各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享酒店考勤制度，以及酒店早会怎么开的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！本文目录酒店奖金分配方案酒店早会怎么开酒店管理是主抓考勤吗酒店内部
各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享酒店考勤制度，以及酒店早会怎么开的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
酒店奖金分配方案
一、制定目的：
促进年终奖金分配科学化，更好的.体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：
公司全体部门
四、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：
1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：
略
4、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：
个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他
5、年度绩效说明
（1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费；
（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：
（3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；
（4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；
（5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：
（6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12
（7）员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；
（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。
酒店早会怎么开
给你参考
1、考勤
2、检查仪容仪表
3、上级安排事项，开会总结事项，注意事项等的传达。
4、提高员工心情的措施，如口号，讲故事，做体操，表扬鼓励，先进表现模范等。大致主题如此，话怎么说看你自己组织，在严格管理的同时加入人性化因素，不但要团结你的手下，还有能让你的手下心甘情愿开心的做事。
酒店管理是主抓考勤吗
酒店管理丶主要是抓工作能力丶考勤只是一个方面
酒店内部管理制度及流程
?、?作态度：
1、按酒店操作规程，准确及时地完成各项?作。
2、员?对上司的安排有不同意见但不能说服上司，?般情况下应先服从执?。
3、员?对直属上司答复不满意时，可以越级向上?级领导反映。
4、?作认真，待客热情，说话和?，谦虚谨慎，举?稳重。
5、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐?解释，任何情况下都不得与客?争论，解决不了的问题应及时告直属上司。
6、员?应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备?作。?作时间不得擅离职守或早退。在下?班员?尚未接班前当班员?不得离岗。员?下班后，?公事，应在30分钟内离开酒店。
7、员?不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责?同意，员?不得使?客?电话。外线打?私?电话不予接通，紧急事情可向直属上司申请。
8、上班时严禁串岗、闲聊、吃零?。禁?在餐厅、厨房、更?室等公共场所吸烟，不做与本职?作?关的事。
9、热情待客，站?服务，使?礼貌语?。
10、未经部门经理批准，员??律不准在餐厅做客，各级管理?员不准利?职权给亲友以各种特殊优惠。
?、制服及?作牌：
1、员?制服由酒店发放。员?有责任保管好??的制服。
2、所有员?应佩戴作为?作服?部分的?作牌。不戴?作牌扣?民币5元，员?遗失或损坏?作牌需要补发者应付?民币10元。
3、员?离职时须把?作服和?作牌交回到主管部门，如不交回或?作服破损，须交付服装成本费。
三、仪表、仪容、仪态及个?卫?：
1、员?的精神?貌应表情?然，?带微笑，端庄稳重。
2、员?的?作?应随时保持?净、整洁。
3、男员?应修?，头发不能过?和?领。
4、?员?应梳理好头发，使?发夹?罩。
5、男员?应穿?鞋，禁穿拖鞋或凉鞋。?员?应穿黒鞋，??统补袜其端不得露于裙外。
6、?指应?烟熏?，?员?只能使???指甲油。
7、只允许戴?表、婚戒以及?坠?环。厨房员?上班时不得戴戒指。
8、?作时间内，不剪指甲、抠?、剔?，打哈?、喷嚏应??遮掩。
9、?作时间内保持安静，禁??声喧哗。做到说话轻、?路轻、操作轻。
四、拾遗：
1、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应?即上缴主管作好详细的记录。
2、如物品保管三个???认领，则由酒店最?管理当局决定处理?法。
3、拾遗不报将被视为从偷窃处理。
五、酒店财产：酒店物品（包括发给员?使?的物品）均为酒店财产，?论疏忽或有意损坏，当事?都必须酌情赔偿。员?如犯有盗窃?为，酒店将?即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。
六、出勤。
1、员?必须依照部门主管安排的.班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。
2、除主管以上管理?员外，所有员?上、下班都要签?卡。
3、员?上班下班忘记签卡，但确实能证明上班的，将视情节，每次扣除不超过当天50?资。
4、严禁替他?签卡，如有违反，代签卡者及持卡本?将受到纪律处分。
5、员?如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门主管认可，补请假?续，否则，按旷?处理。
6、?卡遗失，?即报告?事部，经部门主管批准后补发新卡。
7、员?在?作时间未经批准不得离店。
七、员??柜：
1、员??柜的配给由主管部门负责，必要时，可两个或两个以上的员?合??个?柜。员??柜不能私?转让，如有违反，将受纪律处分。
2、员?须经常保持?柜的清洁与整齐，柜内不准存放?物、饮料或危险品。
3、主管部门配给?柜时，免费发给?把钥匙。如遗失钥匙，须赔?民币10元。
4、如有紧急情况或员?忘带钥匙，可向?事部借?备?钥匙，但须部门主管同意，故意损坏?柜，则须赔偿，并予纪律处分。
5、不准在?柜上擅?装锁或配钥匙，主管部门可随时检查?柜，检查时两个以上?员在场。
6、不准在更?室内睡觉或?事逗留，不准在更?室吐痰、抽烟、扔垃圾。
7、员?离店时，必须清理?柜，不及时清理?柜，酒店有权清理。
?、员?通道：
1、员?上下班从指定的员?通道?店。
2、后台员???作关系不得任意进?店内客?公共场所、餐厅，使?酒店内客?设施。
3、员?在?作时间要离开酒店时，应向主管部门申请，经部门主管同意后?能离店。
九、酒店安全。
1、员?进出酒店，主管?员保留随时检查随带物品的权利。
2、员?不得携带?李、包裹离店，特殊情况必须部门主管同意?可离店。
打卡机导出来的考勤密码是多少
考勤机初始密码123456或888888，但您也可以参考说明手册，将详细解释。具备指纹考勤功能的考勤机采用国内企事业单位、办公室、工厂、酒店、连锁店、商铺的门禁及考勤管理系统。
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