房地产信息化？房产信息全国联网了吗

大家好，今天来为大家分享房地产信息化的一些知识点，和房产信息全国联网了吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 房地产资金监管规定
2. 安徽宝葫芦信息科技集团股份有限公司怎么样
3. 现在国内家装公司的信息化可以做到什么程度
4. 房地产如何进行线上营销
5. 适用于房地产管理的管理系统有哪些
6. 房产信息全国联网了吗

房地产资金监管规定

一是明确预售资金额度监管为“重点额度监管”。

据了解，将由市县级城乡建设部门根据工程造价合同等核定，能确保项目竣工所需的资金额度，当账户内资金达到监管额度后，超出额度的资金可以由房企提取自由使用。相比过去的政策，该规定有一点明显的变化，过去一些城市可能在预售资金监管方面过严，进而出现了“封锁”预售资金账户的现象，导致企业此类资金到位情况非常糟糕，恶化了企业的资金状况。而现在则明确资金的拨付情况，即除了工程所需要的资金，其他都可以让房企使用。保证了商品房预售资金使用的灵活性，将成为行业基本面改善和投资者信心提振的催化剂。对于此前部分地方在预售资金管理执行过程中过于严格的做法，可能会有一定的纠偏作用。

二是明确预售资金账户监管的标准。

据了解，管理办法对监管资金监管额度、交纳范围、取用条件等进行了明确。对预售资金监管政策进行了统一，使得各类分散的预售资金监管做法得到矫正，有助于从全国范围内做好预售资金监管的工作。各地在此基础上因城施策制定细则，有利于引导优化预售资金监管。此前出台的《城市商品房预售管理办法》曾对预售资金监管做出原则性规定，即各地区自主出台相应的“预售资金监督管理办法”和“预售资金监督管理实施细则”，导致各地预售资金监管的方式差别较大。但由于全国并无统一的规定，部分地方预售资金监管存在政策不明确、提取基数和提取比例过高、提取节奏不合理等问题。管理办法还对商品房预售资金监管责任进一步明确，以便监管部门督促检查预售资金监管的实施情况。

三是进一步提升商品房预售资金使用的灵活性。

预售资金本身的意义在于督促房企合理使用资金，以保证项目的顺利竣工。管理办法在继续强调加强预售资金账户管理的同时，进一步提升了预售资金使用的灵活性。据了解，管理办法强调，购房人的定金、首付款、按揭款和他形式的购房款，应全部直接存入预售资金监管账户。预售资金监管账户中的监管额度内资金必须专款专用，使用用途包括建筑材料、设备款、施工款等相关支出。另外，预售资金监管额度由市县级城乡建设部门根据工程造价合同等进行核定，以确保项目竣工所需。当账户内资金达到监管额度后，超出额度的资金可以由房企提取自由使用。具体拨付的节点由各地的市县级城乡建设部门确定。

四是管理办法要求加强各方信息共享。

按预售资金三方监管协议加强账户监测，定期和地方住建部门进行对账等。很多地方已经通过信息化，建立了预售资金的管理系统，从源头上断绝了不入账，乱支出等问题。

安徽宝葫芦信息科技集团股份有限公司怎么样

简介：安徽宝葫芦信息科技集团股份有限公司[1]是一家快速发展的BPO高科技服务企业。

集团长期致力于信息化外包服务的研究与探索，拥有着完善的从研发到执行的服务体系。目前下设文档事业部、电力事业部、房地产事业部和医疗事业部，以及北京、上海、天津、河南、安徽、湖北、江西、陕西、山西等分支机构。集团按照“立足行业、全国布局、标准打造、技术领先、服务客户”的发展思路，将各个地区和客户成熟的业务模式和服务体系归纳总结，迅速健康地推广到全国各地，为各类客户提供量身定制的外包服务全面解决方案。[2]集团目前共计拥有宝葫芦科维房地产数据采集系统V1.0（皖DGY-2011-0188）、宝葫芦科维房价批量评估系统V1.0（皖DGY-2011-0189）、宝葫芦全息安全型档案管理系统V1.0（皖DGY-2010-0098）等软件产品11项，取得软件著作权登记证书25份，发明专利、实用新型专利共计8项，2011年度全年集团实现软件开发、外包及服务收入超过3000万元，在房地产信息化软件外包服务和档案数字化软件外包服务领域居于领先地位。其中，宝葫芦科维房地产数据采集系统是一套能够自动完成房地产数据的采集、任务调度、数据校验、数据加工、模板配置等功能的系统，从而构建房地产信息采集数据库，为后继的分析处理提供数据支持，被安徽省科技厅相关领导专家鉴定为全国领先水平；宝葫芦全息安全型档案管理系统是安徽省科学技术厅科研计划立项项目，是在充分吸收最先进的档案管理理念（前端控制策略、新的文书档案整理规则、知识管理等等）基础上结合客户实际需要而研发的新型档案管理系统。集团立足信息外包服务领域，不断研究和探索适合发展要求的商业模式，创造性提出的以技术服务为主体，打通行业产业链，建立集咨询服务、流程外包和呼叫中心为一体的“金三角商业模式”，得到了业内的高度认可，被收入科大管理学院MBA（EMBA）教学案例库。“创造是原动力，服务是根本”，宝葫芦将大力打造企业核心竞争力，以标准化的流程、专业化的团队和本地化的服务，把集团打造成为集咨询服务、流程外包和呼叫中心为一体的、值得信赖的信息化外包服务提供商。法定代表人：孙连峰成立时间：2009-04-21注册资本：3613万人民币工商注册号：340106000027090企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)公司地址：合肥市肥东经济开发区临泉东路25号

