“解决小问题开大会，解决大问题开小会；人多的会议不重要，重要的会议人不多；会上发表的意见不要当真，会下交流的意见一定要认真；开会的人不做事，做事的人没机会开会。”这是昨天听到关于开会的一个段子，初一听，觉得还挺诙谐幽默的，仔细一想，其实没有那么简单。下面就来
“解决小问题开大会，解决大问题开小会；人多的会议不重要，重要的会议人不多；会上发表的意见不要当真，会下交流的意见一定要认真；开会的人不做事，做事的人没机会开会。”
这是昨天听到关于开会的一个段子，初一听，觉得还挺诙谐幽默的，仔细一想，其实没有那么简单。下面就来说说自己的一些浅薄见解。
开会是职场上最常见的工作之一，要想在职场上混得好，你不能不懂其中的潜台词。因为开会时候的表现恰恰能反映出你的业务水平、情商、人际关系等方面的水准到底怎么样。
首先，说开大会。开大会主要解决的的问题是需要大范围传达方针、政策、精神或者达成大面积的共识，注重排场和气势，仪式感比较突出，广而告之式的说一些大家都知道或者都应该知道的事情和问题，表面看上去解决的是小问题或者没解决问题，所以才有“解决小问题开大会”、“人多的会议不重要”这种不太准确的说法。实际上开大会非常重要且必不可少，是统一思想认识很重要的环节和途径。
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其次，说开小会。段子里所谓“解决大问题的小会议”，主要是指要解决战略性、方向性的重大问题的会议，参与者都是有决定权的少数高层和核心员工，会议规模一般都比较小。所以才有“解决大问题开小会”、“重要的会议人不多”这种说法。
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再次，说会上和会下交流。对于会上提出的问题和意见是放在台面上，当然、应该也必须认真对待，但是会下交流意见往往表达的是真实的意图，所以要更加重视。开会不单单是听别人说了什么，还要多想想人家为什么会这么说，要听懂别人真正想要表达的意思和内容。
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最后，说参加会议的人。一般来说，会议内容主要是为了讨论商量做决策，分配、协调工作任务、利益。参会者往往有决策的权力，能拍板做出决定，无非是能决定的事情的范围和层次不同，所以基本上各部门的主管和负责人会议最多，做具体工作的人参加会议相对比较少，因为实际操作层面的员工大多数时候并不需要参加会议，只要在会议结束后执行和落实会议上达成的共识和决定就可以了。
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