对管理企业很有用。”他就花了几年去把财会搞精通了。
精通到什么程度？
精通到教导厅官如何评估企业。
后来，他发现很多外企总经理，“受的教育多是MBA、BBA。”于是他又弄来全套MBA教材，花几年时间把工商管理搞精通了。
精通到什么程度？
“全球五个并列的汽车玻璃公司，利润总和加起来也不如我们福耀。”
别看曹德旺小学都没毕业，但他的实际文凭比很多硕士博士强多了，从他身上，我想起了教育家苏霍姆林斯基说的一句话：
最好的教育是自我教育。
04
恒心：
再苦再累不言弃
放了几年牛之后，德旺开始跟随父亲做水果生意。
做水果生意有多苦？
每天凌晨2点起床，然后骑4小时自行车，从村里赶到福清城里，因为要想收购到好水果，就必须在6点之前赶到。
中午收好水果后，草草吃几口饭，他就拉着300多斤水果往回赶，必须在下午5点前赶回来，然后把水果批发给商贩。
发完水果回到家，已经是晚上8点过了，他立刻开始吃饭，吃完饭就睡觉，因为第二天凌晨2点又要起来。
一个十七岁的少年，天天干这样的重活，但他从来没向父母抱怨过。
有一次，进货途中，他生病了，又拉肚子又发烧，完全蹬不动自行车了，但他咬着牙拼命地扛，硬扛着把货拉回来了。一卸货，他就昏倒在地上。
05
用心：
遇到问题不抱怨，而是先解决它
何为用心？就是遇到问题从来抱怨，而是想方设法解决问题。一晃就到了1968年，这一年，曹德旺跟陈凤英结了婚。当时福建农村开始流行种白木耳，曹德旺就把妻子的嫁妆卖了，买来种子种起了白木耳。可福建种白木耳的人太多，所以干这个根本不赚钱，曹德旺有一点后悔，但他听到一个消息——江西一斤白木耳的价格是福建的3倍。于是曹德旺就动起了心思：“我何不在村里收购白木耳，然后运到江西卖，赚取差价。”说干就干，一倒卖，果然多赚了很多。1970年冬天，曹德旺决定干一票大的，他在村里收了3000元的货，很多村民都愿意先赊账。他把这批货运到了江西，可出火车站的时候，因为包太大，他被民兵拦住了。民兵一看是白木耳：“好啊，投机倒把！”曹德旺辩解：“这是公社集体的。”民兵把货扣了，对曹德旺说：“货，收购站先收了。钱，扣下。如果是集体的，你开个证明，才能把钱领走。”曹德旺只好赶回福建开证明，但村里干部不愿开。那几天，曹德旺差点崩溃了。3000元啊，当时可是巨款，相当于现在的100万。他挨家挨户去给村民道歉，“我以后赚了钱，一定还你们。”屋漏偏逢连夜雨，村干部又来找麻烦：“这些天，你欠了义务工，必须到06工地补上。”曹德旺没办法：“补就补吧！”去工地前，他对老婆说：“我欠了这么多钱，你可以选择改嫁。但陈凤英只说了一句：“不，我等着你。”所谓06工地，就是修水库。每天的工作，就是用板车运泥土。曹德旺才到工地三天，工地就发生了大事情，一民工抽烟引发火灾，把整个营房都烧毁了。两百民工将营长和教导员团团围住：“衣物烧没了，板车烧坏了，必须得赔我们。”营长和教导员急得焦头烂额。曹德旺觉得这样闹也解决不了问题，于是就站出来说：“我会修车，有车才能干活，工期不能耽搁，赔偿的事，可以边干边说。”营长一脸感激：“这样比较好。”在接下来28天里，曹德旺没有离开过修车棚，没洗过脸，没刷过牙，没洗过澡。教导员盘点赔偿物资时，才发现少了一个人：“曹德旺怎么还不来领赔偿物资？”通讯员说：“还在修车棚呢！”教导员看到乞丐一样的曹德旺时，感动得眼圈都红了。他跟曹德旺拉起了家常，知道了其白木耳被扣的事，“我找人给你开个证明试试。”一试，真就开下来了，曹德旺因祸得福，要回了倒卖白木耳的钱，还清了村民们的欠款。曹德旺就是这样，不管遇到多大的困难，他从不坐以待毙，总是想方设法去解决问题，后来他多次逢凶化吉，都全靠这个秘诀——用心。
06 善心：不计回报，广播善缘又一转眼到了1973年，这一年，经人介绍，曹德旺到莆田大洋农场做了果苗技术员。这一年的夏天，一个烈日下赶路的中年人，跑到工棚来向曹德旺借吊桶：“太渴了，想用吊桶打点水喝。”曹德旺看着浑身湿透的他，“你这么累，猛喝生水容易生病，你等下，我屋里有泡好的凉茶。”喝完凉茶后，这人得寸进尺，竟然想吃饭，于是曹德旺就下了半斤米，这人竟然嫌米少，让曹德旺下了1斤。那时候米挺金贵的，曹德旺一天三顿才吃8两。但曹德旺也不生气：“1斤就1斤吧！”谁知道这人更加得寸进尺，竟然问曹德旺有没有酒喝，曹德旺还是没有生气，跟他弄来了一瓶酒。