人力资源规划书 人力资源部门一般都设哪些岗位

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人力资源管理就业规划是什么

人力资源管理就业规划内容:

一、自我分析与角色建议

个人分析：

职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典型的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。

职业能力：我对于逻辑推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。

人力资源公司发展目标

为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质

知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业

的竞争力，为此，特制定此规划。

人力资源部门一般都设哪些岗位

在回答这个问题之前，以小编目前所在的公司为例，先看下人力资源部门的概述：

在公司整体发展战略的指导下，设计人力资源发展规划方案，通过制定人力资源相关制度，规范并优化人力资源各模块工作，吸引、激励、留用优质人才，优化人才梯队建设，提升人力资源的整体竞争力，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保公司的目标实现。

简单点的说，就是为公司的战略发展目标达成提供人力资源支撑。

根据现代人力资源管理学科，一般将人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

至于题主提出的问题，人力资源部门一般都设有那些岗位？这个需要根据各模块的工作职责及工作量来划分，每个公司可能不一样，不过都是大同小异，我们一个个模块来分析。

一、人力资源规划模块岗位设置

1、模块职责（因内容较多，在这里全部简写，只介绍了主要功能，下同）

（1）中、长期及短期人力资源发展规划及阶段工作计划。

（2）人力资源现状、岗位设置合理性分析，各部门组织架构、岗位设置、人员编制的配置。

（3）建立任职资格体系，合理设定晋升通道、等级、标准，搭建并畅通员工职业发展通道。

关键词：人力规划、人员编制、职业发展通道、任职资格。

2、岗位设置

根据岗位职责，可设置人力规划专员、人员配置专员、职业发展（管理）专员、任职资格开发专员，架构图如下：

如果公司规模比较小，企业很少设置这些岗位，一般都有人力资源经理或主管兼任，并且岗位任职资格开发难度较大，一般企业很难实现。

2、招聘与配置模块岗位设置

1、模块职责

（1）完善招聘管体系及流程、方法，制定招聘计划，实行招聘和管理，组织安排预约、笔试、面试等人才评估工作。

（2）开展高校招聘，强化校企合作，定期开展校园招聘。

（3）创新渠道及渠道合作方式，不断优化、整合猎头招聘渠道。

（4）深化测评技术与方法，持续开发与优化测评工具。

关键词：招聘渠道开发、人才招聘、校园招聘、猎头招聘、人才测评。

（2）岗位设置

根据岗位职责，可设置招聘开发专员、人才招聘专员、校园招聘专员、猎头招聘专员、人才测评专员，架构图如下：

猎头招聘一般对应的都是中高层岗位，对招聘人员素质比较高，岗位级别也可适当提升，规模小的公司一般都由招聘经理或主管担任。而一般员工招聘要看岗位需求数量，如果需求人数较多，人才招聘专员的数量可以为若干名，且根据通用管理、制造管理（还涉及一线工人的招聘）和营销管理分类设置岗位，提升招聘的针对性与目标性。

3、培训与开发模块岗位设置

1、模块职责

（1）调研培训需求，拟定培训计划，组织各项培训工作的开展。

（2）建立和完善内部培训课程体系，组织编写、开发各类培训教材。

（3）挖掘和培养内部人才，打造内部培训讲师队伍。

（4）协调内外部培训资源的使用及配置，推动内外部培训工作的正常开展。

关键词：需求调研、培训组织、课程开发、讲师培养、外训管理。

2、岗位设置

根据岗位职责，可设置培训开发专员、培训组织专员、课程管理专员、讲师管理专员、培训管理专员，架构图如下：

内部培训也有不同层次和类型，可根据实际情况进行细分，如按培训层级可分为高层、中层、基层、工人培训等；培训的类型可分为入职培训、一级培训、二级培训、体验式培训、专项人才培训等。

很多规模大的企业的直接把培训与开发模块单独成一个单元，成立企业大学，企业学院等。

四、绩效管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）建立绩效管理体系，优化考核模型。

（2）组织绩效考核卡的编制、报批、审核工作，督导绩效考核的实施。

（3）实施绩效改进分析工作。

（4）负责绩效考核结果应用管理。

关键词：考核卡、绩效实施、绩效改进、绩效结果应用。

2、岗位设置

根据岗位职责，可设置绩效管理专员、考核卡管理专员、绩效改善专员、绩效考核专员等，架构图如下：

根据公司规模的大小，绩效管理岗位可根据业务范围划分为通用管理、制造管理和营销管理三大类，使员工考核管理工作更有针对性。

五、薪酬福利管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）薪酬激励模式研究分析，薪酬激励模式优化。

