新员工培训计划表(企业的新人培训对员工后期有帮助吗)

其实新员工培训计划表的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解企业的新人培训对员工后期有帮助吗，因此呢，今天小编就来为大家分享新员工培训计划表的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 企业的新人培训对员工后期有帮助吗
2. 新入职员工如何度过焦虑期
3. 如何培训新员工，使其能快速的融入公司
4. 如何带新员工
5. 如何更好地提高员工的培训积极性

企业的新人培训对员工后期有帮助吗

问题的核心在于：企业所提供的培训是否科学、合理、实用。企业提供给员工的培训的内容、实用性、培训的方法以及企业培训体系的完整性等等，综合决定了这个问题的答案。

老鬼开个玩笑希望朋友们别介意：任何没有前提、没有条件的提问，涉嫌耍流氓哦！哈哈哈。

因此，我们应该站在“如何让企业培训产生价值、产生帮助”的角度谈一些组成要素。如果缺乏这些组成要素，那对后期的帮助不会太大。

说明：老鬼只谈及其中的几个核心要素，对于一些人尽皆知的培训组部分、内容老鬼无意一一罗列。

一、筹划培训体系时，是否以“最高效的让员工适应并且胜任工作”作为核心思想，至关重要。

必须承认很多公司、企业的新人培训就是走走“过场”而已。随便弄了点企业简介、规章制度、企业文化以及部门职责、岗位职责等等笼统的东西给新人做培训。

很多企业的培训部门或者人力部门，就是在应付差事而已。内心根本没有以“让新人尽快胜任工作、产生工作价值”作为培训目标。

这会造成接受培训的新人，从进入企业之初接收到的就是应付差事的“文化氛围”，感受到的就是“进了企业就得靠个人”之类的环境。这会让新人从一开始就对公司没什么好印象！

这种培训，不仅无用，甚至还会有害！

二、培训师、培训团队的实力、能力异常关键

老鬼也在企业做过培训师，深知培训师能力、水平对于培训效果的影响。有些企业根本没有所谓的培训部门，甚至整个企业没有几个人能够胜任培训工作。

老鬼常说：好师傅都不见得能够带出好徒弟。某个领域、部门、岗位最优秀的员工，也不见得能够做好培训！培训是需要一套完全不同于实际工作的能力的。会干不会讲、不会教的人多了去了！而且老鬼非常不客气的说：多数能干的人，不见得会培养人。

正如很多企业里面有一些销售高手，他们个人的销售能力、业绩很好，但你让他分享一些经验、心得，他还真不见得能够一、二、三讲出什么来！

三、培训过程中以及新人培训结束之后的跟踪、工作过程中的传帮带、后期培训与指导的延续与强化等等，也会对新人后期的发展有重大影响。

注意一个道理：一次培训即使效果再好，时间久了也会遗忘、淡忘或者过时。而且，新人刚刚入职阶段的培训，只能算是基础而已。即使基础打的很牢，如果没有后期的强化、实践、调整、提升等等，也无法达到最好效果。

因此，第一培训、一个阶段的培训，即使再好，如果后期跟不上，也会让第一次培训的作用快速衰减。本来很好的培训也会因为后续的乏力表现而失去价值的。

四、企业日常的文化氛围，对于新人培训效果的影响非常大，甚至是至关重要的。

文化的力量无处不在。即使培训的再好，如果新人在企业里面工作一段时间后，受到一些不良文化氛围的影响，也会导致培训效果的快速递减，甚至让新人内心产生强烈的反差与失落。这种情况一旦出现非常麻烦你。

很多人谈起“企业文化”这个概念非常反感，其实企业文化的最直观表现就是企业内的氛围。无论工作过程中大家坚持的思想、理念、价值观，还是日常工作之外的互动、交流、人情往来。如果这些方面表现的较为糟糕，对新人的培训无论优劣，几乎都是无效的，甚至会产生反作用。

