三重一大事项决策制度,三重一大决策事项清单

其实三重一大事项决策制度的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解三重一大决策事项清单,因此呢,今天小编就来为大家分享三重一大事项决策制度的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!本文目录什么是三重一大事项三重一大决策制度是什么“三重一大”事项决策的基本原则是什么三重一大决策

其实三重一大事项决策制度的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解三重一大决策事项清单,因此呢,今天小编就来为大家分享三重一大事项决策制度的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 什么是三重一大事项
  2. 三重一大决策制度是什么
  3. “三重一大”事项决策的基本原则是什么
  4. 三重一大决策事项清单
  5. 三重一大议事决策程序

什么是三重一大事项

三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

(一)重大决策包括

1、交通事业、产业发展规划、年度工作计划、重大工作部署、机构改革方案等重要问题;

2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、市级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题;

3、管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;

4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

(二)重要干部任免包括

1、副科级以上干部任免和调整;

2、人事、财务等重要岗位的人事调整;

3、后备干部人选推荐;

4、工作人员的调入和调出。

(三)重大项目安排及大额资金使用包括

1、基础设施建设、修缮、改造在五万元及以上工程建设项目;

2、动用资金在五万元及以上的`其他项目;

3、国有资产出租出借;

4、年度经费预算方案及决算报告。

二、“三重一大”的决策形式及程序

三重一大决策制度是什么

三重一大由四部分组成,分别是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,也就是说重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度(简称三重一大制度)。

“三重一大”事项决策的基本原则是什么

“三重一大”事项是指:重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作。“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决策。

三重一大决策事项清单

答:三重一大决策事项清单如下:

(一)重大决策包括

1、交通事业、产业发展规划、年度工作计划、重大工作部署、机构改革方案等重要问题;

2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、市级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题;

3、管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;

4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

(二)重要干部任免包括

1、副科级以上干部任免和调整;

2、人事、财务等重要岗位的人事调整;

3、后备干部人选推荐;

4、工作人员的调入和调出。

(三)重大项目安排及大额资金使用包括

1、基础设施建设、修缮、改造在五万元及以上工程建设项目;

2、动用资金在五万元及以上的`其他项目;

3、国有资产出租出借;

4、年度经费预算方案及决算报告。

三重一大议事决策程序

1、确定议题。厅领导班子成员提出的决策建议,以及机关处(室)、事业单位经分管厅领导审核同意的决策建议,由厅办公室收集,报厅党组书记(厅长)审定后,进入决策程序。厅党组书记(厅长)提出的决策建议直接进入决策程序。除遇重大突发事件或紧急情况外,不得临时动议“三重一大”事项。

2、会前准备。会议所需材料由相关处(室)、事业单位提前准备。会前要深入调查研究,了解真实情况,征求有关部门和单位意见,充分进行协商和协调,拟定详尽、完备的决策方案。对专业性技术性较强的决策事项,要进行专家论证、技术咨询、决策评估。

对涉及广大干部职工切身利益的重要事项,要充分听取广大干部职工的意见建议。对可能影响社会稳定、群众利益和造成国有资产流失以及其他重大经济损失的决策事项,要进行法律咨询、风险评估并提出应对措施。重大决策事项在提交会议讨论前,要对决策的权限、内容和程序进行合法性审查。

3、酝酿意见。与会人员要认真研究会议材料,做好发言准备。重要敏感事项,厅党组书记(厅长)同领导班子成员提前沟通,征求意见,个别酝酿。

4、会议讨论。讨论决定“三重一大”事项,必须有三分之二以上领导班子成员到会。根据决策事项需要,可以请有关人员列席会议。

会议由厅党组书记(厅长)主持,议题由分管厅领导或相关处(室)、事业单位主要负责人汇报,与会人员就议题发表明确的意见。会议主持人应在班子其他成员充分发表意见的基础上,最后发表意见。

5、集体决策。“三重一大”事项决策遵循少数服从多数原则,采取口头、举手或无记名投票等方式进行表决。与会领导班子成员必须逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。按规定需要投票表决事项,一律采取无记名投票方式。

赞成人数超过应到会人数的二分之一为通过,未到会成员的书面意见不计入票数。会议研究决定多个事项的,应当逐项进行表决。厅党组书记(厅长)参考班子成员表决结果,作出最后决定。

意见分歧较大或者发现有重大问题尚不清楚时,除紧急事项外,应当暂缓决定,待进一步调研论证后再集体讨论决定。党组讨论决定人事任免事项,应当严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》执行。

6、形成纪要。研究“三重一大”事项的会议应指定专人负责会议记录,会后形成会议纪要,报厅党组书记(厅长)审核签发。

7、执行决策。“三重一大”事项经厅领导班子集体决策后,由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的,明确一名班子成员牵头。决策一经作出,应当坚决执行。

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