实践单位鉴定意见？您对学校工作有何意见或建议

大家好，今天来为大家解答实践单位鉴定意见这个问题的一些问题点，包括您对学校工作有何意见或建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 大学生到单位实习时，必须要签三方协议吗有哪些注意事项
2. 到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题
3. 被单位领导提拔了，应该说哪些感谢的话语
4. 您对学校工作有何意见或建议

大学生到单位实习时，必须要签三方协议吗有哪些注意事项

大学生实习和签三方协议并没有什么必然的联系。

首先，什么是三方协议？

三方协议就是经常说到的《大学生就业协议》。

三方协议主要是明确三方在毕业生就业中的权利和义务，解决应届毕业生户口、人事档案、社会保险等系列问题，三方协议在毕业生到单位报到用人单位正式接收后自行终止。

三方协议是国家统计大学生就业率的重要依据，同时也是派遣证发放的证明。

其次，三方协议什么时间签？

三方协议是应届毕业生第一次就业时需要签署的。

只有签署了三方协议，学校才会在学生毕业时发放派遣证，毕业生拿着派遣证到工作单位报道，开始计算工龄，同时拥有干部身份。

第三、大学生在实习期间需要签三方协议吗？

大学生如果在大一、大二、大三期间去用人单位实习，是不需要签三方协议的，因为那时还不是应届毕业生，并不具备签订三方协议的资格。

因为三方协议是三方签署的协议，三方分别为：毕业生、毕业院校、用人单位。签订后对三方都是一个约束和规范，对大学生毕业后的就业是保障。

大四时候成为应届毕业生去实习，如果实习单位不错，是自己的目标企业，毕业后也愿意继续在这个单位工作，那就可以尽快的签订三方协议。

但如果毕业后并不想在实习单位继续工作，那就一定不要签订三方协议，仅仅只是把它当成是一份实习就可以了。

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我是央企人力资源经理&职业规划师李小船，欢迎关注我。职场酸甜苦辣，陪你一路成长。

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题

谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。

“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。

要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。

要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。

要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法。在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。

“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整干部，不小题大做，不重新起炉。

不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展。无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望。

不急于改变思路。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方多党执政，换个领导就全盘否定。前任的工作计划，肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧。初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路。

不急于调整干部。单位不管大小，都会有一些传统势力，都会有一些利益平衡。原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导。等自己准确摸清情况后，再来慎重考虑。

不对财务问题小题大做。任何单位财务都不可能滴水不漏。如果组织上对前任进行了离任审计，并认可了前任所做的一切，只要没有明显的大问题，就不要去纠结过去事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快。

不把一些关系项目重新起炉。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事，就总会存在这样那样的问题。这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你。过去的就让它过去，不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了。

“两把握”，就是把握工作大局，把握工作重点。

把握工作大局。随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状态和工作进长，把握各方面工作协调运作情况，等等，随时防止整体工作偏离正确轨道。