结果吃饭这顿饭，曹德旺才知道，“这人叫王以昂，是山兜农场的场长。”王以昂回去之后，就把曹德旺调到了自己的农场，让他负责销售工作，曹德旺的生命之河从此开始转弯。曹德旺这个人就是善良，因为善良，他常得善报。他在山兜农场做销售，干了三年就赚了6万块。70年代中期，能赚6万，那真的是了不得了。后来他经营玻璃之所以风生水起，一大原因就是他广播善缘。比如1997年全球金融危机时，印尼ASAHI公司的玻璃滞销，其总经理找到曹德旺，希望曹公司购买他们的玻璃。这时候本可以落井下石，出一个超低的价格，但曹德旺并没有这么做，还是以平时价格买了4000吨，帮助ASAHI渡过了难关。危机之后，玻璃价格疯涨，几乎翻了一倍。但ASAHI出于感恩，给曹的玻璃没涨一分钱。
07
良心：
做事讲良心，做人讲道德
1975年的冬天，曹德旺和农场几个干部子女一起，将树苗送到明溪县。
才到明溪，就下起了倾盆大雨，当地百姓纷纷传言：“大地震要来了。”
几个干部子女怕死，丢下树苗就逃走了。
只有曹德旺留了下来，他也怕死，但他没有跑，“做人要讲良心，王以昂对我好，我不能对不起他。”
他一个人留下来照看树苗，30万树苗没有丢失一株。
回到山兜农场，曹德旺汇报了明溪之行的情况，希望领导处理几个逃跑者，但领导们不愿意。
正是基于这个原因，不久曹德旺就向王以昂辞了职，曹德旺觉得：
“一个没有组织纪律的企业不会发展，一个不会发展的企业不是久留之地。”
曹德旺离开没几年，王以昂就落了难，得了癌症，临死前，他将儿子托付给曹德旺。曹德旺已经离开了山兜农场，按理说可以完全不顾王以昂，但他并没有，他接下托付，帮王以昂儿子娶了媳妇。
曹德旺后来为什么这么得人缘，就是因为他做事讲良心。
08
雄心：
“我要为中国做一片自己的汽车玻璃。”
离开山兜农场，回到老家，曹德旺开始说服镇干部办乡镇企业。
“建个玻璃厂，生产水表玻璃，很赚钱。”经过他多次游说，镇领导终于动心了。
经过两年筹备，1979年，玻璃厂终于投产了。玻璃厂找了16名员工，除了曹德旺是销售员外，其他多是干部家属。
这些人干事不上心，所以成品率极低，于是玻璃厂年年亏损。亏了4年，做不走了，领导就找到曹德旺：“要不承包给你得了。”
正合老曹心意。曹德旺一个人没这么多钱，于是另外找了四个人，一起承包了这个玻璃厂。
当年，玻璃厂就赚了22万，曹德旺分了6万多元。
分了钱后，那四人不想干了，“政策风险太大，玻璃厂说没就没了，我们不如见好就收。”
四个人退出后，曹德旺只好找政府谈判，镇政府也不希望玻璃厂垮掉，这样财政损失就大了，于是答应了曹德旺的要求——成立合资企业，双方各占50%股份。
一合资，这一年又赚了几十万。
1984年6月，曹德旺到武夷山游玩时，给母亲买了一根拐杖。
买完拐杖坐车时，司机对他说了一句话：“把你的拐杖拿好，万一把车玻璃碰碎了，你可赔不起。”
曹德旺说：“不就一块玻璃吗？能有多贵？”
司机说：“这块前挡玻璃，要6000元。”
曹德旺一下惊呆了。他问：“为什么这么贵啊？”司机答：“因为没有国产的。”
那天回去之后，曹德旺就失眠了，沉思了几天之后，他立下了一个志向：
“中国没有人做，我就来做！我要为中国做一片自己的汽车玻璃。”
说干就干，曹德旺四处考察取经，半年后，汽车玻璃就投产了。
曹德旺后来能把汽车玻璃做到世界第一，就是因为他的这份壮志雄心。
为了进军美国市场，他跟美国商务部打官司。美商务部起诉曹公司倾销玻璃。曹德旺不服，就跟美商务部打起了官司。
在此之前，凡是被美国起诉倾销的中国企业，没有一家胜诉。
以至于后来很多中国企业，只要美国提出上诉，就会乖乖放弃美国市场。
但曹德旺不信邪，他花费上亿元，聘请美国最好的律师，给美商务部整整打了三年官司，最后终于胜诉了，从此打开了美国市场。
做汽车玻璃35年来，曹德旺遭遇了很多次挫折，但为什么总能挺过来，就是因为他有一份壮志雄心：
“我要为中国做一片自己的汽车玻璃。”
09 正心：不贪不义之财，不拿不正之物
