如何打造新员工的归属感？什么是归属感？归属感就是在类似于一个孩子，在家里的感觉，有话能说，说错了，家长纠正了，还和以前一样，不会受到责难。归属感，也是成长感，能学到东西，有正确的人生价值观，有成长，有喝彩，有鼓励。试想，一个孩子在家里，每天被批评，没有信心，不敢于表达，何谈归属感？更何谈成就感？
如何打造新员工的归属感？
什么是归属感？归属感就是在类似于一个孩子，在家里的感觉，有话能说，说错了，家长纠正了，还和以前一样，不会受到责难。归属感，也是成长感，能学到东西，有正确的人生价值观，有成长，有喝彩，有鼓励。试想，一个孩子在家里，每天被批评，没有信心，不敢于表达，何谈归属感？更何谈成就感？让员工有归属感，首先是对员工价值的认同感，也就是每个员工都有优点，多看优点。其次是成长感和参与感，在参与中让员工成长，学到东西，获得成功，实现员工和企业的双赢。再次，梯度感，有成长空间，就像过关游戏一样，不断过关，不断获得新装备，不断升级。总结下，发自内心对员工价值的认同，让员工有参与感和成长提升，有发展空间和梯度设计，员工就能与企业实现双赢！
如何提高员工归属感及建议？
要想公司的员工拥有归属感，安全感与成就感，首先就要了解他们每一感的具体象征意义是什么；下面我做下简述： 1.归属感：通过公司独到的企业文化，把公司中每一个职员凝聚在一起，使他们彼此之间相互融入，相互支持（相互认可），使之成为一个完整团体（团队），以激发彼此间的工作热情与责任感（事业心），使之共同进退，一起向前（个人跟着公司一起发展）； 2.安全感：公司通过稳步发展，经营规模不断扩大，经营范围不断扩展，以带给公司员工一种安定，稳定的工作氛围；（可以放心，踏实的工作，而不必分心去考虑再就业问题）以一定的收入与奖励，在物质上满足公司员工的生活需求（以高于同龄人的收入来增加员工的幸福感与融入感）对于既定的奖惩，提拔制度，要做到：说话算数！不做虚假承诺；不做任人为亲；激发员工的竞争意识，以提高公司整体的行业竞争力，以获得公司的更高发展； 3..成就感：宏观上：当公司发展成为地区或跨地区，跨领域的知名企业时，做为一名该企业的员工，其自身会产生一种情不自禁的荣耀感；微观上：公司员工通过自身的努力，不断提升自己的潜力，最终走向公司领导岗位的一种心喜与释怀；引申为：公司员工把企业的发展当成自身的一种志向，一份事业；通过自身的努力，最终达成自己的理想，实现自己的抱负； 以上这些就是“归属感”，“安全感”与“成就感”的象征意义；做为一个企业，只有具备了上述这三感，那么在未来行业的竞争中，才会留得住人才，才会创新，才会发展！…
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