变革型领导(魅力型领导和变革性领导的相同点和不同点)

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下变革型领导的问题，以及和魅力型领导和变革性领导的相同点和不同点的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 如何成为一个变革型领导者
2. 经典领导理论主要包括
3. 魅力型领导和变革性领导的相同点和不同点
4. 五个领导理论是哪5个
5. 五个领导行为理论是哪5个
6. 社会变革的领导力量是什么

如何成为一个变革型领导者

变革领导力是实现企业战略的关键能力，企业战略的推进需要组织中有一群对于变革富有热情，并且具有实干精神的人。

通俗地讲，就是领导力的模式和传统管理模式的对应。变革型领导者通过建立愿景和尊重个体，激发跟随者达成目标。他们积极主动，鼓励新的想法，愿意帮助员工获得更高的理想和价值，从而激发个体。变革型领导者是主动和促进变化的。他们认为和跟随者之间可以成为志同道合的伙伴，因此，他们愿意通过分享更高的理想来激发跟随者，让跟随者在智力上得到成长和激发。

在充满不确定性的竞争环境下，企业想要逆流而上，只有与变化握手言和。变革者拥有变革领导力是企业保持发展能力的关键所在。

而变革型的领导者具备如下特征:

1、强调对跟随者的内在激励和正面发展;

2、提升跟随者的道德标准;

3、强化关键优先事项;

4、提升跟随者的道德成熟度;

5、创造更高的价值和文化环境;

6、鼓励跟随者看到比个人利益更大的利益和目标;

7、倡导合作与和谐;

8、使用真实和持续一致的手段;

9、使用基于事理的说服手段;

10、提供教练和辅导;

11、诉诸理想;

12、容许跟随者的选择自由。

经典领导理论主要包括

1.特质理论：

本理论认为，领导者是天生的，从出生就要具备领导者的特质

2

交易型和变革型理论：

美国管理心理学家伯恩斯把领导分为两种类型：交易型和变革型。

（1）交易型：强调个人在组织中与位置相关的权威性、合法性，抢到任务的明晰度、工作的标准和产出，本类型的管理者（领导者）很关心任务的达成和员工的顺从。

（2）变革型：就是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。

简单来说，交易型侧重管事，变革型侧重管人。

3

魅力型领导理论：

美国管理心理学家罗伯特豪斯在变革习型领导理论的基础上提出了该理论，这种领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化的风格的领导者。

4

路径-目标理论：

该理论认为，领导者的主要任务是帮助下属设计或指导下属如何达成他们的目标，并提供必要的支出和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

5

权变理论：

该理论认为，团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间否发搭配

6

领导-成员交换理论：

一般理论假定领导者对同一个团体内的成员会同样对待。但实际情况是并非如此。

所以该理论认为：领导者会对同一团队中的不同下属根据其与自己关系的亲近程度采取不同的态度和行为。

魅力型领导和变革性领导的相同点和不同点

具体区别没有多大都是领导；只是领导风格上有区别，其实领导风格更多的是反映领导性格；性格不一样风格不一样；魅力型做事雷力风行，变革型有可能慢，也有可能急，真诚型更多的是慢居多；但稳；

五个领导理论是哪5个

领导包括与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等5个方面，共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系。

处于核心层（第一圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。

五个领导行为理论是哪5个

领导理论的研究成果可分为三个方面

即领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。

（一）领导特质理论

由于领导特性理论忽视下属的需要，没有指明各种特性之间的相对重要性，缺乏对因与果的区分，忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。

（二）领导行为理论

领导行为理论集中研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影响，主要研究成果包括：K．Lewin的三种领导方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。

这些理论主要是从对人的关注和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类。这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功。

主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素。

（三）领导权变理论

领导权变理论弥补了领导行为理论的缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来，它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。

社会变革的领导力量是什么

1

激情（inspiring）

这五种领导力的核心是激情，激情是一切的根本和出发点。

激情指的是对于所从事的事业充满热爱，我们指的是那种发自内心的热爱，甚至认为这是他一生的使命，这种发自内心的热爱和激情会成为持续不断行动的动力和不竭的能量来源。

沟通和表达富有感染力，容易唤起他人的激情。杰出的领导者要有能力将这些感染力和激情带给他人，通过交谈、沟通、演讲和会议，不仅影响自己组织的人，也要影响客户、合作伙伴、投资者等利益相关者。

对于用公司的产品和解决方案帮助客户成功充满信心，这种激情表现在对自己公司的乐观情绪上，他相信自己的企业能够帮助别人成功，并且对自己的企业能提供最好的产品和服务深信不疑。虽然今天可能还没有达到，但是他相信这是一定可以实现的目标。