所谓正心，就是不贪不义之财。汽车玻璃一投产，钞票雪片般飞来，于是一些镇干部眼红了，向县里告状：“曹德旺贪污。”曹德旺负责玻璃销售，搞销售，就得搞接待，接待就要请客送礼。搞完接待后，曹德旺拿发票去公司报账，会计说：“请客送礼的发票报不了。”（合资企业，会计是政府安排的）曹德旺生气了：“镇领导经常请客送礼，为什么他们能报？”会计说：“不是说不能报，只要不开成请客送礼的就可以，比如开生产材料、办公用品。”于是曹德旺找了一个工程队，把这部分发票换成了生产资料。发票虽然换了名目，但曹德旺多长了一点心，把4万多原始发票都保存了下来。一些镇干部见曹德旺发财了，分外眼红，就向县里举报：“曹德旺请客送礼花了4万多，账上查不到，发票被他毁了，应视为毁灭凭证，贪污公款。”这些人万万没想到，在跟县委书记当场对质中，曹德旺拿出了全部原始发票。在做汽车玻璃35年中，有人向市里举报过他贪污，有人向省里举报过他贪污，有人向中央举报过他贪污，但市里、省里、中央都派人来调查了，没有查到曹德旺一分贪赃。曹德旺有一句名言：“我没有收过一盒月饼，也没有送过一盒月饼。”就因为正心，他才没有翻船。
10
专心：
一心只好一件事，胜过万件平庸事
1993年6月10日，曹德旺的福耀玻璃在A股上市了，他募集到了2亿资金。
拿到这笔钱后，曹德旺投资了多个行业，IT、贸易、装饰、加油站……
这一年，曹德旺去美国谈业务，没想到被人放了鸽子，他心里很不爽，就去游览了福特博物馆。
在博物馆，曹德旺有一个发现：
“1881年，美国就有了PPG玻璃，现在100多年过去了，PPG玻璃还是做得很好。美国的福特汽车也一样。这说明了什么？产品不在于多，而在于专。”
回国之后，曹德旺便做了一个重大决定，“我们的目标就是只做好一块汽车玻璃。”他把其他业务全砍掉了，只留下了“汽车玻璃”。
后来福耀能做到世界第一，全靠曹德旺的这个英明决定，就跟任正非只做通讯产品一样，“一招鲜，吃遍天。”
11决心：当断则断2007年，曹德旺观察到：“大量中小出口制造企业的成本，远大于税后利润4%-5%。”于是，曹德旺预判，“经济萧条将在1-3年内到来，我估计A股会跌破2000点。”于是他召开会议，想关闭4条落后的玻璃生产线，促进现金回流，并停止投资。一起开会的人几乎全都反对：“曹总你太悲观了，现在A股6000点，怎么可能跌破2000呢？”其实曹德旺也不想关闭生产线，关掉4条生产线，他个人财产将损失22亿。但是如果不关闭，企业将面临灭顶之灾。所以尽管大家都反对，但曹德旺还是决定：“必须得关了这4条生产线。”一年后，金融危机果然爆发，A股果然跌到了2000以下，福耀因为未雨绸缪，顺利度过了这一劫。
12 红心：国家会因为有你而强大社会会因为有你而进步人民会因为有你而富足有记者问曹德旺：“你觉得什么样的人才能称为企业家。”曹德旺说了这样一句话：“企业家必须要有这样的境界和情怀，国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足。”为什么说曹德旺有一颗红心，其实就是想说他有一颗中国心。为了祖国能因自己而强大，他决不移民，“如果我们曹家移民，中国就没有汽车玻璃了。” 为了社会能因自己而进步，他每年都捐款，至今已捐出了上百亿财物。为了人民能因自己而富足，他坚持给股东们分红，他从A股募集了6.96亿资金，但股息却发放了129.16亿，是募集资金的18.56倍，真正实现了分红大于募集，是A股唯一一家现金分红超过募集资金15倍的上市公司。这些年，他一直奉行30多年前他给自己定下的戒律，如果有盈利分红。除用于家庭和自身生活费用之外，皆用于社会捐赠。“要赚的钱不是我的，我赚的钱要拿去捐掉。有责任了嘛，这个责任像天这么大。”他口中这个“天大的责任”，就是把福耀变成一个百年千年老店，赚更多的钱，再回馈社会。还要为社会培养后备力量。他是说的，也正在这么做。曹德旺，一个严重被低估的人。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别
01
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。
★ 把企业做成平台，企业才能做大。（格局）
★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）
★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）
用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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