企业文化心得体会(企业文化拼搏总结简短)

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于企业文化心得体会,企业文化拼搏总结简短这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!本文目录企业文化拼搏总结简短山东港口企业文化心得企业文化心得结尾怎么写从青岛啤酒企

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本文目录

  1. 企业文化拼搏总结简短
  2. 山东港口企业文化心得
  3. 企业文化心得结尾怎么写
  4. 从青岛啤酒企业文化中得到怎样的启示
  5. vivo本分企业文化总结

企业文化拼搏总结简短

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的,全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性,为发展战略的实施起到促进作用,反过来发展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进一步升华。

公司不断发展壮大,我们需要提炼出一套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系,引领公司走向卓越。

这本《企业文化手册》,对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读,提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求,是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼,激起员工源自内心的激情和动力,借此达到公司永续经营的宏伟目标。

山东港口企业文化心得

我们注重发挥文化的凝聚,激励和约束作用,将文化软实力建设贯穿于生产经营,企业发展全链条,全领域,全过程,878,培养山东港口文化体系作为繁荣职工文化,提供组织保障支持平台。

在企业文化熏陶下,山东港口,一家人,在一起,手足情,过日子,的家和叶业理念深入人心,握指成拳,协同共赢,各美其美,美美与共成为共识,推动山东港口发展的能级高效,质量更优,话力更足。

企业文化心得结尾怎么写

心得结尾:每个企业都有自己的文化,任何有生命力的优秀文化都是在继承的基础上不断的创新发展的结果,只有在员工内心产生共鸣的企业,文化才是真正的企业文化,我们可以学习借鉴一些知名企业的成功路径,给我们的员工提出一份要求,期待着我们在企业文化之上能够给我们的企业带来更多的发展!

从青岛啤酒企业文化中得到怎样的启示

很高兴回答您的问题!青岛啤酒,一个民族品牌走向国际化品牌的传奇样本。

这不仅在于企业百年不衰的强劲生命力,更在于其在全球对“中国制造”的另类诠释:与多数中国产品形象不同,即使在欧美市场,青啤作为“进口”的高档货,身价为最高。

著名社会学家韦伯曾言:在任何一项社会事业的表象后面,必定有一种无形的、有力支撑这一事业的时代精神力量。青岛啤酒的成功,归根结底也是文化的成功。正如青岛啤酒有限公司董事长金志国所阐释,“做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化”,文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。

以人为本“新商道”

在青啤,新人入厂会接受这样一堂“必修课”:徒弟问师傅,刷洗发酵池干净的标准是什么?师傅问,你爹喝啤酒吗?徒弟说,喝。师傅说,那你就照着刷你爹酒壶的标准刷。

这是青啤人代代相传的“好人酿好酒”的信条。酿酒的“酿”字是良心做成的,这是青啤人以人为本理念的朴素表达。

揭示青啤文化的最大特点,建立在诚信、和谐基础上的“以人为本”,是青啤文化中最为核心的内涵。传统文化的“诚信、和谐”,已成为企业百年来愈沉愈深的精神底色。纵向看,成长初期叫做“好人酿好酒”,计划经济时期是“质量第一,卫生第一”,现在是“为生活创造快乐”,虽然着眼点不一,但“客户价值最大化”的核心理念却一以贯之。横向看,目前青啤文化模型中,市场观为“永远追求市场和消费者的需求”,品牌观为“品牌是和消费者有情有义的沟通”,服务观为“向消费者传达畅饮和快乐”……这无一例外都落脚到以人为本。用青啤人的话概括:我们的使命是要为所有的利益相关者,包括员工,包括供应商,乃至于整个社会,创造价值。

对青啤来说,这种以人为本的追求,目的是使自己能够成为对别人负责、也受别人尊敬的“企业人”,本身即为脱离功利目的的修道,可以说,青岛啤酒对声誉、品格的追求,较之实在利润也许更为重视。

但换个角度从竞争战略上来看,这种修道本身也成为一种商业竞争的利器,也是成就青啤的关键性因素之一。在当前民族企业动辄遭受商业伦理拷问的背景下,这一启示更为深刻——

首先,大道无敌。企业声誉的长期积累,本来就是提升竞争力的必由之路。目前,青啤无形资产估价500多个亿,大约3倍于有形资产,跻身世界品牌500强。多年来,青岛啤酒能够在国内外市场上成为中国高端产品的代名词,将其归结为企业美誉度的延伸与放大,应无大的异议。

而从竞争手段考量,以人为本也体现了青啤对获取市场竞争优势的精到把握。“你能让多少人成功,就有多少人能让你成功;你能让多少人赚钱,就有多少人能让你赚钱;你能对多少人负责,就有多少人能对你负责。”这被青啤人视为“新商道”,正是青啤立于不败的法宝。比方说,采购价格上,尽管对原料供应商的生产环节介入很深,青啤却从不因为自己的规模优势,压榨原料供应商的利润空间。

这看似不智的举动,却让青啤赢得了长久的合作,这自然转化成为市场上的竞争力。

近几年来青啤的发展,充分显示了这种“新商道”的力量:在全球经济形势不景气的情况下,青啤逆势上行,2009年并购济南趵突泉,2010年又在石家庄建厂,同时日照、福州、珠海、厦门等地工厂搬迁扩建,收购太原嘉禾啤酒、银麦啤酒,2011年收购新安江啤酒、新建揭阳工厂、泰国工厂……产能提升约500万千升,赢利能力大大提升。

永葆文化“新鲜度”

如果说,受黄河文明哺育,青啤文化奠定了诚信和谐的精神底色,那同样,既含有西方的技术、资本、人才,又身处海洋环境的成长背景,同样赋予青啤以开放的文化色彩。开放与创新,构成了青啤的另一个文化基石。

开放最直观的影响,是企业一开始就具备了全球化视野。“‘拥有全球影响力’则是我们以世界眼光判定品牌价值的一项基本标准。”金志国这样断言。置身青啤,这种追求确实无处不在:在青岛文化模型中,首先强调的,就是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司的发展愿景;企业每年一度的《可持续发展报告》,采用的是来自联合国契约组织评价企业可持续发展的七十三条指标……可以说,青啤这种以世界眼光与天下争的气势,是青岛啤酒“成其大”的决定性因素之一。

vivo本分企业文化总结

vivo的初心就是不忘本,本就是vivo本分的文化与价值观。它支撑我们企业走过了25个春秋:因决定果,埋头种因,果水到渠成。因就是首先做正确的事,并力求把事情做正确。

企业健康长久的愿景,建立在vivo永远要让四个直接利益相关者共同happy的使命基础上,而唯一正确的可持续之道,就是要提升品牌、产品、服务在消费者心目中的感知价值。最核心的工作就是做好vivo的产品与品牌,这是解决一切问题的关键所在。

我们要坚决反对追求独乐而应只求众乐,我们要坚决反对短视仅求一时输赢,而应放眼长远追求可持续的健康长久。我们要坚决反对做产品时的参数驱动、竞争驱动、自我驱动,而应回归到消费者驱动、设计驱动。

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