现在国内家装公司的信息化可以做到什么程度

2018年的家装行业，大批企业倒闭、房地产形势不容乐观、成本费用不断攀升导致的家装价格上涨与客户需求之间矛盾突显，家装行业该何去何从…

说句实在的，家装行业大部分还都处在农耕文明时代，大家都还在用CAD画图，有的公司在做微信强推，有的在投DSP，客户线索虽然拿到了，但转化还是传统老一套的打法。难道互联网技术的发展没有给家装行业带来一点红利？事实并非如此。

今天小编就跟各位分享一下作为家装龙头企业的东易日盛是如何借信息化、数字化之力来提高企业效率，在科技家装的路上越走越稳的。

1.借家装营销工具集，实现用户画像精准刻画

东易日盛通过利用营销型网站、微信、小程序、玩转家APP、IMCallcenter云呼叫中心等互联网技术，通过大数据平台打通数据孤岛，实现全网信息覆盖，连接线上线下，精准的输出客户画像，大大降低营销成本提升企业效率。

2.家装运营云服务平台，全线打通客户信息

通过运营家装云服务平台，可强化对对客服务过程中各个节点的控制与管理，客户数据可以时时在线更新。利用营销管理、销售管理、报价合同、EPR连接器、订单管理、工程管理、客户服务、会员管理等系统，东易日盛可实现客户信息的全线打通，确保客户订单全生命周期的信息透明，可追溯。

3.ERP内部运营平台，提升企业内部运营效率

一个企业的数字化，不仅体现在业务端，内部管理也应实现数字化管理。东易日盛通过建立内部ERP运营平台，如销售分销、物料管理、采购管理、财务管理、人力资源、库存管理、订单拆解、生产管理、产品管理等，逐步实现员工数字化、管理数字化、项目数字化、工作数字化等，用数字语言管理企业各个环节，进一步提升企业运营效率。

4.供需链平台，更好提升客户交付体验

东易日盛强大的供应链系统和旗下子公司易日通的供需链系统，将家装木作下单、制作、仓储、配送、安装、信息化系统一体化，还极大地提升了交付效率。供应商、仓库、物流、运装，统一建设，统一管理，力争为客户提供更好的交付体验。

未来高科技互联网的发展，必将给企业带来新一轮的变革，数字化才是企业未来生存发展之道，你准备好了吗？

房地产如何进行线上营销

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2020年05月15日

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前不久，全国十余城发布了对房地产的扶持、提振政策，这些政策涵括金融、财税扶持、本科购房补贴，公积金政策放宽，到分期交土地出让金、政府帮开发商办网络交易会促成交等。

房企也没闲着，到目前150余家房企开了线上售楼处；并推出无理由退房；为了获客，从5000元订房，到3000元、1000元、后来有开发商干脆来个“1元”线上订房。

且不管你们说有没有用，但做了总比啥都不做好呀！各大房企的花式营销比拼下，恒大更是打出全国在售楼盘最低7.5折优惠。

在销售、开工受阻，企业资金流压力下，不少开发商想以“时间换空间”，开始“自救”。现实的困境，全国经济休眠了一个多月，在疫情未解除和信心未回归之前，恐怕大部分人不会有大额消费和大额投资。

