大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于工程建设项目管理,建设单位在工程建设中责任和义务这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!本文目录工程项目管理规划和实施的区别工程项目管理工作包括什么,需要注意些什么什么叫项目管理建设项目管理与工程项目管理,有什么区别建设单
大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于工程建设项目管理,建设单位在工程建设中责任和义务这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
本文目录
工程项目管理规划和实施的区别
一、指代不同
1、项目管理实施规划:在项目开工之前由项目经理主持编制的,目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。
2、施工组织设计:用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。
二、特点不同
1、项目管理实施规划:是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标,又为实现目标做出管理规划,对项目管理取得成功有重要意义。
2、施工组织设计:对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的施工规律。
三、作用不同
1、项目管理实施规划:项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导,具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法,把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务,贯彻在实施规划中。
2、施工组织设计:施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。
工程项目管理工作包括什么,需要注意些什么
考过高项的告诉你需要10大管理老板最关心:成本管理质量管理进度管理项目经理关心风险管理人力资源管理沟通管理干系人管理整体管理范围管理其实在项目施工中项目经理需掌握10字真言吃喝嫖赌抽坑蒙拐骗偷安抚老板别着急动员项目组人员好好干和甲方吃喝
什么叫项目管理
1、计划:确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程,包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。简单地说计划工作就是要解决两个基本问题:第一是干什么,第二是怎么干。
2、组织:为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸,包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导:管理者利用职权和威信施展影响,指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点:一是努力搞好组织的工作;二是努力满足组织成员的个人需要。
4、控制:确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。管理活动是在一定的环境中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。管理的项目是需要项目参与者整体来推动的,项目的管理者对于结果的要求至关重要,同时在项目进展过程中的偏差和执行跟进也同样关乎这项目的进行结果。
建设项目管理与工程项目管理,有什么区别
比较标准的称谓是:投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。
前者包括:前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出,施工管理只是其中的一个组成部分。按照管理实施主体的不同,以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说,施工管理按照管理主体的不同,可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。投资建设项目管理的称谓很多,各种专业论著的表述不尽相同。但是,不管怎么称呼,其定义应以上述标准为原则,在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样,你就不会迷惑了。
建设单位在工程建设中责任和义务
建设单位也称为业主单位或项目业主,是建设工程项目的投资主体或投资者,也是建设项目管理的主体,主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。
建设单位还要承担以下义务:
第一,建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,建设单位不得将建设工程肢解发包。
第二,建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
第三,建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料,原始资料必须真实、准确、齐全。
第四,建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。
第五,建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件审查的具体办法,由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。
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