生产管理职责(安全生产管理职责)

大家好,今天小编来为大家解答生产管理职责这个问题,安全生产管理职责很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!本文目录生产主管岗位职责请问生产主管的主要职责是什么安全生产管理职责生产管理部门的职责生产部负责人岗位

大家好,今天小编来为大家解答生产管理职责这个问题,安全生产管理职责很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

本文目录

  1. 生产主管岗位职责
  2. 请问生产主管的主要职责是什么
  3. 安全生产管理职责
  4. 生产管理部门的职责
  5. 生产部负责人岗位职责

生产主管岗位职责

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

1、建立和完善安全生产管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

请问生产主管的主要职责是什么

生产主管的职责,主要体现以下几个方面:

1、结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。

2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。

3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制,并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。

4、准确无误地接受决策层的任务,接受其指导,执行具体的部门业务。

5、将决策层的任务原原本本地传给下级,并详加说明,直到下级彻底理解为止。

6、率领下级,团结一致,共同奋斗,完成决策层交给的各项工作任务。

7、对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层。

8、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾。

9、负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升、转职申报。

10、代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。

安全生产管理职责

1、在本部门负责人领导下,负责贯彻国家安全生产法律法规、标准和规范精神,参与本单位安全管理制度、操作规程和安全措施制订,并实施生产作业现场(岗位)安全监管。

2、参与制订本单位安全生产方针、目标,制订安全生产、职业健康、环境保护等法规、标准及有关文件的学习计划。组织日常的安全学习,检查、分析培训计划完成进度。

3、熟悉本单位生产过程中存在的危险有害因素类型、分布位置和受控状态,建立健全危险源管理档案。

4、坚持作业现场监督检查,发现和处理问题,立即纠正违章作业和违章指挥行为,对现场不能处理的安全隐患和职业健康问题,提出整改意见,向有关领导汇报,并跟踪整改落实。

5、检查本单位安全设施、设备、防护装置、警示标志、个体防护等安全技术措施的配备、安装、使用、维护等现状,并依据安全生产法律法规要求,结合本单位实际情况,参与安全技术措施费用计划制订,并督促计划实施。

6、参与事故应急救援预案制订和演练,分析、总结演练存在的问题,完善预案。

生产管理部门的职责

生产管理部门是一个企业中非常重要的部门,它的职责主要包括以下几个方面:

1.生产计划管理:负责根据市场需求和企业经营目标,制定合理的生产计划,并调整和协调各项生产活动。

2.生产过程控制:负责对生产过程进行监督、检验、控制,确保生产过程安全、稳定、高效。

3.生产物资管理:负责对原材料、辅助材料、工具等物资进行供应、配送和管理,确保供应链畅通。

4.品质管理:负责对产品品质进行监督和管理,制定并执行质量标准和检测规范,避免产品不良或缺陷进入市场。

5.人员管理:负责招聘、培训和管理生产工人及相关技术人员,提升他们的技能水平和生产效率。

6.成本管理:负责控制生产成本,并提出节约成本的措施,以增加企业盈利能力。

总之,生产管理部门的职责是为了确保企业顺利完成生产任务,并在合理的成本范围内提供高品质的产品。

生产部负责人岗位职责

生产部负责人的岗位职责:

1、建立、健全各项生产管理规章制度,依生产指令组织安排生产,监督生产运行;

2、根据生产计划,按时完成各项生产制造任务,若实际情况和客户需求发生变化,必须及时对生产计划进行相关调整并及时通知到相关部门;

3、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配,贯彻生产现场管理,落实5S管理标准;

4、负责物料的请购和跟催,负责生产成本的管控执行,辅助成本会计做好成本分析工作,及原料,中间库,在线成品的管理;

5、负责各类生产数据输入的准确和及时性;

6、核对工序作业指导书及版本更新;

7、监督生产劳动纪律,保证按时开工,按时下工。监督生产过程中的安全生产和消防工作;

8、模具、生产设备和工装初级保养,内部联络追踪协调相关事宜,检查相关记录,依文件要求进行督查,审核或填写工作;

9、建立实施生产线一线人员业绩考评工作;

11、编制生产线预算,并对生产线预算进行有效控制;

12、负责组织协调本生产线员工进行技能、质量、安全方面的培训工作。

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