大家好,如果您还对创业计划书案例不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享创业计划书案例的知识,包括个人创业计划书模板怎么写的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!本文目录syb答辩时如何陈述自己的创业计划书创业计划书概要个人创业计划书模板怎么
大家好,如果您还对创业计划书案例不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享创业计划书案例的知识,包括个人创业计划书模板怎么写的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!
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syb答辩时如何陈述自己的创业计划书
syb答辩时要基于你个人的情况来陈述自己的创业计划书。
首先,你要做好充分的准备,广泛收集各种资料,这样你就心中有底,临场不乱。
其次,你要对自己充满信心,锻炼自己的沉着和稳定,自己随机应变的心理素质,还要把自己的创业计划书反复阅读,只有熟悉自己的创业计划书,你才会充满信心。
创业计划书概要
一、执行总结
-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;
-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
-公司的组织和管理;
-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;
-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;
-项目的基本结论和建议。
二、项目背景
-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
-产品或服务概述
-产品服务的优点及前景
三、市场机会
-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)
-市场容量(二手资料与调查相结合)
-竞争对手和竞争产品
-政策方针和WTO的影响
四、公司战略
-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)-公司使命与宗旨
-SWOT分析
-发展战略
*初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品。
*中期(4-6年):增大市场占有率
*后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品
-后期市场延伸与进入战略
-企业文化
五、市场营销
-目标市场
-产品
-定价方法
-定价战略
-新产品定价战略
-分销战略
-促销策略
-所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)
-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)
个人创业计划书模板怎么写
创业策划书书写如下:封面目录
一、执行总结和项目背景
二、创业模式、创业人简介
三、市场调研和分析(需求分析、目标顾客分析、竞争优势分析)
四、市场营销策略
五、投资分析及财务分析(创业成本、资金利用率介绍分析,利润财务预测、盈亏分析预测)
六、发展目标(竞争范围、发展战略、规划目标)
七、关键的风险和紧急预案处理
创业计划书怎么写能找人代写吗费用大概是多少
创业计划书还是自己去写,你自己的想法,别人怎么给你写。你把内容写好,可以让别人给你做成PPT。或者pdf
创业计划书包含哪些内容
1、事业描述。
必须描述所要进入的行业、产品(或服务)及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有,企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、产品/服务。
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
3、市场预测。
应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。
4、制造计划。
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析。
下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。
6、管理。
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略。
应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。
8、财务需求与运用。
财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理。
需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;风险防范措施;(公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。
10、成长与发展。
在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
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