因此，新人培训到底对其后期发展有没有帮助，不是一个机械的问题，必须要结合各种因素进行综合分析、判断、预测才可能得出更为理性而客观的评论。

如果您在企业中从事管理工作、人事部门工作或者培训部门工作，又或者自己就是企业家、老板，那请您认真对待老鬼分享的观点为好。

老鬼，今日头条职场领域十大头条号，职场、销售、口才、人脉类内容实战型分享者。【关注】老鬼不会错，每天和您分享最具价值的职场内容。越多分享，越多收获！

新入职员工如何度过焦虑期

新入职一家企业，难免会存在焦虑，担心自己这也做得不好，那也做得不对，担心哪天通知下来走人。这是自信心明显不足的体现。

解决办法：

1、仔细研究岗位工作要求，虚心求教，严格、规范的完成工作步骤，工作结果就不会错。

2、多和同事沟通，了解同事，了解上级对自己的期望，了解自己不足，然后有针对性的改进。

3、相信自己，既然都被录取、入职了，自己不必别人差多少。

4、放下自己的戒备心理，不要总是把自己当外人。

5、学习企业的管理制度，掌握哪些能做，哪些不能做，不要触碰“地雷”。

6、仔细阅读《录用条件》，这是你转正的考核依据，如果你都做到了，还担心什么呢？

祝你成功！

如果对我的回答感兴趣，请关注“老刘谈HR”的其他内容。

如何培训新员工，使其能快速的融入公司

【大牙嘟嘟】给你解疑答惑：新员工刚入职，对于公司所有的认知都是“0”，对于新的工作环境和新的人际关系充满未知和恐慌，而作为领导首先要做的就是培训员工，使员工能够从“0”到“1”的全面了解公司，只有了解才能才能按照公司的发展路线前进。”松下电器”的创始人松下幸之助曾经说过“培训很贵，不培训更贵”，公司必须要注重员工的培训，只有培训才能培养出和岗位相匹配的人才，才能实现最大的人力资本增值。

新员工对于公司而言其实就是局外人，而培训就是要帮助员工完成从“局外人”变成“内部人”的角色转变。

员工进入一家公司，不仅仅意味着是一纸合同，而是员工以后和公司的长期合作，怎么能够建立起长期合作，就是要通过培训的契机，使员工对于公司产生归属感，这样才奠定员工和企业的长远合作。

1、掌握新员工的心理状态

新员工是公司的新鲜血液，是公司的后备力量，掌握新员工的心理状态是培训的基础，从新员工的需求点找到培训的内容，这样才能真正达到培训的目的。

①陌生感

任何人进入新公司，周边的一切都是“第一次”接触，会产生强烈的“陌生感”。而陌生感就会带来焦虑和不安，不知道该入该具体做什么工作，不知道该怎么做，不知道同事是不是友好，不知道领导是不是友善……

这一系列的问题充斥着新员工的内心，那通过培训就要帮助同事解决这些问题，让他们尽快融入公司，被同事接纳，被领导认可，那就通过团队的运营模式、岗位职责等来帮助新员工消除“陌生感”。

②好奇感

来到新公司，接触新公司、新同事、新工作、新环境，而这些背后带给新员工的都是好奇，那就从满足员工的“好奇感”开始，需要让新员工了解公司的背景、发展历程、规章制度等，在了解公司的发展史时，认同企业文化，从而形成归属感和荣誉感。

③未来的期待

新公司在进入公司的时候对于未来都是怀有期待的，期望在公司大展拳脚，博得一个美好的未来。就是因为期待才会对于公司、对于工作充满强烈的热情和喜爱。

针对新员工期待，就让他们知道公司是可以给予他们更好的未来，公司提供发展的平台，只要有能力就可以达到升职加薪的目标，完成职业生涯的持续发展。

2、围绕“企业文化”培训

新员工深入了解了企业文化，才能尽快的将企业文化、工作风格融入到自己的工作中，能否成功的融入到企业文化中，将企业的目标和新员工的目标统一起来，这对于新员工价值观有很直接的影响，因此要通过以下方式的进行企业文化的培训。

①对企业的发展史进行培训，这不但有助于新员工了解企业的起源、发展，现状，同时也可以对公司未来前景有清晰的人事，只有认可本企业的发展史，才能接受公司的文化，建立主人翁精神。

②加强规章制度、工作岗位的培训，这是新员工工作的准则，想要获得应有的薪资报酬就要认同规章制度，这是企业发展的保证。如果没有严格的规章制度和岗位职责，就不能建立清晰的企业文化。