把握工作重点。要处理好一般工作与重点工作的关系，既要统筹兼顾，全面推进，又要抓住关键，重点推进。切不可平均使用力量，充分调动助手和大家的积极性开展工作。

总之，到一个新的单位任主要领导，要通过自己的言行举止和实实在在的工作，树立权威，通过凝聚人心，集思广益，推动事业不断向前发展。

（图片来源网络，如有侵权，请告知删除）

被单位领导提拔了，应该说哪些感谢的话语

天啊！提问的朋友将思考问题的方向搞偏喽！——感谢的话只是需要回馈领导诸多要素中最小的一个版块！还有很多东西需要在第一时间进行回馈哦！！！

获得了领导的任性，得到了升迁的机会，拥有了更高的平台，此时我们第一时间要做的、要说的要素非常多，“感谢之辞”是最简单、最基础的内容了！只关注这一点，麻烦就大了！

老鬼将获得升职之人第一时间要回馈给领导的几个方面进行梳理、汇总，希望朋友们不要疏漏！

一、感谢的话要说，但这只是点缀！不需要太多！

公司领导能够给予自己发挥更大价值、能力的平台，能够让自己释放更多的潜能、获得更多的资源、利益，这自然是需要感谢的。

然而，纯粹感谢的话并不需要太多，能够用最朴实的语言说出来即可。

谨记：在获得升职机会后：

1、切记使用“见外”的语言、生硬的词汇

与领导的交流，表达自己的感谢，不要因为强烈的感激之情反而让自己说出来的语言太硬了。太官方了、太硬了，反而让领导感觉两个人之间的距离变远了。这会让领导反而感觉不舒服的。

例如：“感谢”这两个字，不要说出来！“谢谢您能够”这种说法会更好。

2、切记不要在表示感谢时忘记自己的身份

有些朋友，在获得升职机会之后，会不由自主的“攀附”领导，说出把对方视为大哥、大姐、长辈的话来！

请大家一定要斟酌！尽量不要在获得升职机会后草率的使用这些词汇，说出这样的话来！

注意了这两点的基础上，感谢领导其实挺简单的，例如：

李总，今天有几句心里话想跟您说一下：首先必须得谢谢您能给我这个机会！其他的好听话我不想多说，都在我心里了（感谢的话，一句就够！）……

王总，啥也不说了，您能给我这个机会，我心里有数（这种不是感谢的感谢，也是可以的！）……

请大家记住：感谢的话，简单的一两句足够了！真正能够体现出自己感谢领导的，不是这几句感谢的话哦！——二、此时，说明自己在新的管理岗位上将要怎么工作，才是最重要的！请记住了，真正让领导高兴、欣慰的，不是那几句感谢的话！而是与他面对面沟通、汇报时，让他心里有谱！让他感受到任命你是对的！是他正确的选择！

获得升职机会的人，在知道消息的第一时间，在领导还没有对外宣布的时候，就要琢磨这个问题！这类问题分为两类：

1、如果要在公开场合向所有的同事宣布时，自己说什么、怎么说。

在公开场合宣布你被提拔、任命的消息时，一般都会让你这个获得提拔的人讲几句话。此时说什么、怎么说，非常关键！如果不能提前组织起相应的话术，你将非常被动。

这里面既要表达对领导的感谢，又要大致的说明自己升职之后的态度、自我定位、努力的方向。

2、私下里和领导沟通时，你如何汇报自己的工作思路

有一个较为清晰的思路，让领导了解、掌握你将要如何开展工作，才是重中之重！

原因至少有两点：

第一，身为管理干部，要想让管理工作真正产生作用、效果，是需要时间的！毕竟自己刚刚上任，自己需要适应期，需要调整自己的思想、理念，需要有一个时间阶段让自己的能力发挥出来转变为生产力。因此，你需要提前向领导和说明你的大致思路与时间安排。领导心里有数了，才能安心，才能在必要时候给与支持！

第二、通过这种有思想、逻辑清晰的汇报，让领导为自己的决策感到欣慰。知道自己任命的人是正确的人选。领导心里高兴了，才能真正从内心里与你的距离更近！

请不要只是想着感谢领导，希望用“感谢之辞”来抵消掉这部分的内容传递！这才是真正感谢领导的地方！你能给领导什么？能给的就是让领导相信：任命了你，你能给他挣面子！这才是最大的感谢！现在还没有真正的体现出效果，但你得先说出来啊！

三、和领导做某些约定，是刚刚获得升职之人必须要抓住的契机！

某些话题、某些问题，如果不能抓住最好的时机去说，会让自己很被动的哦！在被提拔的第一时间，要以未来从事管理岗位为出发点，想好要和领导沟通、约定、提前说那些内容、话题、注意事项。

1、千万不要不好意思、不要在乎面子，要说明自己将多请教管理问题！

提前向领导表示自己毕竟是刚刚从事管理工作，免不了要针对很多问题进行请教。这既是一种谦辞，表达自己的谦卑态度，也是提前和领导作了一种约定。领导并不会因为你这么说而小瞧你的！反而会有一种成就感。

