经营成本包括哪些，财务会计对成本是如何划分的

各位老铁们好，相信很多人对经营成本包括哪些都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于经营成本包括哪些以及财务会计对成本是如何划分的的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 美容院一般成本与利润核算是怎样的
2. 没有成本发票，小规模纳税怎么计算，一般纳税抵扣下哪个交的税多
3. 期间费用计入产品成本会如何
4. 企业最大的成本是什么
5. 财务会计对成本是如何划分的
6. 现在开一个干洗店利润怎么样成本是多少

美容院一般成本与利润核算是怎样的

谢邀，水胭脂从事16年美容院的连锁加盟直营体系，对于这一点，有自己的一套方法。

首先，我们需要了解到利润，也就是大家最关心的美容院一个月到底能赚多少钱？营收-成本=利润，这个公式应该都没有意见，那么接下来就是需要分析，美容院的营收如何计算，成本又如何统计呢？

一、成本

我们首先了解美容院的成本都包含了什么，硬性成本房租+人工，房租是固定的，管理费和水电费应该每个月不会差别太多，除了美容院的用水和用电都是属于商业工业范围，阶梯型水费有时会造成一大笔的支出。

人工成本：美容院员工采用的薪资一般为浮动底薪+提成制（手工提成+业绩提成），这个每个月也比较好统计。

那么另外还需要统计出来就是产品的进货成本，如果使用的是院装（包装容量比较大），则按照使用次数来均摊到每一个月，如果使用的是客装，那就按照进货价来核算了。还有一块就是美容仪器的损耗，特别是光电类的仪器，配件的损耗以及机器本身的损耗，按照平均5年的更新率来均摊到每一个月。

另外一个容易忽略的成本就是我们的装修成本，美容院的装修不需要用太贵的材料，因为本身美容院这种经营性质的都属于轻装修、重装饰。但是平均5年时间也需要换新一次了，比如，墙面如果是墙纸的话，5年后是否气泡，边缘是否露出等等。洁具，柜子等这种使用频率非常高的物品是否需要更新。因此把你的装修费用（如果是转让门店则是转让费用）分成5年，再平摊到每一个月，计算出来装修损耗成本。

广告营销费用

这个一般可以理解为获客成本，地推拓客，线上拓客，总费用平摊到获取客人到店人数，为获客曾本。

因此这里涉及到的成本就是房租+人工+产品+仪器损耗+装修均摊+广告营销费

二、营收

营收就没有那么复杂了，每个月的业绩统计出来就是你的营收，只是有时候美容院预存储值卡，很多店家会觉得有些纠结，到底要不要算到当月的业绩？因为顾客往往预存半年甚至一年，才能消耗完，以前水胭脂的老板也多次问到过这种问题，那我们给的答案是，当月充值业绩算为当月的。因为美容院还需要不断的给顾客服务、耗卡，也会有顾客不断的进行充值。

SO，营收-成本就是你美容院的利润了。成本往往都是固定，并且相差不了多少，所以，只有不断地提升营收来源，拓宽营收渠道。美容院的利润才会越高！

每一天回答一个关于美容院的问题水胭脂，一个只专注于开好连锁直营加盟美容院的品牌！

没有成本发票，小规模纳税怎么计算，一般纳税抵扣下哪个交的税多

根据题主提供的信息，该经营主体并非自产的沙子对外出售。一般纳税人增值税税率13%，小规模纳税人征收率3%。增值税纳税人身份选择哪个更优，增值税税率和征收率没有可比性，因此不能简单用13%和3%做比较！企业所得税对于一般纳税人和小规模纳税人没有区别，本文重点谈增值税和增值税纳税人身份选择。

