大家好，关于6s现场管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于6s现场管理规范的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！本文目录6s现场管
大家好，关于6s现场管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于6s现场管理规范的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
6s现场管理规范
6S现场管理规范主要包括：分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、安全（Anzen）、纪律（Shitsuke）。六个规范，也是6S现场管理方法的六个步骤。其中，整理是指分类整理工作场所，清除无用物
作业现场6s管理原则
6s即整理整顿，清扫清洁，安全，素养。
6s管理要求
答6s管理的具体要求：
一、6S管理的基本内容
6S就是安全（SAFETY）、整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）六个项目，因均以S开头，简称6S。
二、在日常工作管理中实施6S管理方法，可分为两个方面；
一是现场管理,如生产现场物品定置、摆放分类、和其它公共场合；二是教育、引导、督促每一个人的工作与生活,尤其在制定与实施日常工作中吸纳6S的管理思想。
三、要求基本内容如下：
(一)Safety（安全）：
安全工作重于泰山，重视全员安全教育，每时每刻树立“安全第一”观念，防范于未然。
目的：建立安全的工作和生活的环境，保证每一位员工人身和财产安全。
(二)Seiri（整理）：
1、就是区分要与不要的东西，“要的”和“不要的”,“要的”留下,“不要的”处理掉，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、整理思想,盘点自己。自己的理想是什么?有什么优缺点?现在的综合素质与理想工作岗位的要求差距有多少?近期都在做什么?应该做什么?不应该做什么?自己的日常行为习惯好吗?不该做的坚决不做,不好的坚决改之。
目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所；做好个人规划，找准定位与目标。
(三)Seition(整顿)：
1、就是将要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，用后还原。
2、将自己的理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期主要任务等问题罗列出来。
目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除寻找物品的时间。
(四)Seiso(清扫):
1、就是清除工作、生活场所内的脏污，保持场所干净、明亮。
2、清除思想杂念。
目的：稳定品质，减少环境损害；净化心灵。(五)Seiketsu(清洁):
1、做到持之以恒，使之制度化、规范化，成为习惯
2、经常反思自己,保持思想、行动与理想目标的高度一致,使人生规划能够顺利实施,。
目的：维持上面5S成果。
(六)Shitsuke(素养):
提升人的品质，养成良好的工作、生活习惯，并遵守规范做事，培养积极主动的精神。
目的：培养有好习惯、遵守规范的素质，营造团队精神，规范个人日常行为，提高综合素质的目的。
6s现场管理的五大要素是什么
6S管理6要素：
1．整理（SEIRI）2．整顿（SEITON）3．清扫（SEISO）4．清洁（SEIKETSU）
5．素养（SHITSUKE）6．安全（SECURITY）
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
现场6S管理是哪些
现场6S管理包括：分类整理、整顿清扫、标准化、维护纪律、安全、自律。现场6S管理是一种通过管理现场环境、营造整洁有序的工作场所来提高生产效率和工作品质的管理方法。其中的六项内容可以让生产现场更加整洁有序，方便工作和管理。现场6S管理可以在制造企业、工厂、车间、办公环境等各种场所实施，实现生产环境的整洁有序，提高工作效率，减少浪费，防止安全事故的发生，带来更好的工作体验和生产效益。
关于本次6s现场管理和6s现场管理规范的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
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