大家好，今天来为大家解答培训计划安排表这个问题的一些问题点，包括你对企业培训有何意见和建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~本
大家好，今天来为大家解答培训计划安排表这个问题的一些问题点，包括你对企业培训有何意见和建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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想办一家教育培训机构，该怎么规划
谢谢邀请！这个问题我认为可以大体分为三步走，即前期、中期、后期。
首先、前期，是最为关键的一步，前期基础能够影响企业的发展。那么我们前期需要做什么呢？
一是明确定位，就是说自己在哪一方面比较擅长。
二是市场考察，就是明确培训机构办学地点(包含场地大小，费用)，周围居民消费水平(购买力度)，人流量大小(是否有同行业培训机构和有无学校、居民区)。
三是价格定位及培训年龄段定位，明确根据自己优势来制定培训孩子年龄大小和培训费用。
四是到相关部门办理相关手续(如营业执照、办学许可等等)
五是做好机构装修及相关物料器材采购。
其次、中期，这个环节可以影响到机构本身的招生力度等等，那这个环节我们能做什么呢？
一是造势宣传，通过各种渠道尽可能的进行宣传，如宣传单、海报、喷绘、网络、电视、报纸、微信、新媒体、咨询台等等。
二是人员销售培训，根据场地大小合理招聘老师，同时做好相关培训
三是开创特色课程增加造势力度，突出培训亮点(如场地优势、老师优势、学习之后的优势及输出口等等)
最后、后期，这也是企业长久的必要条件，那这一块我觉得可以从这几方面入手?
一是过硬的技术，保障学员们学有所成、家长们物有所值，进而得到家长和学员的认可。
二是完善的教学体系、产品体系，让学员们能够享受到不一样的培训。
三是做好学员及家长的后续维护工作，用实际行动留住学员的心。
四是学会营销包装，这样才能保障机构生源不断。
以上是我个人的见解，如有不当之处请原谅。
培训机构很赚钱吗
培训机构是否赚钱？
我聊说说这个问题。
很多非本行业的、中小机构非负责人、大机构非部门以上管理者的，大部分都认为培训机构很赚钱。
其实是错误的。
培训机构没有大家想的那么高的利润
培训机构的利润并不高，绝大部分有利润的机构，利润率在5%左右，最多能到10%就很好了。当然，也有利润率很高的机构，但在全行业太少了。其实更多的机构都是在赔钱的，我们看那些负面新闻，几乎都是因为资金链断裂而造成的。
如果是单校区的小机构，机构老板自己不上课的话，老师一年的收入不会超过本机构的比较好的老师。
给大家看几个数据，这三个机构的年结转收入都大约在1000万左右。
比如看这个机构，他在课酬成本和人力成本上都严重超标，教室占比上也是超标的，所以最后是完全亏损状态。
这家机构课酬和教室租金占比依然很高，所以还是亏损的。
这家机构是有利润的，但是利润率也只在4.7%。
很多机构都是在赔钱的
其实很多机构都是赔钱的，只是有的机构自己知道自己赔钱，有的机构不知道而已。
不知道的机构基本都是不了解现金收入与结转收入（确认收入）的关系，或者知道关系但没办法，只能硬挺。他们习惯把收的预付款当作自己机构的收入来使用。
比如我之前接触过一家机构，每年现金收入在1300万，所有费用支出在1200万，这家机构负责人一直认为自己每年有100万的利润，但其实这家机构的年结转收入只在800万，也就说是，其实他是年亏损400万的。
为什么赔钱还在继续运营
既然这样为什么还在继续运营呢？
因为关不了门。
以我上面举例的机构来说，收家长1300万现金，但是只能结转掉800万，换句话说，里面有500万是没结转的，如果选择关门，就需要给家长退还这部分学费。所以大部分宁可选择继续支撑下去，靠每月现金流在运营着，也不会选择关门的。当然，有一天现金流断裂，后果非常严重的。
以上是我的答案，这也是为什么我不建议没在这行做过的朋友进入这行创业的原因。
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你对企业培训有何意见和建议
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑：1，培训的目的是否明确2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训）3，培训的内容是否适当和正确4，培训的效果是否考核，考核是否合理5，培训的费用是否作计划对公司培训发展工作有什么建议?1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
2021国家免费技能培训的基本条件有哪些
2021年国家免费培训政策是面向农村转移就业劳动者特别是新生代农民工、城乡未继续升学初高中毕业生（以下称“两后生”）等青年、下岗失业人员、退役军人、就业困难人员（含残疾人），持续实施农民工“春潮行动”“求学圆梦行动”、新生代农民工职业技能提升计划和返乡创业培训计划以及劳动预备培训等专项培训。
怎么看待当下的各种培训机构
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2020年04月17日
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培训机构是公办教育的补充
国家为什么要搞培训机构，为什么要搞民办学校？
因为国家不用投资资一分钱，全国办起了10多万所民办教育机构，有学生达5000万，还安排了数百万人的就业人员，满足了社会的教育需求。
国家一直把民办教育教育当成一个兴国的战略，并出台了《民办教育促进法》，确立了民办教育的合法地位。
有人看到民办培训机构出现一点问题，就呼吁取消民办培训机构，是对国家兴国战略的不了解。
民办教育机构，是对公办教育的一个重要补充。发挥着公办教育无法发挥的作用。
比如，学生要学习一些特长，要学习钢琴，要学习京剧，要学习相声，要学习跆拳道等等，公办学校就满足不了，民办培训机构就能满足。
寒暑假、双休日、放学后，家长想给孩子补补课，公办学校就难于做到，民办教育机构就能做到。
家长想把孩子全天候，24小时放在学校里学习、吃住，公办学校做不到的，民办培训机构就能做得到。
孩子没有考上公办高校，可以去上民办高校，同样可以接受高等教育。
当然，民办培训机构也会存在一些问题，不能因为有问题，就否定它；公办学校就没问题吗？同样有问题。任何行业都存在问题，出了问题，想办法解决就是了。
当然，那些没有资质的黑培训机构，是应该取缔的。有资质的民办机构，有问题的也要整改。
我国教育事业有两个翅膀，一个是公办教育，一个是民办教育，这两个翅膀一起发展，我国的教育事业才会腾飞！
好了，关于培训计划安排表和你对企业培训有何意见和建议的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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