人力三支柱,人力资源三支支柱

大家好,今天来为大家解答人力三支柱这个问题的一些问题点,包括人力资源三支支柱也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~

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人力两大支柱

人力资源管理系统两大基础就是企业的职位分析与评价,员工能力素质模型。

三支柱是由世界著名的人力资源管理顾问DavidUlrich教授提出的人力资源理论,而人力资源系统由三个功能组成:COE,BP和SSC。

COE:具有较高功能的人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,属于三大支柱的政策中心,工作内容主要是制定总体人力资源战略,政策,流程,制度,计划等;

BP:人力资源业务合作伙伴,中间职能,属于政策实施的范畴,主要工作内容是发现业务运营问题并从人力资源专业人员的角度提出建议。它是一个更加面向业务的人力资源解决方案提供商和实施者;

SSC:共享服务中心,基本职能职位。工作内容主要是日常操作事务。它是一个标准化的服务提供商。

人力资源三支支柱

人力资源三支柱模型包括:COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

COE指政策中心层,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程,更像专家、顾问。HRBP则是政策执行层,将COE的系统方案应用到实际工作与业务中,更是业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。SSC是支持服务层,做日常操作事务类工作,无需重大变革的事务性支持类工作。

人力五大支柱

管理的五大支柱分别是生产管理、营销管理、人力资源管理、研发管理、财务管理五大部门。

1、生产管理部门。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行计划。

2、营销管理部门。驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务。

3、人力资源管理部门。根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求。

4、研发管理部门。负责针对市场调研之后对于新产品的开发,以满足市场的需求。

5、财务管理部门。负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能,为管理决策提供重要依据。

人力资源管理三支柱模式的基本思想

三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论,由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。

COE:人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于三支柱的政策中心,工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等;

BP:人力资源业务合作伙伴,中级职能,属政策执行类,主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题,提出建议,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者;

SSC:共享服务中心,基础职能岗位,工作内容主要是日常操作事务类事物,是标准化的服务提供者。

简单来说,三支柱是基于HR六大模块,并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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