今年的春节后成交数据有多惨，房网数据中心统计了今年与去年春节后深圳的成交量，2019年成交了1316套，而今年只有241套，同比下滑81.7％！

下面针对房地产如何进行线上营销？给大家总结了一下线上营销创新新案例！

房地产线上营销创新案例

转战线上营销，房企如何破局

疫情危机下，碧桂园、龙湖、融创、金茂、华夏幸福、雅居乐、保利、华润、绿城等多家房企，纷纷顺应形势、加大了线上销售渠道的推广力度，通过APP、微信公众号、小程序、进驻电商平台等多种形式全面启动线上营销（表1）。

尽管此前，部分房企已将线上营销作为日常营销手段，但如此大规模、全面的线上营销，在房地产行业还属首次。各大房企线上持续更新和升级项目资讯，包括视频、图片、VR看房等，保障有购房需求的的客户能正常了解项目信息，为客户提供更好的线上看房体验。现以龙湖、万科、碧桂园和金茂等6家房企的线上营销动作为例，探究疫情下房企的营销新思路。

1.大胆转型派–龙湖

作为走在房地产数字化前端的龙湖集团，擅长利用数字化手段赋能线上营销。早在2017年，龙湖即上线了其官方营销服务平台——龙湖U享家。疫情期间，龙湖U享家小程序成为龙湖线上营销的主力阵地。

用户登录U享家，在主页可选择所在城市直接搜索意向楼盘，浏览热门活动、最新资讯和推荐楼盘等板块，小程序内部还嵌入了房贷计算、智能找房等功能，智能找房功能可根据购房城市、预算金额、所需面积、居室需求进行个性化定制，还可一键下载区域政策、查询是否符合购房资格、首付情况、贷款须知、收入证明等。疫情期间，龙湖采用直播看房模式，配合VR样板间、视频、图片等对重点楼盘进行推广，VR技术通过三维场景构建算法，真实还原房屋的三维结构、户型朝向和装修内饰等信息。对于感兴趣的项目，用户可通过“一键拨号”致电咨询，或通过“预约看房”在线提交预约需求，用户交互性良好，简单的按键实现了用户从线上看房到线下到访的服务闭环。

图2龙湖“U享家”线上营销平台界面（左图：VR看房右图：智能找房）

2．实力派掌门代表–万科

作为19年品牌销冠，大连万科在此次疫情发展下稳扎稳打。借助品牌已交付楼盘较多这一有力资源，在春节期间，已交付入住项目通过物业进行“送祝福”、“严消毒”等操作展现品牌魅力。对于新房市场，大连万科于农历初八正式开启“网上售楼处”，其中“e选房”模块除项目信息查阅外，更是可以在注册登录后，实现意向客户登记和扣款等操作，同时通过抖音等直播平台的辅助，进行在售项目推广。

万科利用多平台发力助力线上营销，作为开发商中较早推崇用科技为企业赋能的企业，2017年，万科通过内部的“沃土计划”（信息化和数字化建设项目）进一步推动精益化运营，推出“在线家”“分享家”“置业神器”“e选房”等助力营销推广。此次疫情期间，万科在PC端和移动端的各购房平台开展了丰富的线上营销活动，包括邀请好友围观抽奖、抖音直播推广等。其中，“在线家”是其官方购房平台；“分享家”定位是共享经济下的关系型营销平台，经纪人可以一键分享万科海量好房，推荐赚取佣金；“e选房”除项目信息浏览外，可以在注册登录后，实现意向购房资质审核、客户登记、车位贷等服务。

图为万科“e选房”线上营销平台界面（左图：首页右图：个人中心）

3.品牌派-碧桂园

碧桂园作为房地产头部企业，目前在全国有2000多个项目，是行业内布局最广泛的房企，其线上营销平台也体现了全项目、多流程的线上化。早在2019年6月，碧桂园就发布了自主研发的“凤凰云”直营购房平台，覆盖其所有在售和待售项目共1400余个。“凤凰云”将找房、看房、选房、购房等各个业务模块都搬上移动端，小程序集合了“找房”、“全景看房”、“线上登记”、“线上认筹”、“房贷计算器”等多项功能，覆盖了售前、售中到售后的多项流程服务。

图4碧桂园“凤凰云”线上营销平台界面（左图：首页右图：个人中心）

4．独树一帜—金茂

金茂的特色是利用小程序打造集成式品牌展示平台，与前三家开发商不同，金茂在“金茂粉”小程序中，不止收录了位于40多个城市的200多个项目，还将小程序打造成为金茂高端圈层、金茂府系智慧科技等多项特色的集成展示平台。此外，“金茂粉”配备了视频看房、在线咨询、实时分享朋友圈等线上功能，拥有较好的交互性。