2

视野（visionary）

除了激情，一个好的变革领导者还需要另一种关键的素质，那就是视野。

所谓视野指的是对产业发展趋势有敏锐的洞察力，他能看到未来变化的方向和趋势，从而能够洞察先机，找到适合自己的机会，并且智慧地选择进入哪些机会，放弃哪些机会。很多对于机会的选择，就是来自于这种深刻的洞察力。我们可以提供各种方法和工具，但是敏锐的直觉有时候更为重要。

视野宽广，看到各种可能性。他不仅能够看到自身企业的未来发展，甚至能够看到与自己相关乃至无关的更大的产业格局和图景，能够从一些不相关的行业中的发展汲取经验，从而看到自身变革和突破的可能性，这在杰出的领导者身上被屡屡证明是一种重要的素质和能力。

善于从各种渠道学习，对于拓展视野求知若渴。他们从不满足自身已经取得的成功，并且从不认为自己已经获得的知识和见解是最优的，他们总是希望能够从各种可能的渠道学习，并且在这个过程中他们时时处于谦卑的状态，总是通过一种求知若渴的`态度来获取新知，不断地提高自己，拓展自己的视野。

3

勇气（courageous）

具备了视野之后，对于一个好的变革领导者更重要的是勇气，他要能够将思考和理性的判断付诸行动。

所谓勇气指的是，敢于在不熟悉的领域进行冒险性的尝试，这是变革领导者的一个杰出特征。他们并不是把所有事情都完全考虑清楚，把所有的风险计算得当以后才迈出谨慎的一步。他们愿意在不熟悉的领域进行适当的冒险，甚至一些大的冒险。当然对于管理成熟的公司来说，并不希望每一个经理人都是具有这样特质的人，但是对于在快速变革期，在互联网经济汹涌而至的今天，这样的领导者在企业内越多，有可能意味着这个组织能找到更多的机会和实现更大的突破。

有一些变革行为可能会招致组织的反抗，甚至有一些会引起内部的纷争，但是他们愿意采取一些突破性的行动，并且力排众议，敢于为一个正确的目标做出富有勇气的尝试，敢于坚持信念和价值观，对不同意见说不。

很多情况下变革会招致既有利益的反对和阻挠，在利益面前软弱的变革者可能会退却，但是具有勇气的变革者知道自己所坚持的信念和价值观是什么，他愿意在信念和价值观的支撑下对不同意见说不，并且积极地推动应当实施的正确变革。

4

韧劲（tenacious）

我们不希望领导者只是一时的具有这些领导特质，除了勇气之外，我们还需要这些杰出的变革领导者具有将勇气持续推进的韧劲。

所谓韧劲，指的是面对挫折不放弃，努力达成预定目标。变革的过程绝非一帆风顺，我们也不可能不遭遇挫折。但是当挫折来临的时候，具有韧劲的领导者不轻言放弃，想尽各种办法去实现预定的目标。他需要忍耐，更需要智慧。但是，咬定目标不放松的精神和品格是至为关键的。

对于不同意见，善于坚持立场并说服他人。变革领导者并不是一味地坚持己见，他善于说服他人，他善于理解他人，对于不同意见，善于不断地用讨论和沟通的方式来化解分歧，取得一致。

韧劲的另外一个表现，不是鲁莽和草率，他甚至在非常困难的情况下，知道暂时的避让和退让是一种更有智慧的策略，是为了更好地前进，并且知道通过这样的方式有可能取得退一步进两步的效果，从而最终能够取得成功。

5

执行（execution）

执行，我们指的是专注于行动，追求取得结果，而非空谈。我们再次强调的是，在变革型的组织中，对于那些空谈者，我们应该尽快地识别出来，并且知道他的动机，并将这些空谈的人排除在核心团队之外。因为空谈不可能产生结果，它会让我们丧失机会，并且在组织内产生非常坏的影响。

善于凝聚不同的人群和团队，并取得共赢的成果。执行不是靠一己之力，靠的是团队的力量，甚至是更大的生态系统内不同的组织力量，因此懂得执行的人善于凝聚他人，并且知道如何在这个过程中达成妥协和共识，并且在兼顾各方共赢的情况下取得最终的成果。

执行是多方共赢的成果，知道如何设计细节的执行计划，务实并且耐心，魔鬼都在细节当中。执行的成功不是一蹴而就的，它需要细节的计划、周详的考虑，并且需要耐心。因此好的执行者是务实者，他们的行为有时看似很慢，但是他们恰恰是在扎扎实实地做事，这种方向明确，并且知道脚下寻找道路的人是宝贵的执行的典范。

关于变革型领导到此分享完毕，希望能帮助到您。