大家好，今天来为大家分享领导力法则的一些知识点，和领导力21法则出版了几次的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！本文目录4d法则中的4种人都是什么领导力21法则出版了几次高情商领导力的修炼法则答案4d法则中的4种人都是什么4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中
大家好，今天来为大家分享领导力法则的一些知识点，和领导力21法则出版了几次的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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4d法则中的4种人都是什么
4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表指导。
人们倾向于与自己的策略相似的人合作。作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其它方面往往会比较弱。面对挑战要，一般人的反映是情绪化的，而且会使用单一维度的策略，这会导致团队合作的整体效率下滑。
通过4D系统的视觉，我们能够透视和理解项目失败的原因，及团队争论的原因，理清团队的文化背景，找出效率杀手。
领导力21法则出版了几次
领导力21法则一共出版了三次。因为随着作者约翰·马克斯威尔的实践和经验的增加，这本书内容也随之不断完善和更新。首次出版是在1998年，第二版修订于2007年，第三版则是在2019年重新推出。此外，作者还经常在各种场合和不同的读者群体中分享这些21条法则的内容，可以说是不断地让其内容得到推广和深入人心。
高情商领导力的修炼法则答案
智商是做事的，情商是做人的，一个人的成功20%靠智商，80%靠情商。
一般来说，能力较强、智商较高的人，通常会恃才傲物，不太瞧得起人，在人际关系方面就会不足，古代很多有才华但是入不了仕途的人就是如此。
能力太强的人做领导，会觉得谁工作都不到位，非要自己去做，因为下面的伙伴得不到锻炼和成长，人才就培育不起来。
情商高的领导者能够“领事导人”，把人和事都处理得很好。
什么是情商？
1、自我情绪的认知能力
2、自我情绪的管理能力
3、认知他人情绪的能力
4、影响他人情绪的能力
前两个是“自我”的能力，后两个是“自他”的能力。
自我情商管理
人体中存在感性和理性两个要素，我们通常把感性说成用心，理性说成用脑，但是心在哪里，感性在哪里，脑又在哪里呢？生理上的心动真的能刺激我们感动吗？
所有你的情绪和感动都是大脑神经元散发的，为什么感性很厉害经常能主导人的行为？
案例分享
透过现象看本质
一只小狐狸在偷吃鸡的时候脚被夹到了，养鸡的老大爷救了它，之后小狐狸就不来吃老大爷的鸡了。
有一天半夜，小狐狸突然来挠老大爷的门，老大爷开门之后，小狐狸就拖着他的裤脚往外拉。老大爷刚开始不解，想关门继续睡觉，小狐狸就紧咬着他不放。
忽然，老大爷好像感应到了什么，跟着小狐狸往屋外走，刚出了门，房子就在身后塌了，发现是地震来了。
远古时代人最早进化的时候，来认知人与人靠的是你嗅觉，这是最早的接触。
人类上百万年用的都是直觉和感觉来生活，感觉系统对人类的影响极其强大，如果不能想办法克制，不学习一套管理系统，就会情绪化，成为情绪的奴隶。
人类被情绪和感觉的支配，往往超过了理性，所以很多人是靠情绪在工作，靠情绪在生活。
幸福公式：
幸福=感性有感觉+理性有认同+行为有得到
如何理解呢？
一个女生想嫁白马王子，如果对方长相帅气就会有感觉（感性有感觉），刚好对方还很富有（理性认同），最后也如愿以偿嫁给了对方（行为得到），这就是幸福。
在井冈山时，毛主席被大家举手表决失去了前委书记指导权，因为别人觉得他的想法天马行空不切实际，导致后来第五次反围剿打输了。
为什么毛主席当时说的东西其他人不懂呢？
有的时候，卓越的领导人做的决策一般自己也说不清楚，表达不出，但是他觉得这件事情就应该这样做，这也就是为什么说“真理往往掌握在少数人手中”，这些少数人所作的决策就含有直觉的成分。
所以，一个人的领导力50%是天生的，50%是后天修的。
鲁豫采访刘德华时，问他成功的秘诀是什么？
刘德华这样回答：比我勤奋的人很多，比我有天赋的人还是很多，我唯一跟他们不一样的就是运气好。
