组织生活会总结(年底会不会再次封城)

大家好,今天小编来为大家解答组织生活会总结这个问题,年底会不会再次封城很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!家委会这个神奇的组织,大家怎么看待教育奇葩家委会家长想进要排队有权有钱有机会没钱没势都白费原本是个好政策却被坏人在坏了巴结老师搞关系相互利用还打击节日要给老师礼具体数额几百起所有家长敢不从利用权力打击

大家好,今天小编来为大家解答组织生活会总结这个问题,年底会不会再次封城很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

家委会这个神奇的组织,大家怎么看待

教育奇葩家委会

家长想进要排队

有权有钱有机会

没钱没势都白费

原本是个好政策

却被坏人在坏了

巴结老师搞关系

相互利用还打击

节日要给老师礼

具体数额几百起

所有家长敢不从

利用权力打击你

勾结老师卖资料

最后没做都扔掉

多人敢怒不敢言

孩子在他手里边

你还不敢得罪他

联合老师来整你

坚决抵制家委会

没有意义是累赘

所有问题直接找

一对一解决问题

多个这样的组织

藏污纳垢坏风气

年底会不会再次封城

不会,今年年底我国绝对不会再次出现年初武汉封城事件!

我信钟南山爷爷的话。上个月月底(2020年10月30日),钟南山爷爷表示:“按照现在中国的防疫制度和措施强度,我不认为第二波新冠肺炎疫情会在中国暴发。”钟爷爷同时还表示:“防控新冠的措施对流感也有效,秋冬季应增强对流感与新冠的鉴别能力。”

真的,2003年,非典时期,我们有钟南山爷爷,安稳度过。

2020年,新冠肺炎,同样是钟南山爷爷和他身后千千万万的医护人员,救了我们所有的人,让我们免于新冠的困扰,让我们健康不受到威胁。

钟南山爷爷是我们所有国人的福星,有他在,他都这么说了,我们还担心什么呢?

中国有钟,必定国泰安康!

虽然这么说,但是国外疫情还非常严重,我们还需时刻保持警惕!因为这事儿,只要放松警惕,我国的疫情就会死灰复燃,大家持续快一年的努力,就将会前功尽弃。

不要以为我国的疫情已经过去了,就安全了。那是因为我们有最好的国家领导人,最好的医疗团队,最团结的亿万兄弟姐妹,所以才会拥有逐步恢复正常生活的今天。

这是多少人付出了大量的人力、财力防疫的结果啊。

国外第二轮新冠肺炎已经爆发,且更加厉害了。

所以,我们应该更要做好个人防疫措施,时刻提高警惕,严防境外输入,做好防疫检测,境外入境隔离措施。不能马虎,不能松懈,不能掉以轻心,抱任何侥幸心理。

在任何公共场所以及人流密集场所,都应佩戴好口罩。

加强防范意识,养成勤洗手,保持良好的个人卫生习惯,这是对自己负责,也是对别人负责!

坚决杜绝疫情在我国二次复发!

今年春节我们能否过个团圆年,关键就取决于所有的兄弟姐妹们的共同努力了!

还有最后两个多月了,加油,我们一定要过团圆年,热热闹闹过大年!

工作总结怎么写

工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结,我简单的阐述,我是如何做工作总结。

在我的工作中,总结分为个人工作(年/月)总结、项目(周/月/年)总结、部门(月/年)总结,我都是用PPT展示。

一、个人(年/月)总结

1、计划的完成情况

主要阐述,本月/年的工作计划的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间。

2、主要工作回顾

主要阐述,主要做了哪些事情,如何进行的。

3、工作亮点(变化)

主要展示,工作完成后的亮点,带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。

4、个人提升与不足

主要阐述个人工作中,在哪些方面有成长,有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方,针对不足或需改善的地方,制定相应的改进措施;以及本岗位发现的部门的不足,并附带改进建议。

