如何让新生代员工“快乐工作”？之前和朋友聊过这个问题.普遍的答案就是：钱给到位，加班付费，双休别废。1:关于钱给到位，我觉得这是个伪命题.公司和员工在薪资上永远都是一个矛盾的存在.可能你觉得给到位了，至少匹配了价值的存在，但员工在绝大多数情况下都认为是给的不到位的.2.新生
如何让新生代员工“快乐工作”？
之前和朋友聊过这个问题.普遍的答案就是：钱给到位，加班付费，双休别废。
1:关于钱给到位，我觉得这是个伪命题.公司和员工在薪资上永远都是一个矛盾的存在.可能你觉得给到位了，至少匹配了价值的存在，但员工在绝大多数情况下都认为是给的不到位的.
2.新生代员工大多都是独生子女生活优越.没有吃过生活的苦，他们已经过了吃饱穿暖这种基本生活需求，她们开始追求尊重、价值实现等更高层次的追求.
3:在管理的沟通上不要官僚主义，用训斥的工作沟通方法，（90后大多都是独生子女，自尊心较强）从内心里尊重90后，互相理解的沟通比训斥的效果好.同理心也很重要，无论是管理者还是员工大家本质上都是合作关系，不是君臣关系.认识一些管理者老把对企业的忠诚挂在口上.如果你给6000工资，竞争对手给10000多，各种福利待遇又好.员工凭什么不跳槽.
己所不欲 勿施于人.在对待新生代的工作更应该多给点耐心，宽容.允许不同个性的人存在.以身作则.勤于学习和思考
新生代员工的特点是什么？该有什么样的管理思路？
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