项目管理目标(建设项目工程总承包单位项目管理的目标是什么)

其实项目管理目标的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解建设项目工程总承包单位项目管理的目标是什么,因此呢,今天小编就来为大家分享项目管理目标的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!本文目录建设项目工程总承包单位项目管理的目标是什么项目管理的最终目的是什

其实项目管理目标的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解建设项目工程总承包单位项目管理的目标是什么,因此呢,今天小编就来为大家分享项目管理目标的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 建设项目工程总承包单位项目管理的目标是什么
  2. 项目管理的最终目的是什么
  3. 简述合同管理目标制度的内容
  4. 工程项目风险管理的目标是什么
  5. 项目管理工作思路和改善方向

建设项目工程总承包单位项目管理的目标是什么

确实具体的目标和任务会因总包项目的特点而异。概况地说总包方项目管理的目标至少要做到总包项目各相关方满意、降低资源消耗、确保健康安全;更进一步的目标还有承担社会责任,做到以人为本,实现与环境协调。

任务是根据目标确定项目范围、建立总包组织机构、进行工作结构分解、制定里程碑计划、组织计划实施、进行动态监控、借助挣值分析控制费用和进度,当计划偏离时重新调整计划、当与计划保持一致时进行范围确认/质量验收/资料验收,力争达成的成果让公司满意、老板满意、业主满意、监理公司满意、其他各相关方满意、员工满意、自己满意…

项目管理的最终目的是什么

项目管理的最终目的就是使项目取得成功,实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。

项目管理是为了使项目取得成功,所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理是知识、智力、技术密集型的管理,具备管理的计划、组织、指挥、协调、控制等基本职能。

简述合同管理目标制度的内容

(1)工程项目管理中合同总体策划

(2)工程招投标阶段的合同管理

(3)工程合同履行阶段的合同管理

(4)工程合同的常见争议的处理

工程项目风险管理的目标是什么

1,工程项目风险管理的意义如下:

(1),工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化,有助于提高决策的质量。

(2),工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。

(3),工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境,确保项目组织经营目标的顺利实现。2,工程项目风险管理:是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

项目管理工作思路和改善方向

一、总体思路

以科学发展观为统领,按照“标准化管理”的总体要求,牢牢把握项目建设特点,以工程质量为核心,以进度目标为主线,以节约增效为中心,以管理创新为手段,以科技攻关为动力,以廉政建设为保障,全面工程项目标准化管理,确保实现项目建设“履约、优质、安全、廉洁”的工作目标。

二、主要目标管理

(一)进度管理目标:确保项目合同和业主要求的工期;完成集团公司年度和每月的生产计划;任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告,严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期,控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排进行,严格执行项目状态分级管理和考核。建议:1、设立施工生产奖,项目班子的每月和年度考核不仅和产值挂钩,还要和工程形象进度挂钩。2、工程调度除日常的调度管理,还要每周出《重点工程简报》和每月《工程简报》,以便各部门、分管领导和主要领导全面了解集团公司的工程项目现状。

(二)质量管理目标:实施精品工程战略,确保工程建设达到分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单位工程优良品率达95%以上,杜绝重大工程质量事故,克服质量通病。建议严格实行“红、黄、绿”制度和“谁检查、谁负责”的原则,建立项目经理档案,实行“黑名单”管理,对项目出现重大安全和质量管理的项目经理纳入黑名单,3-5年限制从事职务或终身禁止从事项目经理职务。

(三)安全管理目标:坚决杜绝重特大安全责任事故,努力减少一般事故,零事故率单位达到95%以上。

(四)廉政建设目标:建立完善党风廉政建设监督制约机制,建设全过程无违纪违法案件发生。

关于项目管理目标到此分享完毕,希望能帮助到您。

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