各位老铁们好，相信很多人对外行领导内行都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于外行领导内行以及外行领导内行的歇后语的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！本文目录有什么事情外行比内行干的好对于外行管内行，你怎么看工作中遇到外行领导怎么办外行能领导内行
各位老铁们好，相信很多人对外行领导内行都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于外行领导内行以及外行领导内行的歇后语的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
- 有什么事情外行比内行干的好
- 对于外行管内行，你怎么看
- 工作中遇到外行领导怎么办外行能领导内行吗
- 你觉得职场上是外行领导内行好，还是内行领导外行好而内行领导内行，外行领导外行是否更好
- 外行领导内行的歇后语
有什么事情外行比内行干的好
我来回答这个问题。我觉得以下事情外行比内行干的好。一、高层次领导岗位。作为一个单位，需要有一个组织能力，判断能力，策划能力，人员驾驭能力等综合能力比较强的人来掌舵，如果一个只会干实际，工作技能高强，并专注于一个方面的内行家是干不好领导工作的。二、社会事务管理者。经常同基层群众打交道的人，不需要是那一方面内行的人，需要的是有丰富社会经验，懂得人情世故，知道人世间冷暖，对人态度和善，善于沟通随和的人，更适合于处理社会事务。三、人际关系协调人员。就是经常处理人和人之间矛盾的人，这样的人不需要太专业的知识，需要的是耐心和友善的态度。
对于外行管内行，你怎么看
【外行可以领导内行的历史例证】：
回顾一个熟知的故事。汉高祖刘邦不仅仅本领不如“兴汉三杰”（张良、萧何、韩信），而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓。而项羽却是“力拔山，气盖世”的豪杰。但是，最终，刘邦胜利了。为什么？将项羽消灭后，在庆功会上，刘邦向群臣道出了原因：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”——-以上这个历史例证，直白地说明，其成功的原因，就在于“外行”领导“内行”。
【如何理解？外行可以领导内行】：
简而言之，外行和内行说的是对具体事务所涉及领域的知识的掌握，就领导来说，谈的是管理的艺术，因此，这是两个问题。一个外行，只要掌握了足够的管理知识，正确运用管理的技巧，理所当然能够管理好内行。
外行当然可以管好内行，管理学之所以独立于具体科学与学科之外，就是因为管理学本身的科学性已经勿庸置疑。管理科学独立存在的本身，就从科学根源上证明了管理可以不涉及具体学科，不依靠具体学科，而独自的发挥管理的效能，也就是说，在科学性的考证范畴，独立的管理学支撑着外行可以管好内行的理论依据。
高级管理者一定要懂得具体的技术吗？其实未必，当然懂得具体的技术可以使他们在对具体事件的管理和把握上更有发言权，但高级的管理、有效的管理、好的管理的目的，是对技能人员进行有效的管理和协调，一般能使企业的效能机构可以更大的发挥组织效能，从而达成最佳管理的科学方式所预期的结果。
说的更明白些，高级管理者主要是管人，而不是去管具体的事。事无巨细、亲历亲为的管理方式在高级、较大型的组织结构中，已经成为了充分发挥组织效能的最大障碍。问题恰恰在于高级管理者以为自己什么都懂，对别人都不放心，其结果就是大大的削弱了组织其他成员的努力积极性，既然你全对，什么事情都是你说了算，我们还努力工作做什么？干脆讨好你就万事大吉了，岂不省事？
【概述总结】：有人说“内行看门道，外行看热闹”，“不经厨子手，难得五味香”。而我认为：不要忘记，美食家不一定都是厨师，评论家也不一定都是文学大师。“耕当问奴，织当访婢”。
无论是什么行业，在管理方面都是大同小异的，无非是一些组织能力，如何用经济、制度等手段最大限度地调动人的积极性；怎样做到公平合理，特别是在面对利益时，如何一碗水端平，这与专业知识有何联系呢？因此，一个内行人，如果不懂管理科学，闹出的乱子是不是比外行还要大呢？
工作中遇到外行领导怎么办外行能领导内行吗
1、尊重。你要记住你尊重的是他的职位，不是他具体的作为。这是基本的职业态度。外行领导往往最需要的是找到一个心腹兼内行，好为他撑起部门。这个时候你的利用价值会提高。所以平时尊重领导，就多了展示才华的机会，发展机会也会多。
2、内敛。领导怕什么？主弱仆强抢他饭碗。所以在他面前不要锋芒毕露。什么功劳往他身上推，自己低调内敛一点。你太强了万一遭他嫉妒，防备，也就没什么发展机会了。
至于外行能否领导内行。答案是肯定可以的。如果外行不能领导内行，那世界冠军的教练难道也都要是世界冠军吗？领导内行当然会更有权威性，但外行领导只要懂得领导艺术，懂得制衡、激励，沟通良好，一样能管理好所在部门。
如果觉得回答有帮助，并点赞关注分享收藏，您的支持是我们创作的动力。
你觉得职场上是外行领导内行好，还是内行领导外行好而内行领导内行，外行领导外行是否更好
谢邀！
外行领导内行，或者内行领导外行，本身谈不上好还是不好。因为作为领导来说，只要尽到管理责任，能够把本部门各方面关系理顺，让下属充分发挥能力，人尽其才，就是最好的。至于他是外行还是内行，其实并不重要！所以，无论是外行内行，只要大家互相尊重，互相帮助，就能建立良好的团队模式，一个人发挥的功力再强也赶不上团队的功力。
外行领导内行的歇后语
使人昭昭。
“外行领导内行”，不正是“以其昏昏，使人昭昭”吗？！
所谓使人昭昭（明白），意思是指外行人胡乱指挥内行人或者自己不懂却要让人知道。出自战国·邹·孟轲《孟子·尽心下》：“贤者以其昭昭使人昭昭，今以其昏昏使人昭昭。”
所以，外行领导内行的歇后语是使人昭昭。
关于外行领导内行，外行领导内行的歇后语的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
创业项目群，学习操作 18个小项目，添加 微信：niuben22 备注：小项目！
如若转载，请注明出处：https://www.love419.cn/49133.html