一、没有成本发票的增值税纳税人身份选择1、应纳税额的公式表述：

小规模纳税人增值税应纳税额=不含税销售额*3%

一般纳税人增值税应纳税额=（不含税销售额-不含税成本）*13%，不考虑其他进项税额的情况。

2、实际征收率

没有成本发票的情况下，小规模纳税人的增值税应纳税额没有直接影响，固定征收率为3%；一般纳税人因为没有进项税额，其增值税应纳税额等于不含税销售*13%，就演变为实际征收率为13%。

3、结论

因此，如果没有成本发票，一般纳税人的进项税额等于0，其增值税征收率13%，远远高于小规模纳税人3%的征收率!没有成本发票的情况下，选择小规模纳税人身份比一般纳税人更佳，优势相当明显！

二、成本发票和进项税额充裕的情况下，增值税纳税人身份谁更优？

成本发票和进项税额充裕的情况下，在某一个期间范围内，一般纳税人身份优势明显，超过这个范围一般纳税人的实际增值税征收率必然超过3%。我们假设小规模纳税人和一般纳税人实际税负相等的情况下，找一下优势零界点！

不含税销售额*3%=（不含税销售额-不含税成本）*13%

同理：（不含税销售额-不含税成本）=不含税销售额*3%/13%=不含税销售额*3/13

（不含税销售额-不含税成本）其实就是企业的毛利，不含税销售额*3/13视同为毛利率。

结论：

1、当企业的毛利率等于3/13=23.077%时，增值税小规模纳税人和一般纳税人实际税负一样；

2、当企业的毛利率小于3/13=23.077%时，增值税一般纳税人的实际税负比小规模纳税人较少；

3、当企业的毛利率大于3/13=23.077%时，增值税一般纳税人的实际税负比小规模纳税人较多。

三、题中信息分析1、一吨沙子卖180给我们，我们选小规模纳税人交三个点的税，没有成本发票??风险吗，假设按照180最后要交多少税？

主要税种：企业所得税亏损，不用缴税。

增值税应纳税额=180/（1+3%）*3%=5.24271844660194元，也就是说，180买进且没有成本发票，小规模纳税人增值税应纳税额5.24元，每吨亏5.24元！

2、如果卖方给我们开发票，要200元卖给我们，我们开一般纳税人类型的公司，那我们应该卖多少才不会亏本(含税)？

购进的成本（小规模纳税人）=200/（1+3%）=194.174757281553元/吨；

购进的成本（一般纳税人）=200/（1+13%）=176.991150442478元/吨；

不含税卖价不低于上述成本就不会亏钱，含税的售价不低于200元就不会亏钱。

3、卖230会亏吗？

小规模纳税人确认的收入=230/（1+3%）=223.300970873786元/吨—毛利29.13元/吨，毛利13.05%

一般纳税人确认的收入=230/（1+13%）=203.53982300885元/吨——毛利26.54元/吨，毛利率13.04%

4、增值税发票能抵扣多少钱，要交多少税？

增值税发票能抵扣多少，主要看取得的增值税专业发票的税率，通常是13%，也有其他税率的进项税额。因此要交多少税：

一般纳税人增值税应纳税额=销项税额-进项税额

小规模纳税人增值税应纳税额=不含税销售额*3%

5、跟小规模纳税人比哪个核算？

小规模纳税人更划算，因为小规模纳税人的征收率单一，成本费用可控。一般纳税人的进项税额受到影响的因素太多！个人建议。

期间费用计入产品成本会如何

期间费用计入产品成本会如何？任何苍白的描述均显无力，用会计分类分解后即能直观的看出来，不合理！

期间费用发生于当期，产品成本则是在确认收入的当期结转成本。虽然二者最终必然对损益造成影响，但确认的会计期间不一样。期间费用计入产品成本，必然造成产品成本虚增，期间费用不能正确放映在当期，与权责发生制原则严重背离！

一、新会计准则下的期间费用

期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入产品成本，而是直接计入当期损益的各项费用。包括经营费用（销售费用）、管理费用和财务费用等。

