创业合伙人，我该怎么办

今天给各位分享创业合伙人的知识，其中也会对如果遇到很差的创业合伙人，我该怎么办进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 马云第一次创业时的18个合伙人如今都在做什么
2. 如何选择创业合伙人
3. 创业初期，团队应该如何寻找合伙人
4. 如果遇到很差的创业合伙人，我该怎么办
5. 创业如何选择合伙人有何标准
6. 如果你准备创业。你会选择什么样的人来做你的合伙人

马云第一次创业时的18个合伙人如今都在做什么

直言、喝过支付宝送的两瓶水，消费时收银员帮刷的手机，自己不会用。听说过马云老师当初18个人一起创业的坚难。担我只想聊聊马云老师给咱中国人带来最大的（好）是什么。有人会说工作忙我也可以用手机上网买须要的东西了、在也不须要买东西走市跃省耗时费力了。在有支付宝低碳出行换得水源、可以手机支付宝网上种植树苗、通过个人低碳走路获得水源、每天给树苗浇水、把树苗养成功，沙漠哪里就载入一棵真树多好。还有、把每日节省下的钱放到支付宝里、消费存取自由、有利息、承诺如有被盗赔你百万，支付宝放心用好吧。要我说最大的（好）是让咱中国人找回了人和人之间的诚信，只要咱诚实守信、每月就有守约分上涨，诚实守信得到的分数越高，你先不用拿钱就可以办一些事情。比如住宿、可以先住后付钱，还免压金。诚信者有利益回报，常此以往，咱中国人个顶个的诚实守信，大家说这是不是最（好）。直言、我只知到马云老师做了这些，听说还有达摩院。哈哈哈我力气小聊不了，谁能聊聊。好祝大家身体健康工作愉快。敬礼

如何选择创业合伙人

合伙创业，选择合伙人可以参考以下几个维度：

信任背书

首先，选择合伙人的第一个原则就是彼此信任。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致：未来利益分配、责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免的会遇到合伙人之间对方向和策略的想法有分歧，以及团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

志同道合

选择合伙人的第二个原则就是志同道合。“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发展，起决定作用的是你的目的和动机，所以，创始人和合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解彼此的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，打法不同。需要注意的是，在创业初期，经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，创业目标就一定要明晰起来，不能再模糊不清，否则对公司的发展没有任何好处。

优势互补

选择合伙人的第三个原则就是优势互补。我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能使各自的能力得到最大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。比如BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。

经济基础

选择合伙人的第四个原则就是有一定的经济基础，可以全职参与、可以拿低工资甚至初期不拿工资、并且愿意出资认购公司股份。创业公司的价值，是经过公司所有合伙人一起努力，在一个相当长的时间后才可能实现的。这里是想说明合伙人必须是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入并对短期收入没有预期的人，而不是被生活所迫每月必须拿工资回家的人，这样的人是坚持不了多久的，除非创业异常顺利，一开张就有源源不断的收入。

综合起来：既有信任背书、志同道合、又有差异化能力和创业心态的人，可以考虑成为公司的合伙人。合伙人之间是【长期的】、【深度】绑定的【强关系】。

创业初期，团队应该如何寻找合伙人

创业寻找合伙人，这10大问题你必须问！

1.合伙人之间的共识是什么?互相之间不能触碰的底线在哪里？

合伙人之间达成共识很重要，所谓共识就是共同的认识，指合伙人之间对待问题共同的看法，价值和意见。人与人之间是求同存异的过程，没有人能够做到对待事物价值观的完全一致性，但是合伙人需要在对待某些重大问题或者决策的时候能够达成共识。而双方的底线是需要在创业之前就必须界定好，自身能够承受的极限在哪里？这是合伙人制度的基础。

2.你创业的个人目标是什么？

创业不是为了创业而创业，拥有清晰的目标才能够看清大趋势，有的人为梦想创业，有的人是为信念创业，有的人是为生活创业，找准你的创业目标，了解自己到底要的是什么，否则不要轻易创业。

3.你们是全情投入（全职创业）还是有所保留的？

创业阶段合伙人之间的时间安排必须严格的把控好，全职创业和兼职创业的区别在于能够投入更多的时间和精力去管理公司的大小事务，创业团队中至少要有几位核心人物全情投入，先把创业团队的核心框架搭建好。