马云在分享阿里巴巴成功经验的时候说，阿里的成功主要有两点：1、创业时的勇气，也就是初生牛犊不怕虎；2、经营过程中的运气。
一个人的运气由什么决定呢？就是你的情绪，要修好运气，就要修情绪。
情绪是一种电磁波，升起来就会刺激你，也刺激别人。比如一个家庭的主导人如果很焦躁，家里的所有成员都会变得焦虑忧愁。
我们都听过一句话：一念天堂，一念地狱。这个“念”就是情绪。
在日本有一位禅师，一天一个武士挑衅他，问：都说你的修为很高，那你说说什么是极乐世界，怎么才能去到那里？
禅师瞪了他一眼说：你是个武士，怎么配去极乐世界呢？
武士愤怒拔剑，想要杀掉禅师。
禅师说：这就是地狱。
武士顿悟，立刻鞠躬道歉。
禅师又说：这就是极乐世界。
所以，天堂地狱在于人的一念之间。
当你满怀愤怒着急无可奈何的时候，就活在地狱，你的情绪就会越来越差，神经元刺激肾上腺素分泌的多巴胺会带有毒素，你的身体就会变得不好，健康问题随之而来。
你喜欢追求天堂还是地狱？
你喜欢活在天堂，你的员工和客户也喜欢活在天堂，你在天堂就会有人来追随你。
所谓“穷居闹市无人问，富居深山有远亲”，人们都是向阳的，追求天堂，在你身上、智慧和情绪里给别人一种天堂的感觉，你的周围才会有人追随。
要想活在天堂，就要修情绪，对于领导者来讲，一定要学会做情绪的主人，不做情绪的奴隶。
想让你的多巴胺分泌什么，你就去觉知什么，对事物的了了分明，会帮助我们开悟人生。
如何调整喜悦的情绪？
1、持续学习，用知识滋养灵魂，不断提升自己，积累智慧。
2、找到积极的环境（正能量的一群人），远离促使你产生愤怒的环境和人，尽量接触阳光灿烂的人。
3、运动，尤其是有氧运动。在愤怒、焦躁的时候，适当运动来调整荷尔蒙分泌，消耗过剩的能量，让理性回归。
自他情商管理
人们所有理性的决策都是为了感性的体验，每个人都在寻找活着的感觉。
抑郁的人为什么自杀？因为没有活着的感觉，但是别人却不能理解。你通过各种理性的思考，选地段、比价位、找装修去买房，都是为了住的舒服。
你要学领导力，就要看你给别人带来的感觉好不好。
任正非前任助理，跟我讲过一个故事，他之前在联想工作做得也不错，但是到华为第一天就工作到凌晨两点。
一个高材生为了努力工作连家都没回，你觉得苦不苦？他告诉我不苦，反而感觉太有意思了，内心很有使命感。
万科的王石顶着种种艰难去登珠峰，你觉得苦不苦？他登完山回来之后的情绪是抱怨郁闷，还是重新自信和骄傲？
所以，苦和不苦不看外在，而是看情绪。
领导者带团队打硬仗、打苦战都不重要，重要的是你给团队带来怎样的情绪。
当年中国红军在延安苦不苦？物质匮乏，没有种粮，缺衣少食，但是一个卓越的、高情商的领导者，在那样的困境之下，会让伙伴们觉得很爽，能够苦中作乐。
优秀和卓越的领导者，是带着团队打着艰苦的仗，但是伙伴们心里是暖的。
高情商领导者一定要做的三件事：
1、营造氛围
2、搭建平台
3、制定机制
上世纪70年代，安徽有一个叫年广久的人开始卖瓜子，结果被人抓起来要枪毙。
后来这件事惊动了邓爷爷，怎么处理这件事是一个难题，民众大多觉得卖瓜子而已，没必要枪毙，但也有人说他这是投机倒把。
最后在回复下面批文的时候，邓爷爷只写了三个字：等等看。
而后国内开始推行改革开放政策，不仅仅开放制度和政策，也开放思想，鼓励人们胆子大一点，步子快一点，放开去做，让全国人民风风火火做事，才让中国迎来经济的飞速发展。
40年时间里成为全国第二大经济体，因为领导人营造了改革开放的氛围。
为什么欧洲无论怎么发展都比不过中国，因为缺少中国人艰苦奋斗的精神，欧洲有很多工会，一旦工人有什么不满意就去找工会投诉，老板也不敢让员工辛苦。日本当年为什么会成为第二大经济体，因为拼搏。
苦不苦是一种生活方式和习惯的选择，你的员工多苦多累不重要，重要的是他怎么感觉。
不会制定战略的人怎么做领导？
要有心胸和格局，高情商的领导者懂得如何用人，如何激发情绪。
高压型领导者
他们面临恐惧时容易力挽狂澜，但是平时在团队氛围上具有高度负面性，领导者极端的管理策略会降低员工的创造力和积极性，员工的责任感也会随风而逝。
体验经济时代，卓越的领导者通过培养人去做事情，学会与人打交道的方式，综合运用高情商领导力，懂得协调，在何时创造怎样的氛围，才能打造卓越的团队。
永远要记住一句话：没有完美的个人，只有完美的团队。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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