当期发生计入当期损益：

借：（期间费用）

贷：银行存款等科目

当期支付分期计入各期损益：

借：（期间费用）

贷：待摊费用

二、产品成本

成品成本由发生的基本生产成本、辅助生产成本、制造费用组成。产品成本以产成品的形态，静态的放在仓库里等待变现，只有在变现的同时，确认收入且结转结转成本。结转成本是才对损益构成影响！

归集成本：

借：产成品-X

贷：基本生产成本

贷：辅助生产成本

贷：制造费用

变现：

借：应收账款

贷：主营业务收入

贷：应交税金—应交增值税（销项）

同时结转成本

借：主营业务成本

贷：产成品-X

三、假如将期间费用计入产品成本

1、产品成本信息必然失真

期间费用是当期的不能直接或间接归入产品成本的费用属性，计入成本后，原来的成本组成彻底改变，不能真实反映成本的真实信息！

2、产品成本受到期间费用的影响

期间费用的起伏，直接作用于产品成本，对于产品成本的起伏变化起到推波助澜的作用。产品成本不能确定的情况下，销售价格、目标利润等信息不能准确的定义。

3、经营主体不再有期间费用产品成本只有在变现的同时才结转成本，当产品长时间没有变现的时候，存货资产随着期间费用的不但增长而增加，资产变大费用没有发生，这样的核算方法完全不能真实的反应经营主体的真实经营状况！四、综述

期间费用计入产品成本的设想，完全违背了现代企业管理和财务核算的本意。现实可行性基本为零！有这样的设想和假设，是因为部分中小企业的期间费用在实际生产经营过程中占比比较小的缘故。据于会计主体核算规范，中小企业应加强经营主体的财务管理与核算工作，确实依照会计准则（小企业会计准则）的规范和要求开展工作！

企业最大的成本是什么

企业有五大显性成本与三大隐形成本。

1.显性成本：生产成本、销售成本、财务成本、管理成本、采购成本。

2.隐形成本：沟通成本、试错成本、决策成本。

一、显性成本中最大的成本是五种成本的弊端交集——人效、库存。

管理的目的是为了提升效率——管理从根本意义上是为了解决效率的问题。

科学管理阶段，解决的问题是如何使劳动效率最大化。行政组织管理阶段，解决的问题是如何使组织效率最大化。人力资源管理阶段，解决的问题是如何使个人效率最大化。

企业盈利的方法有且只有三种：增加营业额，降低成本，降低库存。

1.所以，员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、人效浪费才是企业最大的成本——是否能有效利用人才在很大程度上决定了利润率的高低。

因为无论汽车流水线运转与否，流水线上的汽车工人都可以拿到薪酬；无论亚马逊网站有多少消费者下单，库房的工作人员都要按时来上班。在制作一幕戏的时候，灯光师和渲染师（这只是动画产业中诸多职业中的两种）必须等其他人各自尽到自己的职责后才能着手做自己的工作。