4.合伙人中，谁会投钱进公司，如果投资的话利益关系怎么算？

合伙人入伙的方式无非是资金，技术或者是资源的支持，如果自愿投资入股的合伙人必须关定好是只投资占股份成为股东，还是作为联合创始人资金的支持，两者的职能范围是不同的，而后者能够和你一起成长，一起进步，涉及股份利益的关系白纸黑字写清楚比较好。

5.合伙人有薪酬吗？从什么时候开始算薪资？

合伙人可以自由选择薪酬支付的方式，可以基本薪资加提成，或者浮动薪资加期权，薪资结算期可长可短，需要合伙人之间互相商量协调。

寻找创业合伙人，方法很重要

6.合伙人之间如何分股份？

合伙人的薪酬应该根据每个人入伙的条件进行协调分配，如果是自有资金，大家应该要有共患难的意识，资金紧张的情况下应该以团队利益为主，个人利益为次，前期可以用浮动基本薪资加期权的方式稳定团队，当公司发展壮大后可以进行利益再分配。

7.遇到问题最终拍板时，怎么做决定？

遇到最终的问题需要拍板，首先判断这个问题本身的严重性，如果是一般的日常经营问题，当然是创始人或者总经理负责决断，如果是关系团队利益的事情，那么合伙人之间都有权利表决，可以进行投票或者是选出大家都信任的人选决定，一旦拍板只能服从。

8.万一有合伙人要提前离场时，该怎么办?

合伙人中途退出的问题是经常会遇到的，离开的原因有个人原因，也有团队的原因，如果是个人原因比如出国或者离开当地那么看他个人的意愿是否愿意保留一部分股份并且一直支持公司的发展，如果是团队之间产生矛盾，误会导致关系破裂且无法挽回的话，那么和平协商好聚好散。

9.能开除合伙人吗？谁来开？以什么样的名义开除？

合伙人是可以开除的，但是在公司某环节具有一定不可替代性的人，在考虑让其离职之时，必须有一定的方案。施恩好过积仇，宁可快狠准，不可犹豫。

10.合伙人之间需要事先签订协议吗？

白纸黑字事先将合伙人的权利和义务写清楚，以后才不会出现那么多的纠纷和矛盾，千万不要因为是朋友是亲戚就草草了事，事实证明，熟人做合伙人比陌生人做合伙人要更加谨慎，要是产生矛盾，利益纠纷导致创业失败，不仅失去了事业还失去了朋友。

如果遇到很差的创业合伙人，我该怎么办

这个就看你自己了，你是要壮士断腕还是继续忍着等待对方的改变。不过其实最好还是壮士断腕的好，毕竟很差就说明很难共事，如果两个人有意见不合之类的，很容易导致自己的创业失败。也许最初会困难一些，但是起码长远来看是更好的。如果说你资金有问题可以来了解米小粒，应该对你有一定的帮助。

创业如何选择合伙人有何标准

我认识许多许多在找合伙人的人，我自己也经历过几次合伙失败的情况，大概总结了一下找合伙人要注意的问题：

1??尽量避免选择自己的亲戚/好友等一起创业或开店，很多人和我第一次创业一样选择亲戚好友主要基于对彼此关系的信任，第二是认为大家是同龄人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。

这种选择并不是基于对这个人能力的判断，【而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通的。】也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿就价值观相同，但事实不是，有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀，但偶尔的壮志踌躇谁都会有，真正能做到的没几个。所以要找合伙人一定要考量对方的能力（经验+执行力）和价值观，而不是凭感觉和朋友关系。有的人只适合做朋友，不适合做工作伙伴。

2??从一开始就要做到合理的风险共担。第一次创业开奶茶店时，由于我的好友几乎没什么积蓄，所以商量下来最终决定开店的资金都是我出，而她则是全职守店，后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，她做得好做不好损失基本不大，毕竟她的定位主要就是一个店长职能，直接给底薪+分红。风险压力基本都在我一个人身上。

有的人可能会说，朋友她做不好怎么损失不大了，毕竟全职来创业，花费时间了呢！从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值，觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的，创业其实不是【资金+时间】的结合，而是【资金+经验方法】的结合。也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间就不值钱。真正值钱的是经验，也就是说如果我的好友是一个开过店的人，那么我很需要她的经营&管理的经验，那么她的时间就是有价值的时间，如果花掉了而没有成果，那才是浪费损失。