2、打预防针，说明自己可能在前期要更多的借领导的“势”

我们要知道：只要自己当了领导，一定会有一些不服气的下属存在，甚至也会有一些原来不错的同事，因为不服气而转变了之前的态度。甚至有些部门、团队中存在老油条！也可能团队中存在原来就与领导关系挺近的员工。

因为各种可能性的存在，自己的权威性、公信力、管理能力等等都还相对较弱，这个阶段，如果不能更多的借助领导的“势”会比较麻烦。

最典型的例子：团队中存在个别原来就和领导关系很铁的同事，他们很可能既对你这个新人不服气，又会因为和领导关系不错，从而根本不把你放在眼里，甚至可能跑到领导那里打你小报告！

因此，你要提前给领导打预防针哦！一方面表示要加强和领导的沟通，另一方面也要让领导多支持自己，当遇到某些问题时，能够进行必要的援助！

因为领导也是“人”，你没有提前打好预防针，很可能领导忽略了，在听到那些原来关系不错的老员工过来诉苦的内容时，忘记了、忽略了多站在你的角度帮你说几句话，或者说的力度不够！

上面这一点，一定要注意哦！否则，真的出现了这种尴尬局面，你只能自己郁闷，只能去抱怨领导不知道向着你了……

打预防针的工作，还是提前做了为好！而且是刚刚升职，这个时候说，也是最顺畅、最能够放得开的时候。如果你不好意思、不敢，很可能给以后的管理工作带来麻烦。

3、说明自己可能在以后的管理工作过程中、与员工互动过程中、在公开场合可能表现出来的行为

例如，你可能提前和领导说出来，以后在公开场合，我可能表现的和您不是那么亲近，这样好让团队成员感觉我是和他们站在一起的，这样更有利于管理团队…..

你这样去说，领导是完全可以理解的。也体现了你能够游刃有余的在各个场合拿出自己该有的形象、采取更为合适的策略来达成管理工作的效果。

以上供参考吧，希望能够给朋友们提供了一些参考。

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您对学校工作有何意见或建议

不同的学校有不同的意见和建议，比如给某个小学的建议和意见：

1、希望学校多开展些以家庭为主题的亲子活动，以增加相互间了解共同进步。可以的话，家长会放在傍晚或者休息日。

2、希望学校能不定期的组织家长学习或交流家庭教育理念与方法，使学校家庭社会整个教育体系不脱链。

3、希望学校能够一如既往地为学生提供接触社会、了解社会的各种活动，能多办一些社会主体实践活动，让学生多关注一些学习以外的其他知识。加强学生动手能力，开展各类兴趣活动如科技学习等，充分发挥学生的创造性，培养学生的兴趣爱好及主见。

4、希望学生和老师的沟通方式保持畅通，老师能够及时发现掉队的学生，及时与家长沟通，建立预警机制。

5、建议组织学生讨论些有争议的问题，如零花钱应如何用，作业应多或少，叛逆期等，以培养口才，反应能力。

6、强化学生行为习惯，加强管理，严格要求，全面教育学生，使学生健康、愉快、品行端正度过每一个学期。

7、增加些课外的体育锻炼活动，让学生自由活动的时间多些，提高孩子的身体素质。

8、希望能在学生中间设置类似课外书监管小组的组织，让学生拓宽知识的同时，杜绝学生间有不好的课外书流传，让学生读一些感兴趣的、种类多样的、能帮助学生多了解社会或能学习到日常知识的课外书籍。也可在班上开设读书角，截载文章来丰富它。

9、希望老师与学生之间能加强交流，最好老师能尽量调动学生的好奇心，并很好地给予教导。在学生犯错的时候，希望能给予耐心的了解，杜绝责骂与怪罪，希望能教会学生对与错的正确辨别。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。