图5金茂“金茂粉”线上营销平台界面（左图：品牌展示右图：项目展示）

5.金牛派破—金地

疫情期间，金地正式上线官方直营购房平台——“金地线上售楼处”小程序，用户通过小程序可查看金地集团分布于56个城市的所有楼盘信息。小程序功能包括线上展示、咨询、预约、购房进程跟踪、推荐购房、房贷计算等，还通过“科学筑家”模块对金地集团的优秀示范区、优秀设计项目进行展示，推广品牌美学。

图6“金地线上售楼处”线上营销平台界面（左图：首页右图：个人中心）

6.智慧派—富力

富力地产的线上营销平台为“富力案场+”，具有项目展示、咨询、预约等功能及系列线上购房优惠活动。此外，小程序中嵌入了“佣多多”、“富力地产智慧服务”等小程序入口，对不同需求的用户进行引流，实现推荐购房等功能。

图7富力“案场+”线上营销平台界面（左图：首页右图：优惠活动）

7、流量派新晋黑马–融创

春节前大连融创在售项目多渠道推广，进行全域营销，客户流量保持高位。农历初四品牌启动“线上售楼处”，嫁接于网络平台，除正常信息转载外，用户在提交注册信息后领取e金券，实现新访客户与营销中心的“跨时空”对接，但无法提供线上签约等相关操作，在售项目将营销资金包重点设置在推荐奖励上，欲延续流量红利。

8、灵动派网红大咖–中海

19年大连中海迅速扩张且重视产品端的设计优化，更有项目蓄客等待春节后入市，此次疫情虽然叫停多项目营销节点，中海并没有急于研发在线交易系统，而是转战直播平台镀金品牌气质，且直播内容较为新颖，与在售项目和产品本身弱关联。

9、超脱派全能大师–华润

大连华润19年摘得年度土地体量之最，此次疫情推迟春季复工时间。春节期间，华润新盘推广动态不多，疫情期间转战医药、商超、燃气等板块，以“助力疫情抗战一线”视角强输出品牌实力，新房市场仅开展与网络平台对接形式的项目信息推广合作，不急于以折扣等方式推动产成品的去化。

10、气质派品鉴大师–龙湖

目前大连龙湖有效库存较为集中，且19年以西岗区品质甄选项目打造独特气质。在此次疫情期间，虽然无法发挥“现场营销能力”的优势，龙湖亦通过旗下小程序及公众号等端口积累客户资源，同大连融创一样，同样将现阶段营销资金包重点设置在推荐奖励上。

总的来说，房地产线上营销，主要有以下几种形式：

（1）以文字、图片、视频甚至VR实景等形式展示其楼盘项目信息；

（2）线上开展优惠活动，如送红包、送礼、抽奖和打折等，吸引用户流量；

（3）嵌入辅助购房的信息和功能，如房贷计算、资格审核等，交互性好，利于吸引用户；（4）提供咨询/预约服务，通过拨号咨询、在线咨询和预约看房等，留存用户通讯信息，为置业顾问提供获客方式。

在各家房企加快各种线上销售方式的同时，房地产互联网平台如房天下、新浪乐居、搜狐焦点等也配合房企推出了大数据、AI技术等，助力房企实现线上营销，另外，部分房企和电商平台如京东、苏宁易购等进行合作线上售房。

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房企线上营销，未来路在何方？

那么，线上营销是房企在疫情之下的无奈之举，还是未来地产存量时代房企的破局之机？

目前房企的线上营销，主要是作为宣传和获客手段。一位房地产从业人士说，尽管公司开通了网上售楼处，但网上签约成交的仍然是少数。房企现有的线上线下融合营销，仍需依赖线下渠道达成销售。线上线下融合营销需要通过建立“线上推广—用户点击—客服触达—案场到访—签约成交—售后维护”的销售链条，线上营销主要是作为项目推广、获客渠道，实现楼盘信息的传达和客户信息的获取，最终的成交仍需依赖案场到访等线下活动。

长期看，线上营销具有较大的发展潜力。

第一：与第三方中介平台相比，房企线上营销平台发布的项目信息均由开发商官方发布，真实可信度更高，更易获得用户信任。

第二：房企建立线上营销平台（如小程序等）虽然前期投入较大，但自有渠道开通并投入使用后，可节约人力，有助于降低日渐走高的营销成本。

第三：房地产线上营销可与互联网营销相结合，如基于大数据进行广告的精准投放，提升获客率。

在互联网相关技术日趋成熟的当下，VR等技术使网上看房并不是难题，但营销全流程线上化存在一定的难度。一方面，购房涉及的一系列繁琐手续使其难以脱离线下，另一方面，房地产交易属于大宗交易范畴，购房者倾向线下考察后决定是否交易，仅把线上作为了解项目信息的手段。那么，未来房企应该如何布局线上营销？