如果因为效率低下而使别人的等待时间过长，或是你的人员没能把精力投入到最能创造利润的任务中，那么你的企业就有可能从内部被蚕食掉。

2.人效低有八个特征。

2.1关注公司业绩的人少，关心自身利益的人多。

2.2制度执行不力，却无法改善。

2.3假设减少20%的人力，公司部门可以正常运行。

2.4公司投诉较多的都是内部协作之类问题。

2.5多数岗位实行相对固定薪酬。

2.6工资费用率居于高位。

2.7缺乏目标管理。

2.8正激励少，负激励多——做减法多过做加法。

3.衡量人效的标准有：

3.1人创绩效（销售额、毛利、利润）

3.1.1人创销售（元）=销售额÷年平均人数

3.1.2人创毛利（元）=毛利额÷年平均人数

3.1.3人创利润（元）=利润额÷年平均人数

3.1.4年平均人数=每月末人数相加÷12

3.2每百元工资绩效（销售额、毛利）

3.2.1每百元工资销售(元)=销售额÷员工工资总额×100

3.2.2每百元工资毛利(元)=毛利额÷员工工资总额×100

3.3人创绩效增长率

3.3.1人创销售增长率（％）=（当期人创销售÷上期人创销售-1）×100%

3.3.2人创毛利增长率（％）=（当期人创毛利÷上期人创毛利-1）×100%。

3.3.3人创利润增长率（％）=（当期利润毛利÷上期人创利润-1）×100%。

3.4工资费用率

3.4.1工资销售费用率（％）=员工应发工资总额÷销售额×100%

3.4.2工资毛利费用率（％）=员工应发工资总额÷毛利额×100%

3.4.3员工平均工资增长率与销售（毛利）增长率之比=（当期平均工资÷上期平均工资-1）÷（当期销售额/毛利÷上期销售额/毛利-1）

在上述指标中，工资费用率是相对常用与重要的衡量标准。工资费用率多指“工资销售费用率”。实际操作中结合企业自身的情况来设定。

3.4.4人工成本与公司营收的比例为多少合适？

在知识密集型行业，这一比例为6%~8%；在咨询行业，这一比例可能高达40%；在制造业，这一比例为13%左右。并没有固定答案。

需要结合行业特点、企业特点以及利润水平等因素综合考虑——奖金的来源就是利润池，企业提取一定比例的利润用于奖金的发放。

人力成本太高会降低产品在市场上的竞争力，太低则无法招揽和吸引人才。

3.4.5人工成本管控的突出问题：等待的浪费、工作无序的浪费、不懂协调的浪费、责任心的浪费、无效动作的浪费、工作无计划的浪费、组织架构的浪费、人才闲置、人才配置错位、人才高消费、内耗、排斥竞争、人才隐形、人才流失、大材小用、小材大用、学非所用、英雄无用武之地、平均主义。