（2）各部门薪酬激励机制的执行情况稽核。

（3）年度薪酬总额预算，各部门薪酬预算与员工待遇申报审核。

（4）薪酬核算与年、季度奖的发放。

（5）汇总、编制薪酬福利方面的相关统计报表和报告。

不过人力资源还有一部分基础管理工作，一般的公司都会划分到薪酬福利模块一起管理，也就是我们所说的基础人事管理模块，有利于人力成本的管控，一起看该模块的工作职责。

（1）员工入离职、调配办理、劳动合同管理。

（2）社保的增减员、基数调整、转移、年审、工伤待遇、医疗待遇、生育待遇等相关手续的申报、办理。

（3）负责公积金增减员、基数调整、转移、封存等相关手续的办理。

（4）人事档案资料管理，人事报表编制，员工外部人事档案的转接、存档、退档等工作。

关键词：

（1）薪酬模块：激励模式、薪酬稽核、预算管理、薪酬核算。

（2）人事模块：公积金、社保、人事档案、入离职。

2、岗位设置

根据岗位职责可设置薪酬核算专员、薪酬稽核专员、人力核算专员、薪酬审核专员等；人事模块可设置人事管理专员、人事档案专员、社保管理专员、公积金管理专员等，架构图如下：

根据公司规模的大小，可增减岗位人数，如规模大，可增加薪酬核算专员人数，公司小，人事模块一个人也可以做的下来。

六、劳动关系管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）公司内部劳动纠纷处理、劳动仲裁和诉讼的处理。

（2）各部门劳动用工合法性、合规性的指导和监督。

（3）与地方劳动、人社、监察及其它关联政府机构的公共关系。

关键词：劳动纠纷、用工监督、外部公共关系。

2、岗位设置

根据岗位职责，可设置员工关系处理专员、员工关系督导专员、劳动关系外联专员等，架构图如下：

劳动关系外联专员素质要求比较高，一般都由员工关系经理或主管兼任。

七、其他岗位设置

作为一个部门肯定少不了部门负责人这个岗位，也就是人力资源总监或经理。

上面讲的都是HR部门内部岗位，有的企业还涉及到一些泛HR岗位，人力资源部门对其也有一定管理权限，如HRBP岗位。

规模大的企业，一般分总监、经理、主管、员工四个级别，小一点的公司可分为经理、主管、员工三个级别甚至经理/主管、员工两个级别，具体架构图如下：

以上所写的岗位全部是按职责进行划分，在现实中，大部分企业为了方便期间，直接将岗位全部划分为一类，如：招聘模块的岗位全部叫招聘专员，培训模块的全部叫培训专员，人力规划、薪酬、绩效、员工关系模块也都相同，这个就要看企业的喜好了，不管怎么设置，人力资源部门的本职工作并未发生改变。

俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。不管企业的规模大小，工作内容基本大同小异，大的企业可能做的细致点，小的企业可能粗犷点，总之万变不离其宗，只要人力资源部的职责不发生的变化，岗位基本上也不会改变。

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在中国，人力资源的工作有哪些

人力资源管理做什么的，很多书本，外部机构，网络有很多解释，但我觉得都很理论化。我从一个从业18年的人力资源工作者说说我的一些体会，尽量用白话阐述。人力资源做什么，首先我们就要先弄明白人力资源的价值点在哪，核心的职能是什么，公司这个组织对人力资源的诉求是什么。我的总结是，人力资源核心价值有三点；

1.人力资源是组织的文化践行者和建设者，人们常说，有人的地方就有江湖，有江湖就要有有规矩，这里的规矩就是文化。而文化是人与人之间默契和习惯慢慢沉淀的规则，而人力资源部门就是这些规则的沉淀总结者和推广者，让这种沉淀的文化通过行为和渠道贯彻至组织的每一个人；

2.人力资源是组织的变革者和效率改善的参与者；组织里所有的改革或改善首先要改的就是人，要么是人不合适要么是能力不合适，要么就是思想态度不合适，所以组织架构或流程的改善需要人力资源参与，且在组织变革中严把人员评估考核关；

3.人力资源是公司业务发展的人力需求的保障者。这点大家很好理解，这点也是最基础的，业务要发展，离不开人才的供应，所以人资资源首先最基础的就是要满足业务对人才的需求，要打造和建设公司人才的生产线即人才培养机制。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。