大家好，今天小编来为大家解答财务制度设计这个问题，如何制定财务制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！本文目录财务管理制度十条如何制定财务制度财务管理制度有哪些制度新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程机关单位财务管理制度及流程财务管理制度十条一、实行经
大家好，今天小编来为大家解答财务制度设计这个问题，如何制定财务制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
财务管理制度十条
一、实行经费预算分级负责制度。局直各单位依据上级下达的预算指标，先算后用，量入为出，采取“节约归单位，超支不补、自保平衡”的办法，确保单位正常运转，严禁超预算、超进度使用资金，杜绝弄虚作假、虚列支出的现象发生。
二、实行非工资性支出纪检监察员背书签字制度。每个局直单位局派驻一名纪检监察员，各单位的非工资性支出，由本单位负责人和财务人员根据工作需要和财力状况进行安排，并与纪检监察员及时沟通。纪检监察员对单位的非工资性支出应做到事前知情、事中监督、事后认真审核背书签字，所有支出单据必须经单位负责人审核签字，并经纪检监察员背书签字后，方可报销，否则视为无效票据，不能入帐报销。
三、严格执行“一支笔”审批制度，坚持严格审核，民主管理原则。各单位财务支出严格执行“一支笔”审批制度，严禁乱开口子、随意表态。
如何制定财务制度
制订财务制度:
第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。
第二、建立健全内部审计制度,实施对财务人员的再监督。
第三、建立财务审批权限和签字组合制度。
第四、建立成本核算和财务分析制度。
第五、规范财务基础工作,提高财务人员工作的水平。
财务管理制度有哪些制度
（1）会计组织机构及其岗位职责。
（2）会计凭证、会计账户、账簿、会计记账程序和结账程序及会计报表。
（3）按经营业务循环特点分类的会计处理程序。
新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程
谢谢邀请。
个人认为，新到一家公司，在还没有搞清楚状况之前，不要急着制定财务制度和流程。前两天一个朋友，上任了一家公司的销售总监，立刻大刀阔斧地改革，结果遭到了全体销售人员集体反对，最后一整套改革计划被迫搁置，改革也无法进行了。所以，在刚到一家公司的时候，需要一定的“预备期”。
1.3-6个月的准备期
作为财务，如果没有深入了解公司的经营和流程，没有了解过去的历史，没有了解公司的文化，做制定的制度很可能最后遭到各部门抵制而无法执行，所制定的流程很可能无法跟业务相匹配而被束之高阁。所以，前3-6个月，都可以用来了解情况，深入调查，并形成基本思路。
2.财务制度和流程的制定。
财务制度和流程的制定，涉及到几个层面，包括公司层面、管理层层面和财务部内部。
（1）在公司层面，一般涉及的事项范围较广，比如报销申请、借款申请、预付款申请等经常性事项，也有固定资产管理等非经常事项，也有涉及到某个部门的事项，比如应收款的管理流程、特殊的开票事项申请等等。
（2）在管理层层面，涉及到审批机制和与对预算的控制等方面，需要事先跟管理层做好讨论与沟通，便于后期可以取得管理层的支持。
（3）在财务部内部层面，要建立起内部工作的制度和流程。比如内部现金及银行存款的管理流程，公章的管理流程，内部岗位的设置，不相容岗位的分离等等。
3.政策的执行。
没有一个政策是完美的，因此，需要做好政策颁布之前的准备和之后的持续修订工作。
（1）在政策颁布之前，可以先跟各部门的领导进行沟通，并列明需要他们配合的地方，这样，在政策颁布之后，会更好地得到各部门的有效响应。
（2）在政策颁布之时，安排多场次，有重点的培训。对于有子分公司或者外地办事处的，可以进行线上培训。要保证员工能够充分理解政策的要义。
（3）在政策颁布之后，要定期进行修订。比如，随着组织架构的变动，之前的审批流程很可能需要进行调整。随着时间的推移，之前所指定的一些金额标准可能已经不合时宜，需要定期进行一些修订。
总的来说，财务政策的制定，不能闭门造车，也不能拿来主义，网上随便下个政策就往公司上面套，一定要结合企业的业务、规模、组织架构量身打造，并且没有一劳永逸，后期需要进行持续的完善和改进。
机关单位财务管理制度及流程
答：
机关单位财务管理制度及流程主要包括以下几个方面：
一、制度概述
机关单位财务管理制度是由国家财政部门或地方财政部门依据相关法律法规和政策，针对机关单位的经费收支、资金管理、财产管理等方面制定的行政规章，旨在规范机关单位的财务管理活动，保障国有资产的安全、提高经济效益。
二、财务管理流程
1.预算编制：机关单位应按照年度工作计划，制定预算。预算编制主要涉及到发放工资、购买办公用品、支付各项费用等方面。
2.预算执行：在获得预算之后，机关单位要根据预算的相关规定进行开支。
3.财务核算：对每笔支出都要进行财务核算，并且制作相应的账目凭证，将支出情况及时更新到机关单位的会计账簿中。
4.审批付款：完成财务核算之后，机关单位需要将支出情况报送上级财务部门进行审批，待审批通过后，再进行支付操作。
5.资金管理：机关单位需要在日常的财务管理中，妥善管理资金，保障资金的安全性和有效性。
6.财产管理：机关单位需要建立完善的财产管理制度，规范资产的购置、使用、维护和处置等方面的管理，避免国有资产的损失和浪费。
三、注意事项
1.机关单位在进行财务管理时，应当严格遵守相关法律法规和政策。
2.机关单位应对相关人员进行培训，提高其财务管理水平，确保管理的规范性和有效性。
3.机关单位需要加强内部控制管理，防止出现财务风险和经济亏损。
关于财务制度设计和如何制定财务制度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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