车队管理制度,混凝土车队经理职责

各位老铁们好,相信很多人对车队管理制度都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于车队管理制度以及混凝土车队经理职责的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!本文目录商混站车队队长职责车队长如何管理司机车辆管理制度范围急求!公司车辆加油管理制度混凝土车队

各位老铁们好,相信很多人对车队管理制度都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于车队管理制度以及混凝土车队经理职责的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. 商混站车队队长职责
  2. 车队长如何管理司机
  3. 车辆管理制度范围
  4. 急求!公司车辆加油管理制度
  5. 混凝土车队经理职责

商混站车队队长职责

1.

自觉遵守搅拌站的各项管理制度。

2.

负责监督、检查运输车辆的维护保养和清洁,对突发故障要及时督促检修和排除,保证生产期间车辆的正常运行。

3.

负责车辆档案,办理车辆各种手续、保险等,及时处理交通事故和运输中出现的各种问题。

4.

负责车队人员的管理、培训、考试。

车队长如何管理司机

车队长通过以下几种方式来管理司机。1.建立良好的工作制度和纪律,例如规定司机必须保持一定的安全距离、遵守交通规则等,将制度纪律与任务奖励和考核相结合,从而提高司机的责任意识和使命感。2.实时监控司机的行驶路线和状态,提高对司机的管控能力,尤其在遇到紧急情况时,能够迅速做出反应,从而保证任务的顺利完成。3.不断提高司机的技能和素质,例如组织培训、经验分享会等,以提高司机的专业技能水平和工作态度,从而提高客户的满意度和公司的业绩。

车辆管理制度范围

驾驶办公车辆的人员,必须是由公司车队长进行考办公用车须驾驶者本申请,填写《出厂既派车单》,经管理部审核同意后方可获得审核同意方可

急求!公司车辆加油管理制度

为使车辆管理统一合理化,及时有效的使用各种车辆,最大限度的节约成本,尽可能的发挥最大经济效益,特制定本制度:

一、用车费用管理及核算

1、油卡管理:公司车辆一律使用加油卡加油,油卡定车使用,每车配有一张油卡。司机加油时需向综合部经理申请,待批准后方可加油,并填写加油记录。售后和销售单独各配一张油卡,每次加油必须总经理的签字方可使用。以上油卡为办公室统一管理,加油时填写《单车行车里程及油耗台帐》或加油申请单;为便于核算月度用车费用,每月1号应进行油卡充值并打印上月加油记录。

2、用车费用计算:费用按成本核算分摊至各部门,用车人持派车单由司机出车,出车时司机在派车单上记下里程及油表起吗,用车完毕时记下里程及油表止码,在派车单背面计算出单次用车费用,由用车人签字确认。派车单按部门存放,以派车单核算部门费用。月未综合部将各部门的派车单汇总由用车部门负责人审核。

二、派车管理

1、因公外出用车需填写派车手续,由用车部门负责人填写派车单,综合部分管负责人签字批准,驾驶员方可出车。

2、凡董事长、总经理用车,综合部负责人须接到书面或电话通知后方给予派车。

3、非管理层职员市内及市外有公交车到达的地方,因公外出应尽量乘公交车,车票公司给予报销。事情急办等确需派车的,综合部酌情给予安排车辆。

二、车辆及驾乘管理

1、公司的车辆统一停放在公司院内指定地点保管,并将车门锁妥,车钥匙由专人负责保管,不准私自将车开回家,出现问题责任由司机承担。遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。

2、因工作需要必须晚上出车(无住宿)时,司机要按时到岗,出勤按加班计算,累计加班时间达到8小时按本人的基本工资计发一天加班费,一次加班时间超过5小时按一天计算(值班期间除外)。

3、司机驾车应遵守交通规则,文明开车。司机因违章被罚款时,费用不予报销。违章造成后果由当事人负责,并给予当事人200元以上罚款。

4、司机不得将自己保管的车辆交给他人驾驶或练习驾驶,更不能将车辆交给无证人员驾驶;公司员工也不得要求利用公司车辆学开车。

5、未经批准私自出车造成事故的,其经济损失全部由当事人承担,并视情节给予当事人200元以上的罚款。

6、职工个人用车,经总经理批准按成本费付款。公车私用,除承担用车费用外给予200元以上罚款。

7、外借车由公司总经理批准,司机应做好车况检查,做好车辆使用交接。

8、由驾驶员的管理或者驾驶不当引起的车辆损坏,由驾驶员自行承担费用,公司可以协助走保险程序,维修走成本价格。造成严重交通事故的,由公司领导研究后,商讨事故处理方案并给予相应的处罚,罚款不低于500元。

9、严禁酒后驾驶、无证驾驶,发现一次罚款200元,所造成的后果由驾驶员承担。

10、车间和公司内移动车辆限速为每小时10公里,如超速发现一次罚款100元。

11、严禁司机在车上睡觉,听音乐,有意逗留等发现一次罚款50元.

12、司机据派车单的资料每日如实填报《单车行车月度台帐》,呈综合部负责人审核并核对实际里程,整理存档。司机每月3号前将上月用车理程按部门整理上报综合部分管负责人,经综合部分管负责人审核将费用分摊至各部门每月5号前公示。

三、车辆清洗及维护

1、专任司机应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。

2、司机应对所负责的车辆及时进行清洗。每天上班需先对车内卫生进行打扫,保证车内无灰尘,玻璃无手印,车内空气无异味。每周至少保证2次进行全车体清洗。内部车辆由车辆的使用人或驾驶员自行清洗,公司内专业洗车人员不提供洗车服务。公司内部车辆必须等顾客洗完之后再自行清洗;出车前要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。

3、公司车辆正常保养、配件正常损坏,由驾驶员填写《车辆维修单》,经综合部经理的签字后,即可维修。

4、公司车辆的保养用的机油要用回收的机油即可,不计入成本。维修用的配件按照成本价进行出库。对能进行索赔的配件尽量进行索赔。

本制度如有未尽事宜,随时修改,本制度自发布之日起执行,所有相关制度以此为准。

混凝土车队经理职责

1.制定并实施各项车队管理制度,为工作开展提供依据和指导;

2.负责车队整体管理和运营工作;

3.统筹渠道开拓与维护工作,推进渠道合作的目标达成率;

4.根据公司的运营目标,进行任务分解,推进各项经营指标的全面落实;

5.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩,提升服务;

6.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;

7.保障车队的服务质量,优化客户的满意度,投诉率,提高服务指标;

8.抓好日常安全教育工作,定期召开安全会议,分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见,控制事故率;

9.监督、分析团队运营数据情况,及时做出运营方案,提高车队流水;

10.主导车队司机招聘、离职等工作,做好部门沟通与协调。

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