大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下公司员工管理的问题,以及和从管理学一书中说明如何管理员工的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!本文目录身为一名管理人员,怎样管理好员工身为一个管理人员,要怎么去管好
大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下公司员工管理的问题,以及和从管理学一书中说明如何管理员工的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!
本文目录
身为一名管理人员,怎样管理好员工
1、聆听员工的心声:作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。
2、管理方法经常创新:管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。
3、德才兼备,量才使用:作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于适当的工作。
4、淡化权利,强化权威:对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。
5、激发员工的潜能:每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
管理员工的方法有很多,只要做到聆听员工的心声、管理方法经常创新、德才兼备,量才使用、淡化权利,强化权威、激发员工的潜能等等这几个方面即可。
身为一个管理人员,要怎么去管好自己的员工
1.首先作为管理者要以身作则,管理者本身要具备自己的人格魅力,当我们自己是员工的时候,我们想要什么样老板,自己努力去做到,让员工从内心就想追随你
2.对待所有员工一视同仁,建立公平公正考核制度,严惩分明
3对待员工要结合员工特点分配不同工作
4没有完美个人。只有完美团队,要学会挖掘你每个人优势。取长补短,打造完美团队
5学会包容战略眼光一定要比团队看的远
公司员工不服从管理,我行我素,管理者该如何去管理他
谢悟空!大家都知道,管理,只是一种手段。它为实现‘目的’而设置!实际上,实现既定‘目的’,方法有许多种。而有的‘另类’方法,往往能有‘事半功倍’的效果。本人在原国企,曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘停产’达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设。迟到早退习以为常。本人进入后,首先请办公室人员,摸排了车间内所有的员工生日日期,然后按照出生月份,分为十二次。车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人上任后,作出的第一个决定。第二个措施,是多次经上、下级讨论修改后,出台的‘上不封顶,下不保底’的工资考核办法。基本上作到公平,公正。(方案内容略去)。第三,为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务,提前三个月召开了职工大会(九月份)。代表了车间,作出承诺:如果超额完成年度计划的百分之五十,到年底,车间将按排全体员工,带上自己的亲属,出去旅游…。最终的结果是,员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车,兴高采烈的畅玩了三天!归题,管理者不是‘神’,更不能‘自以为是’。一定要放下‘手段’,学会尊重您的员工!其二,在具体工作中,在面对利益的问题上,一定要公开,公正,透明!其三,拿住关键时刻,激励员工!管理出效益,可是怎么管,又怎么理。仅仅靠‘制度’,是远远不够的!
从管理学一书中说明如何管理员工
员工管理六原则
1、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识管理员工员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。
2、聆听员工的心声
企业的管理者都有强烈的自我主张,在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。
3、德才兼备,量才使用
每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
4、淡化权利,强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。
6、适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。
上司该如何巧妙的管理员工
上司该如何巧妙的管理员工
作为一个管理人员,只要能够充分地了解自己员工,那么无论是在工作中,还是在人际关系交往上,他都将会成为一个优秀的领军人物。在公司中,每个岗位的要求和环境有所不同,只有事先认真分析,合理匹配,才能充分发挥员工的作用。
当然了,要留住员工才是关键,马克思说,实践是检验真理的唯一标准。所以说,作为一个管理人员,不光是要了解公司内部环境,还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本,一定要以实际情况而论。比如说,公司周围有许多其他公司,生活待遇都比你公司要好,这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜,将公司福利提高一些,那么就只能选择下下策,
那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高,管理又太过严格,则势必会流失新员工。说句不好听的话,能够留下来的几乎都是一些老弱病残。
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