本篇文章给大家谈谈企业培训体系，以及企业培训体系不够系统，怎么办对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。本文目录如何搭建企业培训体系企业培训体系不够系统，怎么办公司体系文件培训的目的如何建立生产制造型企业的培训体系企业的人力资源培训体系建设应当关注什么如何搭建企业培训体系
本篇文章给大家谈谈企业培训体系，以及企业培训体系不够系统，怎么办对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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如何搭建企业培训体系
第一：一份有依据的初步方案
首先你要将公司现有情况梳理清楚，包括人员架构、企业文化、战略方向、老板的期望、现有资源等。然后根据这些情况梳理出初步的实施方案，方案不需要太细，能够呈现你的对接下来想要阶段性实施的规划就行，包含实施方案的关键节点、人力财力资源、阶段性目标等。
第二：得到你的领导支持
培训工作如果想要顺利推进，老板就是你的培训工作是否能推进下去的第一关键人，你要向老板呈现你的方案想法，以及完成方案实施要需要的资源（人与钱），向老板”安利”索尼公司的培训理念：“给我1亿的培训经费我还你10倍的利润”。做过培训的资深HR都知道，没有上级高层的支持寸步难行。如何争取到你想要的资源，那就看个人说服能力了。如果你是小白那么在培训这件事情上，最好由你或你的上级推动在公司组织成立培训委员会，由几个部门的精英组成达到集思广益的效果，有事也不是你一个人去推动或者去抗。
第三：建立初步的相关培训制度
人力资源部需要拟定相应的制度及相关表单,包括员工入职培训制度、培训效果评估制度、导师管理制度、内部讲师培养选拔制度等等，需要花费一定时间和精力去起草拟定、修改优化，无规矩不方圆，标准的流程以及制度是做好内训体系的前提。
第四：调研收集培训需求
在初步的培训制度下，接下来就要进行培训需求调研了。各部门及各子公司的培训需求是不一样的，不能由人力资源部拍脑袋想出的计划让各部门按计划去参加培训。一般进行调研有三种方式：
1、根据每月绩效差距，进行合理分析，找到具体问题点，针对问题点进行培训。
2、对现有人员工作能力及工作方法进行分析，针对需要优化的地方进行培训。
3、根据企业的战略发展或局部需要，分析人员所需要的提升的能力，然后根据各个能力梳理出对应的知识点，进而就是制作相应的课程。并经过培训委员会合议行成正式的文件。根据培训的对象不同，企业通常分为：高管、中层、基层、新员工，员工业务方面的培训由需求部门提供，中、高管培训由人资部门主导课程选择。有了培训需求的指导有了资源的支持，接下来就需要制定详尽的年度培训计划了，需要注意的是根据需求及对象的不同制定不同层次的培训计划。
第五：按照计划落地实施
培训计划审核完成后就到了实施阶段了，经过审核的培训计划需要包含：培训的目标、课程、平台工具、时间、地点、频次及完成情况等等。上述的这些内容都需要形成系统的培训档案，后续根据培训档案进行评估和提出培训的优化建议。培训过程中一般由人资部门对讲师、教材或培训机构首先进行筛选；将相关的培训内容上传至e企学培训管理平台，通过管理系统建立好培训项目管理，确定时间、地点、参训人员，通过系统通知并组织培训。在培训过程中通过e企学管理系统对整个培训进行全方位数据监控，员工线上课程学习情况，线下培训员工签到情况，员工对讲师评价情况等等。培训结束组织在线考试，对培训效果进行客观的评估，最后从系统分析整个培训数据，然后形成培训总结复盘报告
第六：对培训结果评估复盘
一个完整的培训闭环在于评估，没有评估的培训就是耍流氓。评估是多方面的：可以从e企学管理系统中导出所有的培训数据报表，有讲师对学员的评估、有学员对讲师的评估、有培训结果的评估、有行为的评估等等，按照课程及结束时间安排培训管理员对培训进行阶段评估，并将评估意见放入培训档案中。
企业培训体系不够系统，怎么办
基于企业特点搭建一套科学有效的员工培训的体系是至关重要的。一方面，培训体系不够系统，整体系统性不强；缺乏整合资源和规范资源，缺少必要的资源整合流程以及资源与组织发展竞争力间的配套关系不强；如仅是一些零散的内部培训课程，没有一个系统的整体培训框架；对于师资力量的整合也很欠缺，没有一定的师资体系，对于培训的开展有一定的困难；另一方面，培训整体缺乏针对性；对于各个岗位的能力需求以及员工的能力状况并没有一个清晰的认识，在如何提升员工能力方面不能给予针对性的培训计划，不能针对相应的问题给予相应的解决方法；培训效果缺乏把控，没有数据证明，培训效果不明显；不知如何实现培训的有效性，将培训真正落实到位。针对以上这些问题，是企业管理人员在人才建设与培养方面所头疼的事情，企业希望对员工有较好的培训发展，但又不知从何做起，所以，如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配，实现企业与员工的共赢发展，是很多企业管理人员所重点关注的。首先，针对培训体系系统性不强的问题主要是缺乏资源整合的规范，主要表现为：师资资源、课程资源、资金资源等的不健全不规范；其次，培训课程与企业战略脱节，不能充分反映企业战略思想；企业缺乏各种专业性的培训人才，不能支持企业的核心竞争能力；企业对现状人员的能力评价缺失，并不清楚员工们所欠缺的是什么，这主要是欠缺人才评估的标准模型；第三，在培训前与培训后缺乏有效的跟踪与检查；培训次数不足，不能给员工留下深刻的印象；同时，与人力资源体系的配套机制建立不完善也有关。需要根据所培训对象的不同，选取不同的培训资源，设计分层分类的培训师资体系；如基层员工或者工作规范性质的培训就可以由内部人员培训；核心人员的培训就需要选择其他方式：如轮岗锻炼的机会等；此外，根据企业的实际情况，按照培训范围的不同、培训对象的不同，设计不同的责任人，将培训责任予以明确，形成分层分类的培训管理模式；同时，合理授权，将培训工作进行有效的分工，将责任落实到人。最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
公司体系文件培训的目的
企业培训管理制度的目的主要有以下几点：
(1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。
(2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。
(3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
(4)为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
(5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。
如何建立生产制造型企业的培训体系
一、生产制造型企业特点、培训重点和方式生产制造型企业大部分生产制造线或作业上是以生产制造为重心，长久而把培训忽略;二、生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训;第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等;第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。
对于技术人员培训，在工作实践中，我们强调让技术人员了解公司的使命、经营方针以及各种制度，认识到个人的责任，自主自立，自我提高。鼓励专业技术人员根据经营环境的变化，主动学习，更新知识，启发思想，同时，对研究开发人员的学习和工作成绩及时给予评价。
企业的人力资源培训体系建设应当关注什么
企业人力资源培训体系建设应当关注年轻职工职业道德建设、企业文化的宣传教育。
好了，关于企业培训体系和企业培训体系不够系统，怎么办的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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