未来，房企线上营销可以考虑从以下几个方面着手：

第一：创新线上获客方式。目前，线下营销可以通过渠道获客、等待到访等方式获客，线上营销如仅依赖房地产从业者圈内转发，影响力有限，应考虑更多的拓客方式。

第二：克服用户体验难题。让用户更好地了解房屋信息，房企需要运用技术手段，提供更全面、更准确、更直观的房屋信息，吸引并留住用户的注意力。

第三：从信息转移到交易，导流客户是关键。线上营销最终仍然需要将客户导流到案场，可通过线上缴纳意向金线下到访退款等方式，确保客户到访。

第四，提升线上购房的售后服务，免除客户后顾之忧。对于部分线上完成交易的客户，开发商应打消其没有线下实地选房的顾虑，提升线上购房的售后服务。如时代中国承诺，凡在2月份通过其“时代+”线上购房的客户，7天内均可无理由退房，甚至有房企打出“60天无忧退房”的政策。

第五：最关键的一点，加调房源真实性，不要为了流量而做假房源，打击假房源。

总的来说，新冠疫情“黑天鹅”之下，尤其是在今年第一季度，房企将更加重视线上锁客层面，以对冲疫情对线下销售冲击的负面影响。房地产营销的最终目的是促成客户成交，而对当下的房企而言，积累新客户和维护老客户更具操作性。疫情结束之日，也将是线下销售的“战役”打响之时，通过线上渠道积累了更多客源的房企无疑更具有优势。

线上营销时代能否成为未来发展方向？

肺炎下，多数房企停止售楼处销售活动，同时转向线上销售，通过全民营销APP和线上小程序，24小时为客户提供看房、选房、认购、置业顾问等服务。房地产市场线上销售本就是肺炎下无奈之举，同时也是必然选择，但线上营销并非房地产未来发展方向。

肺炎期，房企应强化线上服务能力，降低线下冲击带来的负面影响，提升线上办公与营销能力，能促成客户成交是最终目的，但更重要的应当是把握对老客户的维护以及新客户的积累，以期肺炎结束之日，应对房地产市场真正的“战役”。

肺炎期，线上营销，我们还能做什么？

线上营销虽然不会是未来发展方向，但可作为新兴营销手段，形成客户积累，与线下服务形成有效互动，继而促成成交，那么肺炎期，线上营销我们还可以做什么？

1

全民营销，发动已入住的业主进行“居家”展示，有效提升房企热度及知名度；

2

通过小游戏研发设计，使用者自行设计户型，并可提交设计想法，通过线上数据汇总，提升户型产品力；

3

肺炎期对传统商业短期冲击较大，社区商业模式有了新的机遇，社区商业应创新线上营销及配送方式；

4

客户对绿色、环保、健康等人性化产品需求表现更加明显，房企应继续加大绿色、环保等人文要素融入产品与服务，营造健康智慧生活平台，满足客户全方位需求。

5

………

其实我们也不用担心这么多，也不用想还有什么更快更好的线上营销方式。

就像武汉近期在网络上放送的最新版城市宣传片里说的那样：“2020年新春的武汉，不吵，不堵车…….武汉像被按下了暂停键，”然而“爱和希望比病毒蔓延的更快”，在全国的助力下，“武汉很快将重新按下播放键”。对于我们而言，“希望的获取”更是会快过“新程序的研发”，让我们不急不躁，齐心协力，共渡难关。

加油中国房地产！

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适用于房地产管理的管理系统有哪些

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房产信息全国联网了吗

目前房产信息尚未全国联网。原因是房产信息的全国联网涉及到多个部门和系统的数据共享和信息交互，在信息安全和隐私保护等方面也存在很多困难和挑战。同时，各地的房产信息管理制度和标准也存在不同，统一全国联网需要时间和资源的投入。尽管目前房产信息尚未全国联网，但各地积极推进信息化建设和数据共享，例如北京、上海等大城市已经实现了房产信息的跨区域查询和注册登记，也有一些互联网企业上线了房产信息交易平台，提高了信息的透明度和公平性。未来随着技术的不断发展和制度的完善，房产信息全国联网的目标也会逐步实现。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的房地产信息化和房产信息全国联网了吗问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！