③采用“人带人”的培训方式，给新员工找个师傅，让“师傅带徒弟”去认识了解工作的上下关联级，这样就能迅速的将新员工带入工作的氛围中，逐步的熟悉工作，适应公司的新身份，完成“局外人”到“内部人”的角色转变。

小结：公司一定要重视到新员工的培训，了解新员工的心理状态，针对员工不同的心理需求制定有利的培训计划，尽快的帮助新员工转化为企业内部人，以更好的为公司发展服务。

围绕“企业文化”打造新员工的入职培训，完成最后的培训目标。

想要给予新员工全面、有效的培训，就要从制定培训计划开始，然后设定好培训的课程，并为此做好培训的准备，选择合适的培训方式，然后组织新员工参加培训，等培训结束之后对培训的效果进行评估，以测试培训是不是达到了最初的目的。

第一步：制定培训计划

新员工入职之后，和各部门负责人交流沟通，确实培训时间、培训地点、培训课程等，并且将培训的相关事宜通知新员工，做好参加培训的准备。

第二步：设定培训课程

在培训时就要注重员工各方面的培养，设定好需要培训的过程，使员工尽快以“自己人”的身份走入公司。

⑴融入性培训

所谓“融入性”就是企业文化、公司团队、工作环境等融入，目标就是帮助员工从“局外人”转变成“内部人”。

企业文化的培训可以通过看公司的宣传片，以及公司历来的发展史等，让新员工能够深入的了解、感同身受并逐步接纳公司的企业文化。

公司团队的培训可以通过内部的活动、师傅带徒弟、户外拓展的方式，让新老员工以最快的速度相互熟悉，从而成为团队的一员。

工作环境的培训很简单，就是带领新员工参观公司的环境，介绍部门和同事，使新员工对于工作环境快速的进入工作状态。

⑵职业性培训

公司都希望员工能成为“职业人”，这样才适应职场的发展变化。

“职业人”就是培养员工的责任感，这是职场中最重要的，有了职场责任感随之而来的就是职场的工作技能和工作心态，这样才能够在公司心平气和的将工作做好，完成职业生涯的不断发展。

⑶职业发展培训

让新员工能够感受的到公司对于员工职业发展的关注和重视，这样就能更好的激发员工的工作热情。在培训的时候加入职业发展的部分，使新员工的职业发展满足人才的需要，这样就能够减少新员工的流失，保证人员的稳定。

⑷岗位培训

尽快让新员工了解自己的岗位要求，主要是岗位职责、岗位的上下工作链、岗位需要的技能等等，这样就能为员工上岗打下坚实的基础。

第三步：做好培训准备

确定好培训的时间、地点、课程之类，那剩下的就是需要做好培训的准备，这样才能让培训顺利进行下去，不会在中间出现差错。

1、准备好相关的培训资料

（1）培训资料

要提前准备好相关的培训资料，比如培训需要的PPT，培训视频，这样就能提前安排试讲，以保证培训的质量和效果。

⑵音视频资料

一般为公司的音频或者视频资料，主要是通过音视频的方式更深入的了解公司。注：这些音视频资料要事先做好预演，保证在培训当日能够正常播放。

⑶培训签到表

按照部门、岗位打印好签到表，以确定培训人员是否按时到达培训场地。

2、培训场地的选择和布置

培训场地应该选择安静的、相对封闭的场所，这主要只为了保证培训期间不被打扰，来保证培训的效果。

如果是知识性的培训就应该选择在室内，保证环境的整洁、温度适宜、光亮合适，当然提前还要准备好投影仪、麦克风、黑板等培训设施，并要逐一试用，保证培训当天不会出现意外。

如果是拓展性的培训就应该选择在室外或者专门的拓展场地进行，还需要专业的设备、专业的教练进行培训，务必保证培训的安全性。

3、发布培训的通知

确定好培训的时间和地点，通知新员工参与培训，以便新员工能够提前做好准备。

a、培训时间；b、培训地点；c、培训要求；d、培训课程

第四步：正常实施培训

制定好培训的相关准备，接下来就是正式进入培训。而培训实施的成功与否，一方面取决于前期准备是否充分；另一方面取决于现场培训的效果。而后勤保证人员要负责可能出现的一系列问题。