【资金+经验方法】的结合论也可以作为和合伙人开店分配股份的依据，其实经验方法也约等于技术入股的一种，开过店的人的经验非常重要，因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。另外开过店的人对于管理员工、处理店里多且细的事务也能尽快上道，所以各位只想投钱开店做副业的朋友，合伙人必须得找成功开过店的人来守店，否则就是一个亏。

3??面对合伙人必须坦诚，有一说一，决不能因为私人关系而迁就。我在第一次创业中，在一开始发现合伙人在管理中的种种问题时，我碍于朋友关系一再迁就。其实还在筹备阶段我就发现她有许多问题，比如喜欢拖，进度慢了不着急（饮品项目看中季节性，早开早好T.T），比如不是很在意大方向的正确性，却总是在小细节方面和我纠结过多，再比如她的沟通方式不太好，常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了。这个时候我想大概再磨合磨合就好了，但是有许多问题一开始没有明确提出来，后来就会有越来越多的问题！！

4??选择合伙人需注意合伙双方/多方的强弱制衡。之前创业没有经验，第二次改变方便我想到说一定要找餐饮经验丰富的人合作，我才能少走一些弯路，更快地接近成功。于是我按照这个要求去寻找，但是发现如果是行业经验非常丰富的人，常常看不上我这样刚入行没多久的小白，于是我必须利用我其他方面的优势去吸引餐饮行业经验丰富的合伙人。我想到了我的弱势是产品方面，但是营销我比较擅长，因此我寻找的是能和我优势互补的合伙人。事实证明这样的思路是正确的，并不是每一个做餐饮行业的人都一定是做菜高手，他们同样需要能完善上下游，做品牌营销，做运营的合伙人。因此我找到了现在的合伙人，我们都有自己的强项，而自己的短板则通过对方弥补。

关于强弱制衡，我还有另一个身边发生的事件，2017年奶茶店刚转让的时候我投资入股了另一个做餐饮店的老板A的店，老板A是自己有一些私传手艺和产品设计在观前街做得很火，上海某知名连锁小吃品牌的老板B过来找他聊过好多次要合作，想合并产品一起重新做个品牌。几次沟通下来老板A心动了，退出了我的股份，后来到上海和老板B合作了。因为我也在上海，后来老板A也找过我聊过外卖上的一些运营合作，得知他们确实一起合作了新品牌，经营情况也蛮不错。但是好景不长，老板B比较强势，由于掌控了本地的供应链、管理人员、工商资源等，一直在股份和各种收益分配上对老板A施加压力……最终老板A放弃了一起合作的新品牌。

人人都想找比自己厉害的人带带自己，但是真实情况是天上不会掉馅饼，除非你有什么核心的无法被替代的重要作用，想靠别人来带飞自己的人最终大概率会被别人踢开……所以高攀不见得是好事，培养自己的核心竞争力才是最重要的。

如果你准备创业。你会选择什么样的人来做你的合伙人

尽量是自己非生活圈子的朋友，比如亲戚亲属，同学发小，但一定要选择有一定经历和感情基础的商业圈子的朋友，这个不矛盾，合伙创业一定要彼此了解，生活圈子和事业圈子要分清，合伙一定要找事业圈子当中与自己相处两到3年以上才能够合伙，陌生人，不要合伙！

创业合伙，不要跟穷人合伙，因为他本来就没有钱，他对赚钱的欲望特别高，心态特别急，穷人是无法能够耐得住的，一定要找那些有了生活保障，不在乎这点投资，心态淡然的这种合伙人，绝不要跟借钱创业，借贷创业的人合伙，跟这种人合伙，会害了你，因为你想啊，人家借钱借高利贷创业，事实上就得赌啊！后果不堪设想！

不要和从小有阴影，比如从小残疾，本性自卑敏感，隐忍性很强，事事老好人的伪君子，这种人坚决不能合作，因为你跟这种人合作呀，你要时时刻刻像带个孩子一样，考虑他的敏感的性情，特别是从小有阴影的残疾人，这个狠起来啊，确实要命！你还不能够跟他争辩？因为他是弱者，你一定会被道德绑架！不要跟弱者合作，不要跟主动向你乞讨合作的人合作！

我是孙洪鹤，每天都给大家分享创业相关的短视频，关于合伙人，大家都有亲身的经历，以上是我的@孙洪鹤一些感受，希望对大家有参考价值

关于创业合伙人，如果遇到很差的创业合伙人，我该怎么办的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。