4.轻松、舒服、满意，是每个人都希望的工作环境。

4.1劳动效率是让人更轻松地工作，提高工作的便捷性，降低工作难度，主要指劳动方法与技巧，对于工厂管理，可围绕人、机、料、法、环、测六个方面。

4.2组织效率是让人更舒服地工作，人人平等，员工得到尊重，主要指工作流程和标准，从精益角度理解，就是物料流和信息流两方面。

4.3个人效率是让人更满意地工作，付出与回报对等，得到认可和奖励，主要指员工激励措施、职业发展体系，对员工的努力做好引导，并及时地予以激励。

很多时候看起来成本高的一些政策，实际上往往可以帮公司省去更多不必要的开支。

在可以节省员工大量时间、改善他们健康状况、提高他们生产效率的福利方面不能贪小失大。

我们一直把各种福利当成工资的一部分，但是，福利其实是公司作为一个整体，创造的一种有利于提高效率的工作环境。

很多时候，我们都过多地关注表层的信息而非本质；对于组织来说，最宝贵的成本应该是时间和稳定，而不是短期的利益。

想象一下，员工不会带着焦虑和绝望来找你，而是来感谢你使他们的生活变得更简单，感谢你们在他们最需要帮助的时候伸出援手，在这两种情况下工作的感觉差别是多么大。

5.库存率是衡量资产投资回报、经营效率、利润价值的核心指标之一。

5.1实业企业，应将库存率当作头等大事，做出相应要求。

例如，前10名爆款商品可不做库存率要求。第1～20名的商品要求库存率不自能超过80%。30名以后的商品要求库存率不能超过50%。

5.2库存定义：

5.2.1凡商品到达仓库，未完成销售前均为库存。

5.2.2商品到达仓库后，给出一定销售周期（如30天）正常销售周期内不计入库存。

5.2.3超过销售周期的，库存超过1年以上的为呆账商品。

5.2.4库存率=超过正常销售周期的商品÷单位周期内的销售额。

6.管理者需要亲自到现场，观察正在发生什么事，识别出浪费现象，落实“三现”“六原则”，采取行动，消除浪费。

6.1三现：现场、现物、现状。

6.2六原则：

6.2.1发生状况：现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置内容。

6.2.2把握事实：对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产的该零部件的品质状况。

6.2.3查明原因：连线问五个“Why”的分析、发生的途径、问题再现试验。

6.2.4适当的对策：对策内容、效果预测、PPA。

6.2.5确认效果：确认对策的实际效果。

6.2.6对源头的反馈：需要落实到体制、组织或标准化的内容。

6.3民营企业常见的8大浪费：

6.3.1生产了无需求的产品。

6.3.2不必要的工序。

6.3.3需要纠正的错误。

6.3.4员工盲目的走动与无效的工作。

6.3.5货物从一个地方盲目搬运。

6.3.6传达信息不及时造成的等待。

6.3.7无效库存。

6.3.8员工的实际能力没有发挥，潜力浪费。

二、隐形成本中最大的成本是沟通成本。

1.沟通成本的降低，可以通过经营流程梳理、工作分析、组织架构优化来实现价值创造，效率可提升30%。

有效提出需求，倾听他人想法，才能提高办事效率。

宁愿在同频上多花些时间，反复校正，也不要最后推倒重来——开始的慢是为了后面的快。重做，耗费的不仅是时间精力和财力，更消耗的是客户的信任及员工的自信。

管理的目标之一是消除各种浪费。这个浪费包括一切管理行为中会导致重来的言行。这样沟通看似低效，但是解决了由于沟通或者理解不到位，最终产生无法预期结果的弊端。

2.试错成本可以通过人才配置与发展的优化来实现价值升值，效率可提升20%。

试错的成本怎么降到最低？大概有一个想法之后，马上行动。

这样，在感知到错误之后，可以马上调整方向，调整航道。在经过几次调整之后，方向可能就会变得更为明确。

如果举棋不定，犹疑不决，时间一点点消耗之后，留给试错的空间会越来越小，会越来越束手束脚，不知所措，找到正确方向的可能性会大大降低。

尽早犯错，越早错误，成本越小；只有反复尝试，才能不断调整。

大部分的商业计划都无法在与真实客户碰撞的过程中存活。所以，关键是要让你的想法尽快和现实亲密接触。

3.决策成本可以通过薪酬体系、绩效体系、晋升体系的优化来实现价值评价与分配。

3.1高级人才是企业的硬性投资，如何提高这一层面的投资回报率，是企业在薪酬设计层面需要重点考量的，例如，管理奖、管理提成、年分红、年奖金、超产奖、增产奖、增产提成、分红和股权设计以及人才的晋升、荣誉、小组织的扩张、裂变等方式有针对性的设计。

高管团队薪酬设计好，带来的是企业核心利润。

职能部门高级人才薪酬设计好，带来的是稳定的成本利润。

营销部门高级人才薪酬设计好，带来的是业绩快速利润。

高级人才股权设计好，带来的是企业的稳定持续利润。

凡事亲力亲为，辛辛苦苦一年挣100万的100%，与责任下沉，配以薪酬激励机制，整合内部人才资源，为高级人才营造在企业内部创业的平台，打造自己的管理铁军，激活自己的嫡系部队，用平台型组织、系统解放自己，相对轻松地拿到1亿的1%，哪一种是相对平衡的投入产出方案？

3.2茶壶里煮饺子，倒不出饺子，还占据一个茶壶，这就是高成本。因此，学历、认知能力、工龄、内部公关等，不能作为薪酬的评价依据。需要强调以实现持续贡献的能力来评定。有潜力的人可以多给机会，但只有在机会上做出贡献才会考虑其晋升或奖励。

3.3合理的目标，是能看见山顶，也能看见登山的路。在一种分明的环境中把握一种“度”。接地气的饼才是最好吃的，也是最有信服力的，员工有足够的安全感相信企业可以支付奖励机制。

