大家好，今天给各位分享建设工程合同管理的一些知识，其中也会对工程合同管理步骤有哪些进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！本文目录采购管理、合同管理与项目管理是什么关系合同管理包括哪些工作内容合同管理有哪些相关的法律法规工程合同管理步骤有哪些合同
大家好，今天给各位分享建设工程合同管理的一些知识，其中也会对工程合同管理步骤有哪些进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
采购管理、合同管理与项目管理是什么关系
几个不相同的管理内容，但，又有着一定的管理关联，如：有项目，才有可能有采购，有采购才有可能签合同，而且，就需要管理。
合同管理包括哪些工作内容
合同管理包括企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
合同管理有哪些相关的法律法规
（1)必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。
(2)必须依据与承包方订立的合同条款执行，依照合同约定行使权力，履行义务。
(3)合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。
工程合同管理步骤有哪些
工程合同管理步骤：
一、签订工程合同前的准备
1、建筑公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实,并了解其诚信、履约能力。
2、公司经办人参考有关合同文本底稿,并结合对方当事人提供的合同文本,与对方当事人协商、修改、确认合同条款。
3、工程合同一般应当包括以下内容:
（1）当事人的名称和住所；
（2）标的、数量；
（3）质量、质量标准、异议期、质保期；
（4）价款或者报酬；
（5）履行期限、地点和方式。
二、工程合同的审查批准和签订
1、经办人将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。
2、公司的分管副总经理,应当依照本规定第一部分的要求审核合同，并对其负责。
3、公司财务部和总经办应当从公司风险方面审核合同底稿,并提供建议,供公司总经理参考。对一些明显不符合国家法律法规规定,但在当前公司经营中又暂时无法避免的、可能无效的合同,财务部和总经办应从维护公司经济利益出发,审核合同时尽量做到在法律允许的范围内避免或减少公司可能发生的经济损失;或以一较小的风险来回避更大的风险。
三、工程合同的履行
合同经双方当事人签名盖章生效后,应由经办人或公司总经理指定的专人负责监督合同的履行。在合同履行期间,经办人或合同履行监督人负有下列责任：
1、收集保管合同履行中形成的所有书面文字、来往信函等资料。
2、合同履行中发生违约行为或重大争议时,及时向公司总经理汇报,并研究决定应对措施。
四、建筑企业合同管理风险点
建筑企业的绝大部分合同风险是发生在履行阶段，多数企业的合同管理工作流程是首先由业务部门(或法务部)拟稿，然后交由法务部审核，之后由各业务部门负责履行，在履行合同的过程中缺乏法律方面的跟踪把关，因此造成合同潜在风险转化为实际的法律风险。同时在合同救济阶段，由于前期救济措施和后续工作跟进乏力，造成胜诉案件执行不力。
《工程合同管理办法》第一条为进一步理顺、规范合同管理行为，依据《中华人民共和国合同法》、及相关法律法规，对学校新建工程及大中型维修改造工程项目的勘探、设计、施工合同，材料或有关设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理合同及其他合同(以下简称合同)，实行集中管理、统一存档。
合同管理9大原则顺口溜
当涉及合同管理，有9大原则需要记:
第一价值化，价值最大化；
第二分类，统一管理；
第三存档，信息保存；
第四风险，合约担保；
第五执行，双方承诺；
第六变更，需谨慎；
第七履约，条件要求；
第八违约，法律责任；
第九整合，制度规范。
以上是九大原则顺口溜，希望对您有所帮助。
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