①组织新员工参加培训，并签到核实新员工的参训情况

②根据培训的计划开始培训③做好参训人员的食、行、住等后勤保障④培训结束后的评估⑤处理可能出现的计划外的情况

第五步：评估培训效果

培训结束之后就要组织部门的负责人或者管理人员，对新员工的培训的实施效果进行评估。

1、确定培训的价值所在

培训的结果可以通过对比培训效果和预先设定的培训目标相对比，这样就能找到之间的差距，为下一次的培训工作提供参考数据，这样就能判断出哪些培训项目需要终止，哪些培训项目需要调整，又或者哪些培训项目需要进一步的优化。

2、发现培训中的问题

通过培训可以使员工清楚的认识到自己存在的不足，这样就能够有针对性的改进和提升，为接下来的工作做好准备。

总计：

对于新员工的培训要格外的重视，新员工进入新的陌生的环境，肯定会怀有陌生感和好奇感，要通过培训帮助新员工改变这种感觉，觉得自己可以在公司得到长远的发展，这样就能使员工建立归属感，不会轻易的选择放弃公司。在培训方面要做好充足的准备，保证培训能够顺利的进行，以达到培训的最终目的。

如何带新员工

企业为了保持保持内部人才合理流动，每年都会引进新员工，而如何带好新员工，使其逐渐适应企业文化，成为企业发展的得力人才，却是一个难题！

根据我以往的工作经历，概括如下～

1.新员工入职后，通常企业人力资源部门会先做入职培训，入职培训重点针对企业发展历史，产品生产工艺和流程，市场销售状况/占有率，企业规章制度等进行一系列培训，目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况，入职培训时间一般在1-7天不等；

2.入职培训过后，新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下～

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间，可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间，可以是一周，甚至是一个月；

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要，因为经验丰富，新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能，人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力，不至于起反作用，致使新员工出现负面情绪；

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细，合理的轮岗计划交给人资部门审核，如有必要，可拿给总经理审核。审核通过后，新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期，重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核，考核不合格可以加长实习时间，确保实习效果！

3.轮岗实习结束后，由人资组织所有新员工举行座谈会，收集大家座谈的心得体会，并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门；

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领，带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要，它为企业注入了新鲜血液，它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行，它能使企业保持经营活力等诸多好处！很多企业也知道其重要性，但由于在执行细节上出了问题，导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果！所以，制定一套有效的，合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义，希望以上只言片语能给您以启发！

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如何更好地提高员工的培训积极性

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2019年04月07日·优质职场领域创作者

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随着时代的发展，企业和管理者意识到员工是企业的核心竞争力，越来越重视员工的培训，制定员工培训计划，预算员工培训费用，组织内部和外部培训，同时也存在员工参加培训不积极的现象。

被看成是员工福利的培训，为什么员工的积极性不高？

结合个人参加各种培训的经历，讲几点原因：

A、员工安于现状，不愿意学习，思想上不重视培训

B、培训的课程对于员工的工作没有帮助，专业内容不对口

C、培训安排没有计划性，临时通知，员工因为各种原因无法协调

D、培训安排在晚上或者周末，占用员工休息时间

E、培训的内容陈旧和讲师技巧粗糙，对于员工没有吸引力

F、没有制度支持，参不参加都可以

可以从哪些方面来提升员工对于培训的积极性？

A、需要了解员工的真实需求，希望得到哪方面的培训，很多员工在你问他们的时候，自己也是茫然的，因为他们缺少对自己的职业规范。

作为领导和人事部门要帮助员工做好职业规划和培训计划。

B、建立培训体系，培训的结果和晋升以及绩效挂钩，解决员工的惰性问题。

C、通过内部竞争机制，增加员工的危机感，只有通过不断学习才能避免被淘汰，使员工主动的参与培训。

D、增加培训的计划性，建立年度培训计划，外部培训提前通知，避开员工的休息时间，可以实行碎片化时间培训，只要保证完成培训，对培训效果进行考核。

E、提升内部讲师的授课技巧，提升内部培训质量。

F、外部培训和聘请外部讲师来企业培训相结合。

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