3.4个人付出和团队付出需要分开激励，没有一个人的额外付出是理所应当的。很多矛盾的起因都来自于追求公平与平等。但职位的差异势必造成权力的不同，所以我们能要求的不是平等，而应该是每件事的公平。

与此同时，辩证角度看，预算是为了企业的增长，而不是单纯的控制成本的投入。制定增长预算的基础是如何制定用于实现公司短期（本年度）、中期（2~5年）以及长期（5年以上）增长的资金占总收入的百分比。

经营需要的是系统性思维，而不是跷跷板思维。成本的控制一定要导向企业的增长，如果成本控制住了，而企业没有任何增长或增长甚微，那这种成本控制等于判了企业死刑。

成本的增加带来企业更大的增长，则就是钱花在了刀刃上。

更多精彩内容，敬请参考阅读：管理的本质是什么？

财务会计对成本是如何划分的

成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，按不同的标准对成本所作的划分。成本分类主要有：

1.根据成本与业务量之间的关系所划分的变动成本和固定成本。

固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的那部分成本。变动成本与固定成本相反，变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。

2.根据成本与产品之间的关系所划分的产品成本和期间费用。

在企业发生的各种费用支出中，凡应该计入本月由当月负担的费用，应进一步区分产品成本和期间费用的界限。凡在产品生产中发生的费用，属于产品成本；凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用。

3.根据生产费用计入产品成本的方式所划分的直接计入成本和间接计入成本。

成本和受益者之间形成一一对应的关系，这种成本叫做直接成本；成本与受益者之间形成一对多的关系，这种成本叫做间接成本。

4.根据成本与产品生产工艺的关系所划分的直接生产成本和间接生产成本。

5.根据成本与决策的关系所划分的相关成本与非相关成本。

相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。

非相关成本是指与相关成本相对应的成本概念。它是指过去已经发生的，与某一特定决策方案没有直接联系的成本，指不适宜用于决策分析的成本。不可避免成本、沉落成本等均属于非相关成本。

6.根据成本是否可以控制所划分的可控成本与不可控成本。

可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。

不可控成本，“可控成本”的对称，是指不能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。不可控成本一般是无法选择或不存在选择余地的成本。它也具有相对性，与成本发生的空间范围和时间范围有关。

为了便于进行成本管理，还可运用其他一些成本分类概念，如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本、社会成本等等。

现在开一个干洗店利润怎么样成本是多少

说利润高的，都是内行忽悠外行。为什么这么讲呢，举个例子，理发店个头发20贵吗？200呢？貌似20跟200的成本是一样的。为什么有的人选择200的呢？还有汽车都是4个轮子一个铁壳，有的几万块有事几千万。洗衣服也一样，不花钱在家里洗也行，为什么送去洗衣店呢，所以洗衣店的价值不仅仅是洗净衣服，那是90年代的洗衣店的生存之道，如今开个洗衣店要有18般武艺样样精通才有高利润，比如基本的皮草洗护，奢侈品保养，织补，衣服染色翻新，皮具修复等技术才有跟比你先干的店去竞争。

小白会说:我虽然不会但是我可以请人呀！马云也不会玩电脑，可是阿里成功了，互联网思维用在这一点你就错了，不是说请不到人，而是对于新店来说请不到。

再说一下这个行业，确实有挣钱的，而且收入很高，跟其他行业一样都有28定律，不要侥幸认为自己是2。不管做那行投资，首先要考虑一下失败的后果，然后再入行。

再来说个题外，总是有内行忽悠外行说，干洗行业，一开业就能收回成本，充值了多少多少会员，我告诉你那是过去，现在的人已经逐渐理性消费，不是你搞个活动，消费者就跟傻子一样去充值，干洗店是个靠口碑吃饭的行业，只有技术好，日积月累，顾客才会信任你的店。

好了我是洗衣晓师傅，欢迎交流

关于本次经营成本包括哪些和财务会计对成本是如何划分的的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。