5、下一步工作计划

主要阐述下月或来年的工作的计划,展示主要的三到五个事项即可,并附工作计划表。

二、项目(周/月/年)总结

1、项目计划的完成情况

主要阐述,项目计划的完成情况和项目进度说明,同样的未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间。

2、项目开展历程回顾

主要展示项目关键活动或节点的回顾。

3、项目带来的变化

主要展示,该项目开展带俩的变化,包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。

4、项目中存在风险及管控措施

主要阐述,该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险,以及风险的管控措施。

5、下一步工作计划

主要阐述,项目下一步关键活动或关键节点,并附项目计划表。

三、部门(月/年)总结

1、部门计划完成情况

A、月度总结主要阐述,月度计划的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间;

B、年度总结主要阐述,年度主要事项的完成情况,未完成的进行原因说明,以及明年该怎么做。

2、月/年工作回顾

主要阐述,主要事项的工作回顾,未完成的要阐述进行到了哪一步?

3、部门的成绩(变化)

主要阐述,本月或本年的工作亮点,也是主要阐述变化。

A、部门指标的变化:是否到达年度目标指,未到达的进行原因说明。

B、部门现场的变化:改进后与改进前进对比,图片展示为佳。

C、团队的变化:士气、观念、团队协作等方面的,有图片对比为佳,有视频展示更好。

4、存在的不足与改进措施

主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善,以及针对性的改进措施。存在的不足,不要过多展示,1到3项为宜。

5、需要协调的事项

主要阐述,本部门不能独立完成的事项,需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。

6、下阶段工作计划

主要阐述,主要的工作事项(改进事项)为宜,日常工作不要展示。附上工作计划表。

我是精益小虾,以上就是我的经验分享,如对您有帮助,欢迎关注、点赞;同时欢迎各路大神留言交流。

如何组织一次高效的会议

谷歌的会议管理很优秀,我们来一起分享一下谷歌的会议管理。

在职场,我们往往要通过召开会议来进行商业决策、统一战略目标等。开会往往是在企业中最为头痛的事情,甚至有人怨声载道,开会时最浪费时间的。

而一场安排得当的会议可以让我们的讨论变得非常高效,事半功倍。

如何做到“安排得当”的进行一次会议呢?我们通过《谷歌是如何运营的》一书来学习谷歌是如何进行高效的会议的!每一场会议都应该有一个决策者或者主持人。

不言而喻,如果实力相当的两方进行会议讨论,双方往往得不到有效的讨论结果,会议一般只会妥协收场。这个时候就需要会场中有一个可以斩钉截铁的决策者来拍板,得出最后的结论。而这位决策者的角色应该是一名资深人承担。

就算是在信息共享或者头脑风暴这种不必制度决策的会议上,也应该明确主持人。

决策者应该亲力亲为。

主持会议的人应该召开会议、保证会议质量、设立会议目标、确定与会人员。除此之外,在可能的条件下至少提前24小时传达会议议程,在会后48小时内(自己)用邮件传达给任何一个需要了解会议的情况以及待办事宜。

会议应该要很容易取消。

所有的会议都应该设定一个目标,假如会议的目标不明确或者在会议过程中不能达到这个目标就应该取消会议。

会议规模应该以便于管理为宜。

谷歌一般参与会的人不超过8人,10人为上限(谷歌非常不建议安排那么多人参加会议)。与会的人每一个都应该有机会发表自己的意见,如果与会人员太多或是有旁听者在场,畅所欲言的发表意见将有所顾虑。

出席必要的会议。

如果你出席的会议不必要,那你就退场。

守时很重要。

一场谈合作的会议应该是以相互信任为基础的,守时就是相互信任的基础。我们要确保会议的开始时间、结束时间、保留足够的时间来总结会议和明确待办事项。如果在约定的时间达成了会议的目标,那就提前结束会议吧。

开会就要认真开会。

同时处理多项事务往往会顾此失彼,高效的会议开会就应该认真开会。如果事情真的很多,那就为自己的待办事宜排出个优先顺序,减少出席不必要的会议。

好了,本文到此结束,如果可以帮助到大家,还望关注本站哦!

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